1、“.....及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。较高政治觉悟较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责权利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。，包括材料的目标管理制度材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购加工运输储备供应回收和利废，并进行有效的控制监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。施工用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工料具的当事人，均得赔偿损失金额的，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进出场人员车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库......”。

2、“.....，坚持节约预扣余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料残旧废料的退料手续，若发现场地不清余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。，提高利用目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面及时准确。把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同......”。

3、“.....即比材料质量比运距，坚持质量择优而选价格择廉而买路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤眼勤嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料质量数量规格认真审查，将证明单合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。大宗材料和材律。周转材料管理加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高用量大使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理，及时做到随拆随收随清理随修理随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库......”。

4、“.....使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验。新的年新的开始，祝大家在新的年有个新的开始。材料员工作总结材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，材料员工作总结况总结如下。加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据，是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划采购计划和节约计划......”。

5、“.....并根据施工生产计划编制季度月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面及时准确。加大成本控制力度严格限额领料，坚持节约预扣余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不样程度的熟识和提高。材料员工作总结在繁忙的工作中不知不觉又过了大半年年，这半年来在工作的成长中，我得到了公司领导同事们对我的指导和帮助。我主要承担项目部的材料管理工作。这年里，在领导及同事们的关心帮助下，使我在工作中得到了很大的进步......”。

6、“.....如何加强与搞好材料管理工作，降低投资成本，提高企业的经济效益，是企业管理中的项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下管理经验材料入库做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号品种进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职料整理般都是被动应付。如果不认真进行督导检查，内业很有可能塌糊涂，更有甚者大量的缺资料，所以内业资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避免大量的工作堆积。必要时可采取强制措施与计量支付挂钩，为搞好工作档案管理提供保证。公路工程档案管理工作是工程项目管理的项重要内容......”。

7、“.....缩短交工验收的期限，避免工作完工后牵制建设施工单位大量的人力物力，顺利完成工程档案的验收和移交工作。材料员工作总结自年月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料设备以及车辆管理。在项目上我的主要工作是对砂石水泥粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作，认真处理好施工中的各项材料采购验收周转和使用，不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。尽可能的配合甲方监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的材料设备和车辆的支撑。现将我的工作情库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料残旧废料的退料手续，若发现场地不清余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收......”。

8、“.....回收利用。已无使用价值的残旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。，提高利用率。周转材料价值高用量大使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理，及时做到随拆随收随清理随修理随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对于监督治理施工单位做好工程材料，使工程材料真实有效完整也存着在不足之处，其中施工单位不器重工程材料编制，工程材料没有应用工程材料做材料，使材料无法统治理。监理月报的格择廉而买路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤眼勤嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料质量数量规格认真审查......”。

9、“.....采购调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。大宗材料和材律由现场收料员工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支时，验收单和各种小票必须签章齐全手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查验收并办理手续。现场材料员管理员对进场入库材料要严格执行验规格验品种验质量验数量的验制度，在般情况下对下列材料不予验收呆滞积压质量制不完整，施工单位在起头还能及时配合监理做好月报，待工程接近尾期时就起头拖延，使监理月报无法及时收集编制，编制份完整的监理月报需要各方全力配合。以上是我半年来在监理部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处......”。