1、“.....发现像溶解工段存在高温作业高压作业安全没有保障，碱地槽周边地板污染现象没有处理，准备限期解决。生产成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了交接班不协调。比如个别班组以清渣准备交接为由，降低推煤速度节省煤炭，从而填补浓浆槽液位，造成下个班次的产量降低。这点对我作为管管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。缺乏质量记录控制产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录......”。

2、“.....虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远,蒋老师在认证时提出的相关问题就能足以说明这点，我们很多工作在做，但问题确直在出，其实问题就出在细节上。没有明确的统的产品质量改革基本为。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的了生产设备能力不足我司现有的台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致些产品只能在指定的台或台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠距离片等。人员流动性大由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化......”。

3、“.....制的排班方式是注塑工难招的主要原因之。针对以上相关问题，年，生产部首先将从生管开始改善所有订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在的班次安排不够人性化，我个人分析总结，制的排班方式是注塑工难招的主要原因之。针对以上相关问题，年，生产部首先将从生管开始改善所有订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。质量管理方面虽公司在年月成功通认证，但从生产过程中时常发现的些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题员工质量意识淡薄目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象这与员工质量意识的培养......”。

4、“.....落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，企业生产部门年终工作总结位，造成下个班次的产量降低。这点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下个班次，并延长了维修时间。分别对水玻璃窑燃烧系统根据实际情况作了进步改造，降低了工人劳动强度，提高了送粉的连续性稳定性，节约了生产成本。通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之......”。

5、“.....但仍建议公司在企业文化员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。展望面对年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每天，以公司质量方针完善企业管理保证产品质量提高顾客满意不断持续改进为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进步抓好安全生产现场，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力,相关阅读生产部年终工作总结报告财务会计年终工作总结报告店年终工作总结报告报告生产部年月日友情提示本文中关于企业生产部门年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业生产部门年终工作总结该篇文章建议您自主创作。企业生产部门年终工作总结。外购物料到位不及时据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例与物料到位有关，虽然要求采购编排章建议您自主创作。企业生产部门年终工作总结......”。

6、“.....在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。如热风炉操作工违章操作，处理前拱过程中，没有停推煤器，直接去处理，炉内刚好火喷出来，造成烧伤事故。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，律停工休息。安全工作不到位。到目前为止，两个水玻璃窑及白炭黑生产线，我自己简单的找了找，发现像溶解工段存在高温作业高压作业安全没有保障，碱地槽周边地板污染现象没有处理，准备限期解决。生产成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了交接班不协调。比如个别班组以清渣准备交接为由，降低推煤速度节省煤炭，从而填补浓浆槽度不够，缺乏执行力管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间......”。

7、“.....经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的年，生产部将主要从生管物料分析表进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高,从公司整体方面，我们有以下几点建议完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制发放的准确性完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件如图纸规格表包装要求彩卡说明书等是执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。缺乏质量记录控制产品在整个制造过程中......”。

8、“.....如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改技术分析数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远,蒋老师在认证时提出的相关问题就能足以说明这点，我们很多工作在做，但问题确直在出，其实问题就出在细节上。没有明确的统的产品质量标准有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求有的是品质部没有具体产品品质判断标准有以后物料采购生产制造检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作,完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化透明化公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能......”。

9、“.....许多工具设备的使用会因些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘位工具设备维护方面的专业人员。希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。希望业务在订单下发时能够规范化，比如订单格式产品质量要求，包装要求彩卡，说明书，外箱规格材质等。因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量工作效率等违章操作现象还有存在没有完全杜绝。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。如热风炉操作工违章操作，处理前拱过程中，没有停推煤器，直接去处理，炉内刚好火喷出来，造成烧伤事故。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，律停工休息。安全工作不到位。到目前为止......”。