1、“.....对此供方意见非常大再遇此类情况，各部门应积极相互协调配合，明确责任部门，避免此类情况再次发生。资金使用方面月份以来采供部签订供货合同份，售楼部家具供货合同，总价元，已支付元，扣除质保金后剩余元，全额已提供，财务挂账。号楼更换防盗门合同总价元，扣除保证金元，其余货款在验收合格且提供全额后已支付完毕。其它现金支付项工程部元。购买售楼部安装空调所用电缆综合办元。营销策划部场询价，参加人施工单位王凡，公司何翔王玉光郭志勇，去了大明宫建材市场太华路灯饰城等经过市场询价，设计的灯具，建材市场独有家销售，只能由这家报价。之后施工单位于年月日年月日，两次申报灯具价格过高，无法认价。以后坚决杜绝此类无法认价的情况再出现综合上述问题，采供部负有不可推卸的责任及各相关部门之间缺乏沟通，相互推诿责任，监管措施极为不力。在号楼交房后，业主对防盗门的开启方式极为不满交房时防盗......”。

2、“.....杜绝供方再没有完成公司相关流程的情况下供货。手续不完善，未按流程申报的，采供部律不予认价。采供部年年终总结采供部年年终总结年月任职采供部经理以来，前任经理没有做工作交接的情况下离职，只留下张情况说明，经过段时间的整理汇总，部分遗留款项手续逐步完善，现基本办理完毕，问题主要存在以下几个方面。前期采供部遗留问题。部分材料只有供货合同，情况说明上有供应量及货款金额，其它手续都未找到采供部年年终总结件退货让步接收报废详见统计表以上数据来源于物资采购请验单，物资采购统计表原因分析及改进措施通过对采供部质量目标的统计发现采购组质量目标第条外协加工合格率分类统计包括个方面统计来看，该目标完成的还可以。改进方案技术部门的合作，在采购前加强与外协和采购人员的技术交底，不利于控制，应按照货比家的原则，选择和评价供方，增加供方数量。采供部质量目标第条采购物资合格率分类统计包月日......”。

3、“.....无法认价。以后坚决杜绝此类无法认价的情况再出现综合上述问题，采供部负有不可推卸的责任及各相关部门之间缺乏沟通，相互推诿责任，监管措施极为不力。在号楼交房后，业主对防盗门的开启方式极为不满交房时防盗门为外包内开要求公司更换现有防盗门，并多次去物业及售楼部协商，经领导确定同意更换现有防盗门后，采供部多方寻找折价回收的供应商力求将损失降到最低，最终按公司要求的时间更换件合格率分类统计包括个方面计算公式采购物资合格率统计周期内种类型采购物资送检合格数量本期内该种类型采购物资送检总数量分类统计包括个方面年统计如表统计时间截止计算公式采购物资合格率统计周期内种类型采购物资送检合格数量本期内该种类型采购物资送检总数量表日期类型送检数量合格数量不合格数量合格率年月物资电路板等气路配件等件件件件件件件件油缸及附件块件件件件块件件件理没有做工作交接的情况下离职......”。

4、“.....经过段时间的整理汇总，部分遗留款项手续逐步完善，现基本办理完毕，问题主要存在以下几个方面。前期采供部遗留问题。部分材料只有供货合同，情况说明上有供应量及货款金额，其它手续都未找到，供货商要求付款采供部员工与供货商达成口头订货及送货协议有申请单接收确认单在上述条件下前期已支付部分货款，供货商已开出全额。需补签合同部分遗留问题有供货合同，材料接阶段的要求。这些供应商在过去的年属于试用磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采供部门正向着每个主要物料有个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。采供部年年终总结。号楼的电梯在供应商按合同约定送货到场后，相关部门相互推诿，无人过问此事，导致供应商在电梯到货安装队到位的情况下不能安装，工人无活可干，后期安装时更换安装队伍，对此供方意见非常大再遇此类情况，各部门应积极相互确认单，缺少材料申请单在没有申请的情况下......”。

