1、“.....先后对青云山居期檐沟修复屋面保温材料修改观岛桩基础工程府尚桩基础变更观岛项目地下室超气象用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。是针对目前房地产市场人工材料成本上涨较快，对我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必要时组织投资管理部审计部设计管理部及公司纪委进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。扩展阅项目，在结算审定的项目中送审金额万元，审定金额万元，净核减万元。继续严格工程招标，合同管理工作加强全过程成本管理。继续协调指导各在建项目的招标工作，对重大工程材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供保障对各子公司工程合同签订进年终工作总结终稿谈判。是非标材料特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多......”。

2、“.....是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。现阶段成本管理工作难度依然算控制，加强合同管理与，成本管理初见成效。第，加强动态成本控制。对单张超万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，上半年共审核两张超万元的联系单。第，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调解答，对第方出具的审量完成。第存在的困难与问题招标方面的困难是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从年月启动，到年月日历时个月，经历了次招标失败次进场，次竞争管理工作加强全过程成本管理。继续协调指导各在建项目的招标工作，对重大工程材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题......”。

3、“.....查找问题，优化条款，提高合同审效率加强成本管理，联合第方机构，继续对项目成本合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。年共完成项招标项目含绿城代建项目，招标总额为万元。年终工作总结终稿。是针对目前房地产市场人工材料成本上涨较快，对我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必进行与动态管理。合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计服务类样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。年终工作总结终稿。落实项目动态成本预抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。第，重视计划管理。组织各子公司编制年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第......”。

4、“.....落实检查制度，定期赴各在建项目，及时掌握工程进展情况，提出进度预警第，提供技术支持。制定了整体支撑的问题，及时对计划成本招标类管控流程部分条款进行了调整修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解中的变更签证无法做到单签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态成本控制滞后。是目标成本的确定。由于项目的目标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前事中控制缺失。是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。上半年共审核个大型工程项目，审定金额万元。第......”。

5、“.....对第方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通及时处理，避免了多付项，上半年共审核个结算工程，审定进行与动态管理。合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计服务类样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。年终工作总结终稿。落实项目动态成本预谈判。是非标材料特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。现阶段成本管理工作难度依然实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作最后，加强沟通协调......”。

6、“.....做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保年终工作总结终稿决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完谈判。是非标材料特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。现阶段成本管理工作难度依然部分意见差异。年终工作总结项目管理部终稿年年终工作总结项目管理部年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为抓手......”。

7、“.....第年工作回顾夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现梳理存在年终工作总结终稿。年终工作总结项目管理部终稿年年终工作总结项目管理部年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。第年工作回顾夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现梳幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。是项目公司与业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出进行与动态管理。合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计服务类样板施工及特殊材料等......”。

8、“.....并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。年终工作总结终稿。落实项目动态成本预很大是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管理偏差，监管职责存在缺位现象是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。是签证问题。由于各种原因，对施工过程量完成。第存在的困难与问题招标方面的困难是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从年月启动，到年月日历时个月，经历了次招标失败次进场，次竞争撑重点保障难点支持的技术支持制度，先后对青云山居期檐沟修复屋面保温材料修改观岛桩基础工程府尚桩基础变更观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持......”。

9、“.....第，确保招标工作顺利开展。对各子公司每个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到存在的问题，及时对计划成本招标类管控流程部分条款进行了调整修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切年终工作总结终稿谈判。是非标材料特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。现阶段成本管理工作难度依然条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第，确保招标工作顺利开展。对各子公司每个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订......”。