1、“.....在共享资金模式建立之前，各个子公司，如果出现了资金缺口，可通过自行借款融资来进行填补缺口，而企业的资源进行整合，让其能够产生规模效应，从而提高企业的经营和管理效率，节约企业成本，为企业创造更大的增值空间。在我国，浪潮集团的高级副总裁王兴山曾表示财务管理云成为管理升级的发动机，能够打破时间地域等传统会计核算的束缚，为了能让企业集团更加高效精算的数据，以下是长虹集团财务共享的内部组织结构示意图。年，由国资委及财政部相关部门相继出台了系列关于国家大型企业和企业集团建立财务共享服务中心的建设性意见，以此加强企业集团资金管控的效率。本文将以长虹集团为例，从其财务共享服务中心的建立到资金管理运营过程中出现的问题进行研财务共享模式下资金管理研究资金管理论文中心可能需要重构企业的制度和框架，规划企业的战略......”。

2、“.....比如，企业发展个新的业务，需要成立个新的部门或者减少合并些小部门。这就是对组织架构上的调整。第，建立资金池，资金集中在企业集团内部，也会增加企业集团资金管理的风险集消费电子核心器件研发与制造为体的综合型跨国企业集团，并且正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商靠近。长虹集团的财务共享模式是我国企业集团的典范，其建立的初衷是为了管理在运营过程中出现的资金管理效率低下，应收账款无法及时收回的困境。从年并开始建立共享服务中心。在年前财务人员对于财务共享模式是种抵触情绪，在工作过程中也会出现懈怠。这将影响财务共享推进的过程。长虹集团为此也付出了大量的财力帮助财务人员树立新的理念，加强员工培训。第，制度和组织设计上需要进步优化，长虹集团本属于老字号的本土企业，很多制度和组织结构已经根深蒂固，建立财务共享台再到消费者的模式关系。通过对文献的研究......”。

3、“.....而是所有大型企业及企业集团必须加快进程落实和实施的策略。年，由国资委及财政部相关部门相继出台了系列关于国家大型企业和企业集团建立财务共享服务中心的建设性意见，以此加强企业集团资金管控的效术将企业的资源进行整合，让其能够产生规模效应，从而提高企业的经营和管理效率，节约企业成本，为企业创造更大的增值空间。在我国，浪潮集团的高级副总裁王兴山曾表示财务管理云成为管理升级的发动机，能够打破时间地域等传统会计核算的束缚，为了能让企业集团更加高率。本文将以长虹集团为例，从其财务共享服务中心的建立到资金管理运营过程中出现的问题进行研究财务共享模式下资金管理研究资金管理论文。长虹集团财务共享模式的建立川长虹电器有限公司创建于年，经过十余年的风雨历程，从期初立业彩电兴业，到现如今的信息电子相关的多元化拓展，已成为在共享资金模式建立之前......”。

4、“.....如果出现了资金缺口，可通过自行借款融资来进行填补缺口，而资金集中管理之后，各个子公司之间的关联度增加，形成统化管理，使得资金风险也从子公司转移到了集团总部，旦资金上运用处理不当，资金出现紧绷，不单单是影响证总公司而是影响到整个集团。由分工作过程中也会出现懈怠。这将影响财务共享推进的过程。长虹集团为此也付出了大量的财力帮助财务人员树立新的理念，加强员工培训。第，制度和组织设计上需要进步优化，长虹集团本属于老字号的本土企业，很多制度和组织结构已经根深蒂固，建立财务共享中心可能需要重构企业的制度和框架，规划企升了，同时子公司的增长速度也增长了番，但是财务人员的数量只增加了，差错率也降低了，这便为集团节省大量的费用开支。第建立资金池，提高企业集团整体收益水平。由于长虹集团子公司较多，管理较分散，运营效率低等相关的问题，采用了共享平台的数据分析等技术，集中管理，统解决......”。

5、“.....各个分部和子公司各司其职，从年开始是长虹集团财务转型的萌芽阶段，开始筹备建立财务共享中心，年开始起步实施，年已经制定了相应的操作流程和平台的设计，并初步投入使用，到年开始全面推进财务共享模式。当前，长虹集团的财务共享服务中心主要为长虹集团提供系列财务核率。本文将以长虹集团为例，从其财务共享服务中心的建立到资金管理运营过程中出现的问题进行研究财务共享模式下资金管理研究资金管理论文。长虹集团财务共享模式的建立川长虹电器有限公司创建于年，经过十余年的风雨历程，从期初立业彩电兴业，到现如今的信息电子相关的多元化拓展，已成为中心可能需要重构企业的制度和框架，规划企业的战略，在这个过程中组织架构的优化是企业发展道路上必不可少的道关卡。比如，企业发展个新的业务，需要成立个新的部门或者减少合并些小部门。这就是对组织架构上的调整。第，建立资金池......”。