5、“.....没有按照公司的要求及时通知供货商，导致名称没有更改，给客户造成损失的同时也给公司带来不良影响。年月日对售楼部装修材料进行市场询价，参加人施工单位王凡，公司何翔王玉光郭志勇，去了大明宫建材市场太华路灯饰城等经过市场询价，设计的灯具，建材市场独有家销售，只能由这家报价。之后施工单位于年月日改进方案术保证协议，对返修或超差品要对厂家采取相应的处罚措施，或将其从合格供方中去除对供货单位进行技术交底，对相关要求要有文字性说明仓库方面的改进加强仓库管理，促进了对货物在库的保管质量的保证，同时也提高了仓库的操作的工作效率，并对现场返回的些呆滞废料进行了了整理。逐步形成了些与相关部门进行沟通的方法，如采供物资月度统计表维修领料质保期内质保期外的统计技术研发领料的统计等的汇总上报......”。

6、“.....物资采购统计表原因分析及改进措施通过对采供部质量目标的统计发现采购组质量目标第条外协加工合格率分类统计包括个方面统计来看，该目标完的供应商资源淘汰质劣价高供应商营造个竞争的氛围，采购性价比最优的产品的工作目标。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测，是对整个项目资金的种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配臵和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。年按时按量完成了全年的号楼的樘门，就此项公司直接经济损失万千元，相关部门前期缺少必要沟通......”。

7、“.....年采供部将吸取教训，总结经验，工作上做到以下几点合同定制做到邀请相关部门参与合同定制，严格按照公司流程办理。材料申请必须先填写物品购臵申请单，注明材料名称使用部位材质规格型号和数量。普通材料需提前天报采供部，以便采供部有时间做市场调查询价定做材料按市场情况确定具体时间工地材料所需超出预算部分，采供部根据领导批示确认单，缺少材料申请单在没有申请的情况下，怎么能说明材料的需求在公司要求向供货商发出合同主体变更函后，没有按照公司的要求及时通知供货商，导致名称没有更改，给客户造成损失的同时也给公司带来不良影响。年月日对售楼部装修材料进行市场询价，参加人施工单位王凡，公司何翔王玉光郭志勇，去了大明宫建材市场太华路灯饰城等经过市场询价，设计的灯具，建材市场独有家销售，只能由这家报价。之后施工单位于年月日件退货让步接收报废详见统计表以上数据来源于物资采购请验单......”。

8、“.....该目标完成的还可以。改进方案技术部门的合作，在采购前加强与外协和采购人员的技术交底，不利于控制，应按照货比家的原则，选择和评价供方，增加供方数量。采供部质量目标第条采购物资合格率分类统计包分类统计包括个方面计算公式外协加工配件合格率统计周期内类型加工配件送检合格数量该类型加工配件送检总数量年的加工统计如表统计时间截止计算公式外协加工配件合格率统计周期内类型加工配件送检合格数量该类型加工配件送检总数量表日期类型年月机加件件件送检数量合格数量退货让步接收报废详见统计表不合格数量合格率外协加工配件件件件件件件详见统计表采购物资包括各种材料标采供部年年终总结的还可以。改进方案技术部门的合作，在采购前加强与外协和采购人员的技术交底，不利于控制，应按照货比家的原则......”。

9、“.....采供部质量目标第条采购物资合格率分类统计包括个方面统计来看，该目标完成的还可以。原因在个别物资在退货换货在做定处理后并不影响我们的使用，在定程度上也给我公司造成了损失，如此过程中发生的车辆运输费人力成本等等，给企业信誉造成定的影响。采供部年年终总件退货让步接收报废详见统计表以上数据来源于物资采购请验单，物资采购统计表原因分析及改进措施通过对采供部质量目标的统计发现采购组质量目标第条外协加工合格率分类统计包括个方面统计来看，该目标完成的还可以。改进方案技术部门的合作，在采购前加强与外协和采购人员的技术交底，不利于控制，应按照货比家的原则，选择和评价供方，增加供方数量......”。