1、“.....杜绝各类外部因素损坏仪表设备保证仪表设备在适合的环境下运行年经过全班人员的努力维修费用已用万。人员工资和创新管理个人班组内控目标是下降万年，主要工作，从减少费用方面对各类仪表提出改进方案联系厂家处理是加强现场管理，杜绝各类外部因素损坏仪表设备保证仪表设备在适合的环境下运行年经过全班人员的努力维修费用已用万。人员工资和创新管理个人工资年本班人均工资为元。其中基本工资元。其它是效益工资。比年增长。我们仪表队坚持以责任制为主体多种分配方式并存的原则。具体从以下几大方面统计每日的工资分配，次数质量。质量效果。投诉有无。小时。，加班小时，天。效益核算。通过公平，公正，公开，让员工明明白白按劳取酬。截止目前班组共参加了仪表队技术培训共期，考试成组，为公司培养出更多的专业人才，并为公司创造出更大的利益。总结年仪表班的工作成绩及存在的问题是为了更好地吸取经验和教训......”。

2、“.....展望年，我们充满信心，但又感到责任重大，现阶段我们不论从意识上责任心还有技能等等方面都达不到要求，在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助，因此，我们深信在大家的通力协作下，定能让仪表班步个台阶，为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工工艺车间，与工艺车间逐对接销项，确保问题得到妥善解决与处理，为平稳开工做出了保障还有聚丙烯压力开关故障，我们努力钻研，最终将问题处理好，避免了因其损坏造成设备的停运的威胁，并未业主节省了配件。当然在维保过程中还存在着些不足，如机组温度探头多次损坏等，今后应继续加强这方面的技术钻研与攻关。技改技措方面今年初大修时保运装臵内的技措工程外，仪表班还承担了，湛江东兴旧球罐喷淋系统改造......”。

3、“.....为公司效益的增长做出了贡献。班组管理方面今年是公司革新管理的年，公司正朝着打造年仪表班年终总结电脑，台账和仓库备品备件台账具体措施服务满意度方面，要主动加强与分厂各级领导沟通交流，是加强员工的态度和技能要积极做好各种问题的反馈工作，使分厂满意要达到。下降，是加强各片区的巡检，巡检要做到有质量，能到现场发现隐患和问题，凡是到现场走过场的，按制度考核和绩效工资联挂是做到预检，预修，把隐患消灭在萌芽状态要做好备品备件的齐全是重点仪表和仪表电源要做到全员了解其性能，关键是线路走向是结合小组方案全员参与，大家根据各片区的实际情况，从影响开停车和安全隐患方面对各类仪表提出改进方案下降，是做好修旧利废工作是结合是培训工作进入常态化的第年，仪表班坚持每月制定培训计划，每天进行半小时的员工技能培训，并在月底进行培训评估......”。

4、“.....对好的方面进行保留与发扬。年仪表班年终总结。量和液位计安装调试。线路改造了熔硫蒸汽总管流量的改造工作硫酸计安装调试，着色剂配比联锁的安装调试。湛江东兴停工检修方面年月始，湛江东兴炼油厂开始了年度的全场装臵停工检修，我仪表班承担了催化气分聚丙烯油品及供排水的大修及技改工程，和催化气分及产品精致的检修工作，经过个月全体员工的努力工作，在上级领导的关注下，我们出色的完成年维修费用修费用万元停车时间酸库，西边套硫酸，汽轮机，东边套硫酸，脱盐水站，每月小于小时熔硫，水厂磷铵片区全年维修费用万元负责人责任区域维修费用万元磷酸片区全年维修费用万元负责人责任区域维修费用万元磷酸磨机，脱镁，氢氧化镁新区系统全年维修费用万元负责人责任区域维修费用万元停车时间每月小于小时停车时间铵，氨站铵每月小于小时停车时间系统和电脑氟硅酸钠，共计全年维修费用万元台帐和鉴定记录负责人责任区域磷酸磨机......”。

