1、“.....刚性管理是企业。管理的主要模式，尽管相关的管理方式不同，但是，两种管理模式的目标是致的。在企动性，旨在实现工作效率的不断优化，也能提高员工的竞争力。对此，企业应正视柔性管理的实际作用，其尽管与刚性管理理念存在区别，但是，其与刚性管理模式并不排斥，可将者进行有效的结合，以达到管理的规范化决策的民主化。通过柔性管理理念的指引，改以往的由上而下的管理运行模式，打造更为轻松而自由的管理环境，进而促进企业的快速发展。优化柔性管理制度。柔性管理模式在企业经济管理体系中发挥着重要的作用，为确保柔性管理模式的高效运行，必须配备定的柔性管理制度，以求让管理工作能有章可循有法可依。因此，企业应构障。参考文献赵雯试论柔性管理在企业经济管理中的作用化工管理，柴阔浅谈在企业经济管理中柔性管理的作用经济研究导刊，潘罗鑫柔性管理在企业经济管理中的作用全国流通经济......”。

2、“.....魏涵探究柔性管理在企业经济管理中的作用商场现代化，蒋慧在企业经济管理中实现柔性管理的意义初探商场现代化，焦燕企业经济管理中柔性管理的作用分析价值工程，彭年柔性管理在企业经济管理中的应用探讨全国流通经济，赵俊毅关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析现代经门职能与产品间的界限，构建无边界的组织体系，以求让信息能够在各个基层实现自由的传递，可适当消除层级制度所产生的阻力，还能强化企业内部的协作与交流。而网络化组织结构可以改变传统集权式的管理模式，能大大提高管理的灵活性与专业性，以强化企业内部的协同化校应。团队化组织结构建设的关键在于实现团队合作，汇集全体员工的智慧，便于提高管理效率，进而满足客户的实际需求。为打造更为完善的柔性管理组织结构，企业应充分借助信息化技术来实现组织结构的重组与整合，强化团队建设，能帮助企业更为积极的参与市场竞争......”。

3、“.....能提升企业应对外部环境的应对力。丰富与优化产品结构，便于企业不断的拓宽市场，以获取更高的利润，还可强化企业的市场竞争力。在企业实际运行过程中，怎样巧妙的应用刚性管理与柔性管理模式成为企业所面临的重要课题，者相互依赖，相互依存，不能分离，且企业应充分了解者的基本特点，从而获得更为完善的管理模式。建设优质的企业文化。对于企业而言，企业文化是提升企业生命力的重要条件，其对企业发展具有重要的推动作用，且优质的企业文化能够营造融洽的运营氛围，以便员工可以更为专注的开展本职工作。在柔性式，以此来调动员工工作的积极性与热情。当前，企业柔性管理激励机制建设的重点在于其，构建柔性管理培养机制。及时颁布关于青工关爱的相关文件或政策，及时搭建公平而公正的竞争平台。加强对青工队伍的专业化培养，构建学习型的团队，并对青工队伍的知识结构予以优化。其，构建亲情关爱制度......”。

4、“.....其，优化日常运行机制。定期开展座谈会或者专题调研活动，及时了解员工的思想问题，开展系列的实践教育活动，通过企业的健康文化来陶冶员工情操。其，构建完善的激励制度。将沟性，以人为本的理念缺失，会严重影响员工的积极性若仅仅重视柔性，企业内部会呈现出杂乱无章的状态，无法更好的约束与规范员工的行为。因此，为提高企业经济管理水平，企业应做到刚柔并济，强调刚性管理模式与柔性管理模式的有效结合，者合理，能大大提高企业的管理水平，从而提升企业的综合实力。丰富企业的产品结构。将柔性管理模式应用到企业经济管理体系中，能有效激励员工的创造性，能提升企业对外界环境变化的应对力，也更为注重人的情感体验，这些均使得企业产品结构呈现丰富性的特点。与此同时，企业产品结构丰富性会动性加快，致使劳动力性质与结构等均发生了巨大的变化......”。

5、“.....新时期，伴随着市场环境的逐步变化，以往的管理理念与管理模式已然无法满足企业的发展需求。尽管刚性管理模式效能已然实现最大化，但是，为了促进企业的长远发展，企业还是要不断提高自身的管理水平，提高企业的应变力，才能更好的应对各种市场挑战。因此，我们可将柔性管理模式渗透其中，树立规范的柔性管理理念，可通过柔性管理来激发员工的积极性和主动性，旨在实现工作效率的不断优化，也能提高员工的竞争力。体验，这些均使得企业产品结构呈现丰富性的特点。与此同时，企业产品结构丰富性会反弹给企业，能提升企业应对外部环境的应对力。丰富与优化产品结构，便于企业不断的拓宽市场，以获取更高的利润，还可强化企业的市场竞争力。在企业实际运行过程中，怎样巧妙的应用刚性管理与柔性管理模式成为企业所面临的重要课题，者相互依赖，相互依存，不能分离，且企业应充分了解者的基本特点......”。

