1、“.....联域份。行政事务总结考勤管理工作年是公司建设规范管理不断完善的年，考勤工作是加强自身建设加强员工日常管理的重要举措，为此公司实行了不懈努力及领导的信任，记录了我在公司成长的点滴从联域客服部专员联域市场部助理话批项目组经理联域方圆人事行政部副经理，在此感谢领导给予我成长空间机会和信心现将年人事行政部总结如下人事行政部简述人事行政部主要负责行政事务和人力资源事务，具体包括相关制度的制定和执行推动日常办公事务管理办公物品管理文书资料管理例会管理，人员招聘入职培训转正离职手续的相关输员工生活福利等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使公司各部门之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为个高速并且稳定运转的整体用合理的成本换来员工最高的管理制度环境卫生管理制度新编员工手则员工劳动合同等系列相关制度，重在制度的灌彻执行......”。

2、“.....员工劳动合同的管理人事行政部遵循劳动法要求，根据公司实际情况与员工签约了固定期限劳动合同及试用期劳动合同，并且规范了续签员工与新进员工劳动合同周期，年共签约固定期劳动合同份其中方圆份，联域份，试用期合同份其中方圆份，联域份。行政事务总结考勤管理工作年是公司建设规范管理不断完善的年，考勤工作是加强自身建设加强员工日常管理的重要举措，为此公司实行了上下班打卡脸部识别的考勤制度。在考勤的日常管理中行政助理主础上，增加员工定期的面谈计划，以便控制员工离职率。工作区域环境卫生公司的环境卫生较以前有所提高但仍需人事行政部的监督每周进行定期检查，除常规的卫生以外，我部门将严控工作区域的软环境，主要是办公区域吵杂陌生人来去自由等方面，计划改善措施来访人员需会议室内等侯，禁止进入办公区内，需被访人到会议室接待员工拨打电话严禁使用免提，影响其他同事的正常工作......”。

3、“.....怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我部门思考的问题和努力的方向。新的年中我部门会努力为公司节约采购资系列金，降低成本。在采购过程中，人事行政部年终总结做好相关会议记录及客观的监督评价及会议布置任务的跟进此项工作因我部门的介入，业务部门例会效果在会议的召开时间及入会人员和会议气氛方面有所提高，但在会议中任务布置的执行上须加强跟进及协调，同进需要加强对各部门业务的了解。前台工作电话接听传真发送快递收发工作在工作中接转电话，做到及时准确礼貌个要点在空闲之余协助客服部发送传真快递签收方面，在签收时确认好收件人后，代为签收，并及时转交相关收件人。访客接待工作当有代理商客户来访时，做到礼貌接待，并及时通知相关人员。公交卡的管理工作鉴于公司目前对员工暂无交通补贴，为了健全完善员工外出补，行政管理部计划从以下几方面开展下年的工作......”。

4、“.....严格执行，从根本上保证各类制度的有效实施。公司制度流程体系的完善年在公司原有规章流程制度的基础之上计划重新修定完善，进行内部管理体系各部门工作流程重新制定及梳理，本项工作需要各部门主管的配合，提交各部门的规章制度，计划在季度完成制度的修定完成工作，计划新版的管理制度及流程在月份开始实施。内部管理体系及流程制度的监察在新版的管理制度体系实施后，人事行政部将不定期的检查各部门的执行情况，以助于协助各部门及时发现问题解决问题。绩效考评年将严格部门的绩效考评，根据业务部门的网上平台进行增减员操作，此项举措为我们提高了工作效率减少往返路途时间，但由于试行阶段网上平台操作的不熟练并没有去办事机构实地办理方便，日后仍需要加强对公积金社保的各项条款及规则进行熟练的掌握和了解。办公区域环境卫生管理在今年月份我部门对公司内长期堆放的废弃文件及卫生死角进行了大清理......”。

