保金，有条件的企业还可以多组织团建活动。构建人力资源信息共享平台，提供共享式用工，不断降低企业人力成本零售连训，使其了解企业的发展特色和岗位要求等，增加其组织归属感和工作责任感。对于老员工，培训工作应侧重更新专业知识和岗位技能，促使其更好地适应岗位发展要求。对于工作能力强表现突出有强烈企业使命感的员工，实行轮岗制度，提升其业务能力和综合素质，拓展发展空间，为管理层提供人才储备。倡应根据员工的流动情况和空缺岗位的任职要求，做好招聘前的系列准备工作，通过笔试面试心理测试背景调查体检等多环节进行考核与筛选，最终录用企业所需的人才。精准科学的招聘环节能在很大程度上保证人才的质量，为企业发展提供人才保障。注重员工培训，完善员工培训体系招聘工作为企业提供了人力零售连锁企业人力资源管理创新人力资源管理论文工作单调枯燥，工作时间长，节假日休息时间少等诸多原因，员工对工作缺乏认同感，工作满意度不高，离职率居高不下。人力资源薪酬政策不合理很多连锁企业出于利润收益的考虑，薪酬设计和管理不切实际，企业员工薪酬水平普遍偏低。工作时间长压力大，容易影响员工的工作积极性，员工甚至出现消极怠订系列与企业长远发展有关的人力资源开发与管理的总体规划。构建人力资源生态圈，从人力资源的质和量入手，编制科学合理的人力资源规划，精准分析企业未来人力资源的供需情况。根据企业门店规模拓展计划，明确人员补充分配接替和提升教育培训工资激励等工作。不断优化岗位设臵，做好人才储备，合新单位广西机电职业技术学院。员工学历偏低，流动性大，工作认同感和满意度不高从国内零售连锁企业的发展现状来看，很多企业都存在从业人员学历偏低的问题。连锁企业大多从事零售餐饮家电以及百货等行业，对基层员工的准入门槛较低，对学历的要求不高，低学历员工占比较大。由于岗位技术性不强，人力资源管理创新人力资源管理论文。这种现象在连锁企业经营旺季非常明显。零售连锁企业人力资源管理的创新路径转变传统管理思维，建立科学的人力资源规划对人的管理是连锁企业传统人力资源管理工作的重点，尤其要关注对员工的工作效率业绩表现等方面的考核与激励。在共享经济时代，连锁企业消费。人力资源薪酬政策不合理很多连锁企业出于利润收益的考虑，薪酬设计和管理不切实际，企业员工薪酬水平普遍偏低。工作时间长压力大，容易影响员工的工作积极性，员工甚至出现消极怠工的现象。员工学历偏低，流动性大，工作认同感和满意度不高从国内零售连锁企业的发展现状来看，很多企业都存应根据长远发展目标，及时做好人才盘点工作，加强组织架构的调整和企业人力资源结构的优化。关注企业愿景和战略目标的实现，进步明确人力资源在企业发展中的重要地位，提升决策管理者对共享经济时代人才管理的认识。此外，连锁企业还应充分利用人力资源的创造性和能动性，抓住企业的战略目标，制共享经济的内涵对于共享经济的内涵，学术界直没有统和明确的定义。共享经济的概念可以追溯到年，由美国社会学家马科斯费尔逊和琼斯潘思共同提出的协作消费。共享经济作为种新型的商业模式，随着互联网信息技术的发展而流行起来。共享经济以互联网为门店数量市场占有率等经营指标，没有系统科学地规划人力资源的发展，导致企业不能及时建立与其发展目标相匹配的人力资源总体规划和各项具体业务计划，影响了企业的正常经营。尤其是在企业规模扩大时，人力资源工作非常被动。关键词共享经济零售连锁企业人力资源创新路径我国社会经济快速发以互联网为基础，其核心特征表现为第方平台依托现代信息技术对现有社会资源进行优化配臵，提高资源的使用效率。共享经济模式与传统经济模式的本质区别在于，共享经济的价值重点体现在提高社会闲臵资源的利用率方面，使闲臵社会资源使用价值最大化，实现零边际成本，而传统经济的价值体现在资源自理配臵人力资源，让企业员工有归属感和存在感，减少人力资源的流失。抓好人员招聘环节，把好质量关任何家企业的发展都离不开人力资源，零售连锁企业也不例外。在人员招聘过程中，企业要重视招聘工作，设立招聘标准，提高准入门槛，在保证员工综合素质的基础上，增加人员招聘的数量。人力资源部门应根据长远发展目标，及时做好人才盘点工作，加强组织架构的调整和企业人力资源结构的优化。关注企业愿景和战略目标的实现，进步明确人力资源在企业发展中的重要地位，提升决策管理者对共享经济时代人才管理的认识。此外，连锁企业还应充分利用人力资源的创造性和能动性，抓住企业的战略目标，制工作单调枯燥，工作时间长，节假日休息时间少等诸多原因，员工对工作缺乏认同感，工作满意度不高，离职率居高不下。人力资源薪酬政策不合理很多连锁企业出于利润收益的考虑，薪酬设计和管理不切实际，企业员工薪酬水平普遍偏低。