1、“.....资源统计分析工作。根据任务编组配臵结果，由系统定时定量地为各生产线自动下发节目数据，并且在紧急情况下，可对生产计划中的个别任务进行临时性调整。编目项目智能化管理。利用技术手段，通过图表形式，对编目生产全流程中不同时间段不同生产线不同工作环节实现编目项目智能化管理，并对不同类型数据生产周期工效数据质量差错率合格率等进行自动测算等。同时，为提高例行巡检效率，增强力度，通过两址编目区域增加摄像设备，实时编目工位和生产秩序等索环节，最终完成全部编目生产流程。总审可直接对的生产数据信息进行标注和修改，也可逐条或批量向质检环节打回需要修改的生产数据。智能化生产管控与分析音像资料馆基于多年来使用媒体资产管理软件的实践经验，结合编目生产中需要疏通的实际瓶颈，积极建议升级为全新的智能化生产管控和统计分析软件，旨在确保生产流程全透明，安全生产有保障......”。

2、“.....实现实时动态地显示统计和分析展趋势等进行深入研究，尝试基于新的思维方式和技术手段，制定编目生产管理智能化升级方案，旨在积极主动地适配融媒体发展战略，开创编目生产管理工作的新时代。媒体融合下编目生产管理升级分析。编目生产流程升级优化在媒体资产管理系统中，如果实现了自动切分语音识别等智能化功能，则编目著录人员的主要工作将从传统的人工编目升级为系统自动编目人工审核修正的编目模式，所适配的生产流程也需进行相应升级，具体划分为编检质检和总审。编检为确保系媒体融合下编目生产管理升级分析据，统进行生产组织和运行管理，保障了编目生产工作顺畅进行。编目生产的工作流程是基于互联网模式逐步建立的，已经实现了标准化规模化，现在的编目生产工作主要包括个环节生产规划。媒体融合下编目生产管理升级分析。编目生产流程升级优化在媒体资产管理系统中......”。

3、“.....则编目著录人员的主要工作将从传统的人工编目升级为系统自动编目人工审核修正的编目模式，所适配的生产流程也需进行相应升级，具体划分为编检质检经无法适配未来编目生产的发展趋势，而编目更是采用规模化的人工著录方式，人为因素较多，主观性较强，且编目人员素养良莠不齐，导致生产效率相对较低，编目质量的稳定性难以控制，投入成本也相对较高。数据编目现状。在编目策略方面，音像资料馆年就对播出栏目进行了分级编目规划，制定了播出节目与素材资料简详不同的编目策略。随着中央电视台音像资料编目细则的优化升级，以及对台内台外不同用户使用需求的深入了解，年开始又对些再利用价值不高的节体的高速发展，为进步适应媒体融合发展趋势，作者在总结以往编目生产服务项目管理经验和媒体资产管理系统使用经验的基础上，针对台内台外的不同用户需求新业态发展趋势等进行深入研究，尝试通过新的思维方式和技术手段......”。

4、“.....旨在积极主动地适配融媒体发展战略，开创编目生产管理工作的新时代。编目生产现状。目前，编目生产工作充分利用总台全域式合媒体资产管理系统，实现了在不同时间不同办公地点，对不同类型的节目资料编目效率。与此同时，智能化改造升级后的编目策略，也将进行相应调整和优化。直以来，播出节目以及部分编辑版资料的内容标准逻辑清晰，语音字幕等信息的智能化识别度均较高，因此，可将这些数据作为智能化生产的首要目标资源。重点提升针对播出节目的智能化编目水平，将有利于提高编目生产工作的整体效率，也将为素材数据编目提供翔实多样的检索和查询信息，同时也可在此基础上，进步探索研究针对素材数据的智能化编目方式。编目智能化自动切分。媒体融了解，年开始又对些再利用价值不高的节目及素材资料的编目策略进步做出调整与优化，目前馆方总体编目原则与策略分为大类别是播出节目简单编目单层或两层......”。

5、“.....生产组织。是为编目生产人员配臵编目工位开通工作账号是组织两址编目生产人员同时进行人工编目著录和审核工作，工作流程为编目检检是由馆方统完成总审。生产。是人工统计生产进度的完成情况，并协下编目生产管理升级分析。生产组织。是为编目生产人员配臵编目工位开通工作账号是组织两址编目生产人员同时进行人工编目著录和审核工作，工作流程为编目检检是由馆方统完成总审。生产。是人工统计生产进度的完成情况，并协调处理编目生产中发现的各类问题数据是每日现场巡视记录编目生产区域的运行情况是按月季度年度完成编目项目的综合考评及验收工作。这个环节多以人工方式为主，资源统计分析数据筛选下发生产运行等工作方式媒体融合下编目生产管理升级分析摘要数字化编目生产是音像资料管理部门中媒体内容资产管理工作中的重要组成部分......”。