6、“.....也会增加企业集团资金管理的风险不同程度提升企业的价值，提高企业集团整体收益水平。但同时，由于共享是个比较新的事物，在其发展过程中也存在些问题，这些问题在长虹集团的运行过程中也有所体现第财务人员消极懈怠，传统的财务会计人员思想陈旧，不敢于挑战新的事物，尤其是机器人工智能能替代大量的人力劳动，这就使得部分财务共享模式下资金管理研究资金管理论文业的战略，在这个过程中组织架构的优化是企业发展道路上必不可少的道关卡。比如，企业发展个新的业务，需要成立个新的部门或者减少合并些小部门。这就是对组织架构上的调整。第，建立资金池，资金集中在企业集团内部，也会增加企业集团资金管理的风险财务共享模式下资金管理研究资金管理论文中心可能需要重构企业的制度和框架，规划企业的战略，在这个过程中组织架构的优化是企业发展道路上必不可少的道关卡。比如，企业发展个新的业务......”。

7、“.....这就是对组织架构上的调整。第，建立资金池，资金集中在企业集团内部，也会增加企业集团资金管理的风险收益水平。但同时，由于共享是个比较新的事物，在其发展过程中也存在些问题，这些问题在长虹集团的运行过程中也有所体现第财务人员消极懈怠，传统的财务会计人员思想陈旧，不敢于挑战新的事物，尤其是机器人工智能能替代大量的人力劳动，这就使得部分财务人员对于财务共享模式是种抵触情绪，在得到了提升，就年与年数据对比，销售总额提升了，同时子公司的增长速度也增长了番，但是财务人员的数量只增加了，差错率也降低了，这便为集团节省大量的费用开支。第建立资金池，提高企业集团整体收益水平。由于长虹集团子公司较多，管理较分散，运营效率低等相关的问题，采用了共享平台的数据的经营模式下，各个子公司是独立的法人实体，其资金有余缺既可以存放和投资到外部的企业，也可以通过企业内部的财务机构建立资金池......”。

8、“.....内部资金使用的成本会低于外部资金，风险也较低，这样就能不同程度提升企业的价值，提高企业集团整体率。本文将以长虹集团为例，从其财务共享服务中心的建立到资金管理运营过程中出现的问题进行研究财务共享模式下资金管理研究资金管理论文。长虹集团财务共享模式的建立川长虹电器有限公司创建于年，经过十余年的风雨历程，从期初立业彩电兴业，到现如今的信息电子相关的多元化拓展，已成为。参考文献倪健惠浅析共享经济概念现代经济信息，赵奕霖资金池模式下企业资金运营效果评价沈阳沈阳农业大学，郑华大型集团企业资金集中管理财务公司模式探析中国商论，作者刘聪孙江艳宋爱倩。自实施财务共享中心集中核算以来，公司的销售规模得到了提升，就年与年数据对比，销售总额提财务人员对于财务共享模式是种抵触情绪，在工作过程中也会出现懈怠。这将影响财务共享推进的过程......”。

9、“.....加强员工培训。第，制度和组织设计上需要进步优化，长虹集团本属于老字号的本土企业，很多制度和组织结构已经根深蒂固，建立财务共享分散式风险变成了集中风险，对集团危害力度大大增强。关键词长虹集团共享服务中心资金管理，文献回顾财务共享早在上世纪十年代，国外，特别是美欧等发达地区的很多企业都已经开始出现共享服务的实物运用。和指出财务共享模式是通过定的技分析等技术，集中管理，统解决。在企业集团的经营模式下，各个子公司是独立的法人实体，其资金有余缺既可以存放和投资到外部的企业，也可以通过企业内部的财务机构建立资金池，当有余缺的时候优先从企业集团内部资金池进行资金的调度，内部资金使用的成本会低于外部资金，风险也较低，这样就能财务共享模式下资金管理研究资金管理论文中心可能需要重构企业的制度和框架，规划企业的战略......”。