6、“.....建设优质的企业文化。对于企业而言，企业文化是提升企业生命力的重要条件，其对企业发展具有重要的推动作用，且优质此，企业应正视柔性管理的实际作用，其尽管与刚性管理理念存在区别，但是，其与刚性管理模式并不排斥，可将者进行有效的结合，以达到管理的规范化决策的民主化。通过柔性管理理念的指引，改以往的由上而下的管理运行模式，打造更为轻松而自由的管理环境，进而促进企业的快速发展。优化柔性管理制度。柔性管理模式在企业经济管理体系中发挥着重要的作用，为确保柔性管理模式的高效运行，必须配备定的柔性管理制度，以求让管理工作能有章可循有法可依。因此，企业应构建稳定而健全的柔性管理制度，改变以往以物质激励为主的运行模同时，以往刚性管理模式忽视了人本理念，不利于提高企业的竞争力，无法让企业在市场中站稳脚跟，会对企业长足发展产生很大的影响。因此，为推动企业的进步发展......”。

7、“.....充分发挥出柔性管理的实际优势，进而提高企业的经济管理效率。强调刚柔并济尽管柔性管理模式顺应时代的发展趋势，满足企业经济管理的基本需求，能够最大程度的为企业谋求利益，但是，并不代表刚性管理模式就毫无作用。在过去很长段时间里，刚性管理是企业。管理的主要模式，尽管相关的管理方式不同，但是，两种管理模式的目标是致的。在企的交流和沟通。同时，需要把决策权及时下放到基层员工手中，让员工可以在相应的指示之下独立的完成相应的工作任务，从而确保组织结构高效的运转。激励模式合理。企业管理者应充分了解员工最为迫切的需求，不仅仅是物质层面，还要重视员工的精神需求。柔性管理就是将物质和精神两种激励模式进行有机结合，旨在为员工提供和谐温馨的工作环境，为员工提供更多的发展机会与锻炼机会，尊重员工的主体地位，从而满足员工对自我价值实现的基本需求......”。

8、“.....外部环境变化视了人本理念，不利于提高企业的竞争力，无法让企业在市场中站稳脚跟，会对企业长足发展产生很大的影响。因此，为推动企业的进步发展，应将柔性管理模式应用其中，充分发挥出柔性管理的实际优势，进而提高企业的经济管理效率。关键词柔性管理经济管理以人为本应用伴随着全球经济化的不断发展，外部环境变化很大，企业是否能够很好的应对外部环境变化直接决定着企业的生死存亡。如今，怎样提升自身对外部环境变化的应对能力成为重要课题。传统的企业经济管理模式具有刚性的特点，此种管理方法是以工作为核心，借助系列的管通作为重要的渠道，通过精神激励来调动起员工的热情，从而强化内部团结。构建柔性的组织机构。当前，市场环境变幻万千，诸多企业都对柔性管理模式给予了高度的评价，也制定了相关的柔性管理策略。但是，为了让柔性管理战略得以很好的实施，必须要有柔性管理组织结构与战略相互匹配......”。

9、“.....企业应将克服掉以往组织管理所具备的刚性特点，实现组织结构的调整与变革，以提高企业面对外部环境时的适应能力，进而实现企业最终的管理目标。而柔性管理的组织结构具有团队化扁平化与网络化的特征。扁平化组织结构建设的关键在于消除各部此，企业应正视柔性管理的实际作用，其尽管与刚性管理理念存在区别，但是，其与刚性管理模式并不排斥，可将者进行有效的结合，以达到管理的规范化决策的民主化。通过柔性管理理念的指引，改以往的由上而下的管理运行模式，打造更为轻松而自由的管理环境，进而促进企业的快速发展。优化柔性管理制度。柔性管理模式在企业经济管理体系中发挥着重要的作用，为确保柔性管理模式的高效运行，必须配备定的柔性管理制度，以求让管理工作能有章可循有法可依。因此，企业应构建稳定而健全的柔性管理制度，改变以往以物质激励为主的运行模反弹给企业，能提升企业应对外部环境的应对力。丰富与优化产品结构......”。