5、“.....氢氧化镁铵，铵，氨站西边硫酸，熔硫，水厂，脱盐水站东边硫酸，汽轮机，氟硅酸钠，所有系统和的拆检维修，各装臵的联锁信号调试等等。为装臵平稳次开工成功做出了自己的贡献。年度维保工作通过全体员工都努力工作，仪表班出色的完成了年度保运任务，虽然经历了湛江东兴的两次全场停工，仪表班仍坚持自己的职责，努力做好日常保运工作，确保装臵内仪表设备的正常运行及，如年月份停工期间，催化提出仪表问题十多项，我们主动联系工艺车间，与工艺车间逐对接销项，确保问题得到妥善解决与处理，为平稳开工做出了保障还有聚丙烯压力开关故障，我们努力钻研，最终将问题处理好，避免了因其损坏造成设备的停运的威胁，并未业主节省了配件。为更好地完成年度的仪表维保工作打下基础。展望年，我们充满信心，但又感到责任重大，现阶段我们不论从意识上责任心还有技能等等方面都达不到要求，在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助，因此......”。

6、“.....定能让仪表班步个台阶，为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。对存在的漏点在有机会时认真处理，把出现故障的仪表设备在当然在维保过程中还存在着些不足，如机组温度探头多次损坏等，今后应继续加强这方面的技术钻研与攻关。技改技措方面今年初大修时保运装臵内的技措工程外，仪表班还承担了，湛江东兴旧球罐喷淋系统改造，常减压合炉改造及茂名万吨年常减压项目的部分仪表项目，为公司效益的增长做出了贡献。班组管理方面今年是公司革新管理的年，公司正朝着打造麦肯模式前进，仪表班在学习贯彻公司管理理念的前提下，发扬自身优良传统，在分公司领导的关怀下，努力改革班组管理方式......”。

7、“.....努力向总部提出的新的管理理念靠拢，进步的提高自己。今年也仪表设备准确性是保障生产正常，高效运行的重要保障，队长也多次强调其重要性。每周队内会议通报各片区开表率。另外班组制定了仪表运行反馈表及时与各单位沟通，从影响开停车和安全隐患方面对各类仪表提出改进方案经过大家的齐心协力，有力的保证开表率，年我们仪表班设备运行率每月平均达到了维修费用维修费用责任制目标本班是万年。班组内控目标是下降万年，主要工作，从减少费用方面对各类仪表提出改进方案联系厂家处理是加强现场管理，杜绝各类外部因素损坏仪表设备保证仪表设备在适合的环境下运行年经过全班人员的努力维修费用已用万。人员工资和创新管理个人，整改率达到。班组每月开展了两期综合大检查和次班组自查，自检。共查出安全隐患共计条，已整改了条，对排查的隐患积极向队内反馈，及时对片区负责人发出整改通知......”。

8、“.....对未及时整改的片区依照仪表队相关管理制度给予经济考核并将考核情况上报队内，整改率达到。结合本班辖区特点积极学习各种事故案例，举反，真正达到提高班内员工安全技能水平的目的。正是由于我班全体人员共同努力，今年我们班的安全事故为零。设备开车率开车率责任制制定是每月影响停车小于小时，班组内控目标是下降，年经过全体员工努力，无影响停车情况。主的目的。，这就要从加强现场管理入手，加强班中自检，自查，综合检查频律，从影响仪表故障的主要几方面进行排查，不能走过场，发现问题，及时整改，工作不力者，从重考核。这是提高开车率的的重要前提。，认真做好各片区每日巡回检查工作。及时反馈问题。巡回检查时，仪表工应向操作人员了解当班仪表运行情况，做好备品备件管理。，没有安全就没有切。认真学习上级下发的安全文件和精神。认真吸取各类事故教训，举反，整改我们工作中的不规范行为加强现场检查......”。

9、“.....着重注意个人安全的防护。我们仪表班年工作尽管有定的进步和成绩了大修期间的检修及技改工作，得到了业主的认可。年月日湛江东兴再次停工检修，我仪表班紧密配合，对各个车间提出的问题进行跟踪处理，对临时的改造项目也积极配合施工，确保装臵尽快的完成检修，进入待开工状态，如机组的拆检维修，各装臵的联锁信号调试等等。为装臵平稳次开工成功做出了自己的贡献。年度维保工作通过全体员工都努力工作，仪表班出色的完成了年度保运任务，虽然经历了湛江东兴的两次全场停工，仪表班仍坚持自己的职责，努力做好日常保运工作，确保装臵内仪表设备的正常运行及，如年月份停工期间，催化提出仪表问题十多项，我们主动联系当然在维保过程中还存在着些不足，如机组温度探头多次损坏等，今后应继续加强这方面的技术钻研与攻关。技改技措方面今年初大修时保运装臵内的技措工程外，仪表班还承担了......”。