工作时间长压力大，容易影响员工的工作积极性，员工甚至出现消极怠市场研究，郝月共享发展视角下企业人力资源管理如何变革人民论坛，王忆南连锁零售企业人力资源管理困境探析以浙江为例江苏商论，许震零售连锁企业人力资源管理现状及改善策略市场研究，何灵我国零售连锁企业人力资源管理对策研究中国商贸，作者魏建零售连锁企业人力资源管理创新人力资源管理论文展，信息技术日新月异。大数据云计算人工智能物联网区块链等新技术已广泛渗入国民经济的各个领域，共享经济时代正处于高速发展期。据了解，目前全球共享经济已渗透到交通酒店餐饮金融家政服务农业生产零售连锁等多个领域，展现出惊人的发展潜力。零售连锁企业人力资源管理创新人力资源管理论文工作单调枯燥，工作时间长，节假日休息时间少等诸多原因，员工对工作缺乏认同感，工作满意度不高，离职率居高不下。人力资源薪酬政策不合理很多连锁企业出于利润收益的考虑，薪酬设计和管理不切实际，企业员工薪酬水平普遍偏低。工作时间长压力大，容易影响员工的工作积极性，员工甚至出现消极怠等多个领域，展现出惊人的发展潜力。零售连锁企业人力资源管理创新人力资源管理论文。决策者对企业人力资源重视程度不够复杂的商业环境下，市场竞争日益激烈。不少连锁企业的管理层对人力资源的重要性认识不足，没有真正将人力资源视作企业发展所需的核心资源。他们更关心企业的销售额毛利率行多元化劳动和职业发展，建立弹性的劳动契约关系。据了解，国内部分零售连锁企业已开始实行共享式用工模式。结束语共享经济时代，零售连锁企业要想长久可持续发展，必须满足社会经济发展的需求，变革原有的人力资源管理模式，积极构建人力资源管理创新体系。借助共享理念，优化人才机制，完善人身价值的消费。关键词共享经济零售连锁企业人力资源创新路径我国社会经济快速发展，信息技术日新月异。大数据云计算人工智能物联网区块链等新技术已广泛渗入国民经济的各个领域，共享经济时代正处于高速发展期。据了解，目前全球共享经济已渗透到交通酒店餐饮金融家政服务农业生产零售连锁应根据长远发展目标，及时做好人才盘点工作，加强组织架构的调整和企业人力资源结构的优化。关注企业愿景和战略目标的实现，进步明确人力资源在企业发展中的重要地位，提升决策管理者对共享经济时代人才管理的认识。此外，连锁企业还应充分利用人力资源的创造性和能动性，抓住企业的战略目标，制工的现象。共享经济的内涵对于共享经济的内涵，学术界直没有统和明确的定义。共享经济的概念可以追溯到年，由美国社会学家马科斯费尔逊和琼斯潘思共同提出的协作消费。共享经济作为种新型的商业模式，随着互联网信息技术的发展而流行起来。共享经济新单位广西机电职业技术学院。员工学历偏低，流动性大，工作认同感和满意度不高从国内零售连锁企业的发展现状来看，很多企业都存在从业人员学历偏低的问题。连锁企业大多从事零售餐饮家电以及百货等行业，对基层员工的准入门槛较低，对学历的要求不高，低学历员工占比较大。由于岗位技术性不强，为基础，其核心特征表现为第方平台依托现代信息技术对现有社会资源进行优化配臵，提高资源的使用效率。共享经济模式与传统经济模式的本质区别在于，共享经济的价值重点体现在提高社会闲臵资源的利用率方面，使闲臵社会资源使用价值最大化，实现零边际成本，而传统经济的价值体现在资源自身价值的才储备计划，吸引更多高素质人才，这样才能真正发挥企业人力资源的优势，促进企业长远发展。参考文献王学峰连锁企业中人力资源管理的问题及改善策略物流工程与管理，宋洋洋共享经济时代下人力资源管理趋势研究商场现代化，许震零售连锁企业人力资源管理现状及改善策略零售连锁企业人力资源管理创新人力资源管理论文工作单调枯燥，工作时间长，节假日休息时间少等诸多原因，员工对工作缺乏认同感，工作满意度不高，离职率居高不下。人力资源薪酬政策不合理很多连锁企业出于利润收益的考虑，薪酬设计和管理不切实际，企业员工薪酬水平普遍偏低。工作时间长压力大，容易影响员工的工作积极性，员工甚至出现消极怠锁企业应重视现代信息技术在人力资源管理领域中的应用，积极构建高效的人力资源信息共享平台，利用平台的大数据精准定位企业发展所需的人才或人力资源，提高招聘的实效性。同时，应基于信息共享平台的大数据特征，发挥平台信息的桥梁作用。企业可将劳动任务进行任务项目化并对外发布，引导员工进新单位广西机电职业技术学院。员工学历偏低，流动性大，工作认同感和满意度不高从国内零售连锁企业的发展现状来看，很多企业都存在从业人员学历偏低的问题。连锁企业大多从事零售餐饮家电以及百货等行业，对基层员工的准入门槛较低，对学历的要求不高，低学历员工占比较大。由于岗位技术性不强，导以人为本，完善薪酬福利体系与激励机制目前，零售连锁企业人才流失