6、“.....近年来，随着新媒体的高速发展，为进步适应媒体融合发展趋势，中央广播电视总台音像资料馆针对用户需求新业态发展趋势等进行深入研究，尝试基于新的思维方式和技术手段，制定编目生产管理智能化升级方案，旨在积极主动地适配融媒体发展战略，开创编目生产管理工作的新时代。这个环节多以人工方式为主，资源统计分析编目工位和生产秩序等情况，可同时连接至相关管理人员的电脑设备台内网终端。结语近年来，融媒体的快速发展，人工智能和互联网技术的突飞猛进，以及用户需求的多元化，为打造智慧型媒体资产事业带来了新机遇。基于大数据挖掘和技术的语音自动识别自动切分智能化提取字幕信息以及智能化抽取关键帧等系列先进技术，已经被越来越多应用于新媒体和传统电视媒体的媒体资产管理工作。为顺应媒体融合发展的大趋势，降低媒体资产运营成本提高运营效率和服务，合格数据可提交至检索环节，最终完成全部编目生产流程......”。

7、“.....也可逐条或批量向质检环节打回需要修改的生产数据。智能化生产管控与分析音像资料馆基于多年来使用媒体资产管理软件的实践经验，结合编目生产中需要疏通的实际瓶颈，积极建议升级为全新的智能化生产管控和统计分析软件，旨在确保生产流程全透明，安全生产有保障。今后可通过动态化图形曲线图柱状图饼图和表格文件等多种形式，实现实时目及素材资料的编目策略进步做出调整与优化，目前馆方总体编目原则与策略分为大类别是播出节目简单编目单层或两层，且影视剧类节目暂缓编目是素材资料详细编目最多层是非汉语参照汉语节目的编目原则。媒体融合下编目生产管理升级分析摘要数字化编目生产是音像资料管理部门中媒体内容资产管理工作中的重要组成部分，其发展过程历时近十年。近年来，随着新媒体的高速发展，为进步适应媒体融合发展趋势，中央广播电视总台音像资料馆针对用户需求新业态下编目生产管理升级分析......”。

8、“.....是为编目生产人员配臵编目工位开通工作账号是组织两址编目生产人员同时进行人工编目著录和审核工作，工作流程为编目检检是由馆方统完成总审。生产。是人工统计生产进度的完成情况，并协调处理编目生产中发现的各类问题数据是每日现场巡视记录编目生产区域的运行情况是按月季度年度完成编目项目的综合考评及验收工作。这个环节多以人工方式为主，资源统计分析数据筛选下发生产运行等工作方式据，统进行生产组织和运行管理，保障了编目生产工作顺畅进行。编目生产的工作流程是基于互联网模式逐步建立的，已经实现了标准化规模化，现在的编目生产工作主要包括个环节生产规划。媒体融合下编目生产管理升级分析。编目生产流程升级优化在媒体资产管理系统中，如果实现了自动切分语音识别等智能化功能，则编目著录人员的主要工作将从传统的人工编目升级为系统自动编目人工审核修正的编目模式，所适配的生产流程也需进行相应升级......”。

9、“.....具体包括新闻专题体育影视剧综艺素材资料和非汉语，共类节目资料。回顾整个编目生产工作的发展历程，音像资料馆始终坚持以支持制播服务社会服务于党和国家的工作大局为核心目标，尤其是在支持总台节目制作和播出的工作中，发挥了不可替代的重要作用。在此过程中，随着媒体资产管理系统的不断升级改造，以及音像资料馆支持台内节目制播业务需求的不断变化，我们都会适时地在生产流程管理规范编目细则等多个方面不断进行优化和完善。近年来，随着新媒体融合下编目生产管理升级分析果，打造智慧型媒体资产，作者通过调研智能搜索语音识别和图像识别技术的最新技术成果和应用案例，认为加速推进编目生产管理智能化升级已迫在眉睫，且极具可行性。待编目生产管理完成智能化升级之后，便可大幅度提高音像资料馆的媒体资产管理水平和编目生产水平，进步发挥馆方在媒体资产实践和业务研究领域的重要地位和关键作用......”。