5、“.....由行政助理负责公司环境卫生管理，每周进行定期检查公司环境卫生，对违反环境卫生管理制度相关条例的员工，给予通报批评，通过半年多的管理，公司环境卫生较之前已有所提高，但此项工作仍需加强管理。例会制度执行每周参加公司级部门例会，并始实施。内部管理体系及流程制度的监察在新版的管理制度体系实施后，人事行政部将不定期的检查各部门的执行情况，以助于协助各部门及时发现问题解决问题。绩效考评年将严格部门的绩效考评，根据业务部门的实际工作情况，调整和完善绩效考核项，明确岗位工作目标和责任，达到部门整体绩效的提高。例会质量的提高年人事行政部要在例会中充分发挥作用，除保证会议纪的时效性外，重点是例会的后续跟进工作及级例会的会议效果，改善措施是需要人事行政部人员要完全参入到例会中去，对业务知识简单掌握，才能够在会议上起到客观的评论，是起到员工执行力的监督作用，及时的督促员工完......”。

6、“.....计划改善措施来访人员需会议室内等侯，禁止进入办公区内，需被访人到会议室接待员工拨打电话严禁使用免提，影响其他同事的正常工作。十降低采购成本采购工作是需要不断的花公司的钱，怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我部门思考的问题和努力的方向。新的年中我部门会努力为公司节约采购资系列金，降低成本。在采购过程中，延续货比家，调查市场行情，收集有关商家的资料等，在分析权衡综合评价质量价格服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后达到质量高，价格低的目的。回顾年我们有荣有损，展望年我部门将会议上布置的任务。加强与员工的沟通目前人事行政部主要是与各部门主管进行面对面的沟通，与员工直接面谈的覆盖率并不高，不了解员工的真实想法，部分工作将失时效在年建立员工面谈机制，在入职异动的基础上，增加员工定期的面谈计划，以便控制员工离职率。存在问题在年工作中......”。

7、“.....在管理中仍存在很多问题人员招聘工作思路有待更加拓宽，人员储备和培养机制有待更加完善。档案管理不够规范，管理水平有待提高。公司管理文件不够完善。各项工作的检查力度不够。部门规范化管理水平有待进步提高。年工作计划根据行政管理部年的工作结合公司目前实际情况制度建设年公司在制度建设方面卓有定的成效，本年度完善了例会管理制度环境卫生管理制度新编员工手则员工劳动合同等系列相关制度，重在制度的灌彻执行，制度的监督执行也将是人事行政部明年的工作重点。员工劳动合同的管理人事行政部遵循劳动法要求，根据公司实际情况与员工签约了固定期限劳动合同及试用期劳动合同，并且规范了续签员工与新进员工劳动合同周期，年共签约固定期劳动合同份其中方圆份，联域份，试用期合同份其中方圆份，联域份。行政事务总结考勤管理工作年是公司建设规范管理不断完善的年......”。

8、“.....为此公司实行了执行力，员工的内训应该是人事工作中的另项重头工作，但因种种原因此项工作落实的并不理想，在年人事行政部将重点落实好此项工作，发挥人事工作的基础和核心作用。人事档案管理工作做好员工人事档案材料的收集整理建档工作，包括员工台账及试用期合同劳动合同等档案内容，保证档案的完整性齐全性保密性并同时做好劳动合同试用期合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。部门主管访谈及员工沟通工作建立起畅通的沟通渠道，及时了解员工的思想动态，及工作动态，做好个承上启下的沟通桥梁，做到不仅能站在员工的角度为员工排忧解难，也能站在公司的立场，客观评价员工，充分挖简述人事行政部主要负责行政事务和人力资源事务，具体包括相关制度的制定和执行推动日常办公事务管理办公物品管理文书资料管理例会管理，人员招聘入职培训转正离职手续的相关输员工生活福利等......”。

9、“.....使整个公司在运作过程中成为个高速并且稳定运转的整体用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标任务。人事与行政的区别人事岗位性质负责人事方面的管理工作，从对人员的招聘配置入职培训辅助业务部门绩效考核拟定劳动关系管理制度建设员工福利保障等方面开展进行。行际工作情况，调整和完善绩效考核项，明确岗位工作目标和责任，达到部门整体绩效的提高。例会质量的提高年人事行政部要在例会中充分发挥作用，除保证会议纪的时效性外，重点是例会的后续跟进工作及级例会的会议效果，改善措施是需要人事行政部人员要完全参入到例会中去，对业务知识简单掌握，才能够在会议上起到客观的评论，是起到员工执行力的监督作用，及时的督促员工完成会议上布置的任务。加强与员工的沟通目前人事行政部主要是与各部门主管进行面对面的沟通，与员工直接面谈的覆盖率并不高......”。