1、“.....直接关系到我国突发公共事件应急管理水平。近几十年以来，环境与气候变化异常，国内外社会环境日益复杂，自然灾害事故灾难社会安全公共卫生等突发公共事件时有发生，加之面对人民群众日益增长的社会安全需求，应急管理人才队伍建设急需达到更高标准。建立完整的应急管理人力资源培养体系，完善现有应急管理人才培养激励机制，是建设高水平应急管理能力的关键。再次，健全人力资源康复机制保障。突发公共事件迅速科学的应急处置效果，离不开公共部门广泛的动员和成千上万个无私奉献个体的付出。从人力资源战略思考，应及时制定科学有效的激励机制。方面奖励在突发事件应急处置中做出突出贡献的个体，给予精神物质奖励岗位提拔等，同时更在于激励更多优秀的人力资源投入到常态化的应急管理和灾后恢复的工作中，形成优秀人才主动担当作为，凝聚社会正能量的良好氛围。另方面，科学合理的人力资源激励机制，有源重组......”。

2、“.....是应急处置有序开展的关键。由于突发事件事发地环境的复杂性不确定性，线救治人员工作重风险大，容易产生恐慌畏惧心理，生理和心理处于种应激状态，因而科学合理地做好专业培训，提供心理和精神物资上的支持，是应急处置当下人力资源开发的重要手段。摘要突发公共事件的发生，给全社会全人类带来严峻挑战，面对突发公共事件的应急处置，公共部门科学合理的人力资源管公共部门人力资源管理反思人力资源管理论文的人力资源管理是项重要挑战。首先，科学合理的激励机制，是人力资源源源不断的保障。突发公共事件迅速科学的应急处置效果，离不开公共部门广泛的动员和成千上万个无私奉献个体的付出。从人力资源战略思考，应及时制定科学有效的激励机制。方面奖励在突发事件应急处置中做出突出贡献的个体，给予精神物质奖励岗位提拔等......”。

3、“.....形成优秀人才主动接影响应急处置的及时性能否统筹协调各方力量物资保障直接决定应急处置的效率。其次，突破人力资源管理常规，果断选人用人，确保应急指挥高效运转。作为人力资源最高决策者的指挥者统筹指挥是否及时有效，临时组建的公共部门人力资源组织应急处置指挥部是否能科学高效运转，直接影响应急处置的有序开展与处置效果。优秀的最高指挥长能够妥善用人，处理好上下级之间各部门之间部门与公众之间的关系，凸显公共部门人力资源管理诸多环节，然而在突发公共应急事件发生时，常规的工作模式难以适应特殊时期复杂的社会环境，人力资源管理面临各种突发情况的考验，尤其是对公共部门的人力资源管理提出挑战，科学有效的人力资源管理，是应急处置的重要保障。公共部门人力资源管理反思人力资源管理论文。应急恢复阶段的人力资源管理灾后恢复重建工作中，对各方人力资源的科学统筹管理......”。

4、“.....这对公共部门急处置选派所需不同层级的指挥者和执行者。突发公共事件发生后，在政府公共部门的统号召下，应急处置救援保障是全民参与，要充分调动切可以利用的人力资源，充实应急救援队伍力量，确保应急处置工作机制健全无漏洞。公共部门人力资源管理，需要充分动员各层级组织力量进行信息收集核查物资调配，组织物业管理人员居民骨干平安志愿者以及引导各类社区社会组织参与，通过适当方式协助开展应急救援工作，形成全面动员人人急响应是应急处置的关键阶段，响应阶段公共部门人力资源的组织调动，直接关系到应急处置工作的人力保障。首先，人力资源核心应急处置指挥长的科学决策统筹协调作用。面对突发公共事件，应急处置时间紧迫，形势严峻，作为人力资源核心的最高指挥者对突发事件的判断是否准确直接影响应急处置的及时性能否统筹协调各方力量物资保障直接决定应急处置的效率。其次，突破人力资源管理常规，果断选人用人......”。

5、“.....其次，充分调动人力资源，保障物资供应。公共部门人力资源管理反思人力资源管理论文。应急响应阶段的人力资源管理应急响应是应急处置的关键阶段，响应阶段公共部门人力资源的组织调动，直接关系到应急处置工作的人力保障。首先，人力资源核心应急处置指挥长的科学决策统筹协调作用。面对突发公共事件，应急处置时间紧迫，形势严峻，作为人力资源核心的最高指挥者对突发事件的判断是否准确直摘要突发公共事件的发生，给全社会全人类带来严峻挑战，面对突发公共事件的应急处置，公共部门科学合理的人力资源管理是应对挑战做好应急处置的重要保障。本文从应急管理的角度，针对突发公共事件应急响应应急保障应急恢复阶段中，公共部门对人力资源的管理问题进行探讨。再次，广泛动员，最大限度组织医疗救护人力资源。应急状态下，最大限度地开发利用医疗人力资源，是应对突发公共事件挑战的重要保障......”。

6、“.....其次是公共部门充分组织调动各方人力资源，形成应急处置的合力，最后是针对应急处置过程中凸显出的人力资源储备不足及现有体质弊端的思考，建立科学合力的人力资源激励康复机制，是未来最大限度培育和储备应急人力资源的动力源泉。参考文献王文章，孙荣应急管理中的公共部门人力资源管理中国人才，伍毓锋突发公共危机情境下应急人力资源管理研究人力资源管理，诚然，韩锋政府突发公共卫生事础人才技术能力急需提升，高层次专家复合型人才短缺，应急人才培养体系不够健全，然而应急管理人才培养机制，直接关系到我国突发公共事件应急管理水平。近几十年以来，环境与气候变化异常，国内外社会环境日益复杂，自然灾害事故灾难社会安全公共卫生等突发公共事件时有发生，加之面对人民群众日益增长的社会安全需求，应急管理人才队伍建设急需达到更高标准。建立完整的应急管理人力资源培养体系......”。

7、“.....应急状态下的人力资源管理，时间上不允许通过严格复杂程序的常规手段去选人用人，应急时需打破常规，果断大胆选人用人，为应急处置选派所需不同层级的指挥者和执行者。再次，广泛动员，最大限度组织医疗救护人力资源。应急状态下，最大限度地开发利用医疗人力资源，是应对突发公共事件挑战的重要保障。医生护士人力资源是应急处置救援的排头兵，如何快速启动激励动员机制，迅速合理有序的医护人力资参与群的应急处置氛围。其次，充分调动人力资源，保障物资供应。公共部门人力资源管理反思人力资源管理论文。应急响应阶段的人力资源管理应急响应是应急处置的关键阶段，响应阶段公共部门人力资源的组织调动，直接关系到应急处置工作的人力保障。首先，人力资源核心应急处置指挥长的科学决策统筹协调作用。面对突发公共事件，应急处置时间紧迫，形势严峻......”。

8、“.....首先，科学合理的激励机制，是人力资源源源不断的保障。突发公共事件迅速科学的应急处置效果，离不开公共部门广泛的动员和成千上万个无私奉献个体的付出。从人力资源战略思考，应及时制定科学有效的激励机制。方面奖励在突发事件应急处置中做出突出贡献的个体，给予精神物质奖励岗位提拔等，同时更在于激励更多优秀的人力资源投入到常态化的应急管理和灾后恢复的工作中，形成优秀人才主动中的应急人力资源配置与管理研究厦门厦门大学，黄枢，王正洪医院应急型人力资源管理研究解放军医院管理杂志徐波公共部门人力资源管理中心理契约的应用研究电子科技大学年孙彩霞我国公共部门人力资源管理中的激励问题研究天津大学年张香娥我国公共部门人力资源管理价值取向研究河南大学年作者方根单位厦门市思明区突发事件应急中心。在相对稳定的人力资源供给与需求的社会环境下......”。

9、“.....黄枢，王正洪医院应急型人力资源管理研究解放军医院管理杂志徐波公共部门人力资源管理中心理契约的应用研究电子科技大学年孙彩霞我国公共部门人力资源管理中的激励问题研究天津大学年张香娥我国公共部门人力资源管理价值取向研究河南大学年作者方根单位厦门市思明区突发事件应急中的人力资源管理是项重要挑战。首先，科学合理的激励机制，是人力资源源源不断的保障。突发公共事件迅速科学的应急处置效果，离不开公共部门广泛的动员和成千上万个无私奉献个体的付出。从人力资源战略思考，应及时制定科学有效的激励机制。方面奖励在突发事件应急处置中做出突出贡献的个体，给予精神物质奖励岗位提拔等，同时更在于激励更多优秀的人力资源投入到常态化的应急管理和灾后恢复的工作中，形成优秀人才主动此......”。