性的调整，以使其更能满足财务共享中心建设的需求。最后，企业要严格根据财务组织结构和财务共享服务需求来建立完善的保障体系，有效发挥财务组织结构和保障体系的相互协作共同进步的作用。选择适合企业的战略结构。大型企业集团应从自身发展特点出发，选择分板块分区域建立财务共享中心或者分业务逐步纳入服务的功能，且能将子公司的数据信息引入到总系统中，通过自动化工作能够有效减少人工误差发生的概率，也为企业集团规避了很多风险。而要想做好信息技术的开发和利用，大型企业集团需要建立独立的信息技术管理部门，引进更加专业的信息人才，并加强人员培训，提高信息人员队伍的综合素质，同时企业集团也需要给予工作人员充分的激励制度和监督，以保证各项工作的正常其财务运作成本不断增加，风险防范工作难度升高，使得企业必须重视财务转型工作，从而保证财务工作作用的正常发挥。财务共享中心的出现便能够帮助企业解决以上问题，通过应用财务共享理念，可以不断提高业财融合效率，有效地整理保存和传递数据信息，从而达到降低成本提高经营生产效率的目的，有助于提升大型企业的核心竞争力。所以如何更好地进行财务共享中心建设是大型企业财务共享中心建设研究财务论文，信息化技术的支持非常重要。企业集团需要不断建设信息技术平台，以充分发挥财务共享服务的功能，且能将子公司的数据信息引入到总系统中，通过自动化工作能够有效减少人工误差发生的概率，也为企业集团规避了很多风险。而要想做好信息技术的开发和利用，大型企业集团需要建立独立的信息技术管理部门，引进更加专业的信息人才，并加强人员培训，提高信息人员队伍的综拒，从而使得财务共享的实施难度增加。大型企业财务共享中心建设研究财务论文。其次，能够促进业务协调，实现资源共享，有助于更好地对客户开展服务工作，同时也能够帮助企业降低投资成本。再次，有效提升企业集团内部的核心竞争力。通过对非核心业务进行共享，能够使企业集团将精力集中于核心竞争力的提升层面上。最后，能够加强企业的风险防范能力。财务共享中体的阐述，并分析了在财务共享中心建设过程中所需要注意的关键性问题，旨在帮助大型企业更好地开展财务共享服务工作，实现综合性管理革命。大型企业财务共享中心建设研究财务论文。做好信息技术的开发和利用。财务共享中心的建设需要得到专业系统的信息技术支持，在平台的操作和管理中尤其需要信息技术来提升工作效率，要想使企业集团内部的财务和业务流程得以规大型企业集团并没有认识到财务共享中心所能发挥的作用，对其没有进行深入评估与分析，使得财务共享平台无法独立，工作人员只有机械性的重复工作，从而大大增加企业集团的财务业务管理难度。第，信息平台很难具有普遍适用性。财务共享中心是信息高速发展下的产物，所以信息系统是财务共享实施的基础。信息系统作为财务核算资金支付流程审核客户管理等多种工作系统的集升层面上。最后，能够加强企业的风险防范能力。财务共享中心将管理工作与实际操作相分离，这不仅能够有效提升业务操作的效果，还能够从制度上防范些风险，有效减少人为失误现象的产生。其次，能够促进业务协调，实现资源共享，有助于更好地对客户开展服务工作，同时也能够帮助企业降低投资成本。再次，有效提升企业集团内部的核心竞争力。财务共享中心的建设难点。第成，具有多元化的特点。而随着大型企业集团的快速发展，其具有行业跨度大业务复杂程度高等特点，这就决定了任何套信息系统都很难适应集团内的全部行业企业。第，流程和标准很难统。财务共享中心的建立需要实现财务业务流程和标准的再造。而很多企业集团的财务业务管理模式和范围存在着诸多差异，企业在流程和标准统过程中会损耗很多资金，同时可能还会受到工作人员的摘要在经济全球化不断扩大的背景下，企业更加倾向于多元化集团化发展，这就使得企业面临的机遇和挑战越来越多。财务部门作为企业运转的核心部门，其关系到企业资金的平衡和稳定。而在此背景下，传统的财务管理模式并不能适应企业的发展需要，其财务运作成本不断增加，风险防范工作难度升高，使得企业必须重视财务转型工作，从而保证财务工作作用的正常发挥。财务共享到了定的阻碍。为了保证财务共享服务战略的成功，大型企业集团必须从自身出发，充分认识自身发展特点和财务业务管理情况，客观评估建设财务共享中心的可行性和必要性，从而选择合适的战略发展结构，确定相应的信息技术业务财务工作流程和标准项目选址信息沟通机制等。只有企业集团对自身有了清晰的认知，坚定不移地坚持财务共享中心建设，不断优化组织结构和管理流程保障。首先，企业要从财务共享中心的特点和标准出发，对财务组织结构进行适当调整。其次，企业要全面分析自身财务组织结构存在的问题，并作出针对性的调整，以使其更能满足财务共享中心建设的需求。最后，企业要严格根据财务组织结构和财务共享服务需求来建立完善的保障体系，有效发挥财务组织结构和保障体系的相互协作共同进步的作用。选择适合企业的战略结构。大型心将管理工作与实际操作相分离，这不仅能够有效提升业务操作的效果，还能够从制度上防范些风险，有效减少人为失误现象的产生。摘要在经济全球化不断扩大的背景下，企业更加倾向于多元化集团化发展，这就使得企业面临的机遇和挑战越来越多。财务部门作为企业运转的核心部门，其关系到企业资金的平衡和稳定。而在此背景下，传统的财务管理模式并不能适应企业的发展需要成，具有多元化的特点。而随着大型企业集团的快速发展，其具有行业跨度大业务复杂程度高等特点，这就决定了任何套信息系统都很难适应集团内的全部行业企业。第，流程和标准很难统。财务共享中心的建立需要实现财务业务流程和标准的再造。而很多企业集团的财务业务管理模式和范围存在着诸多差异，企业在流程和标准统过程中会损耗很多资金，同时可能还会受到工作人员的，信息化技术的支持非常重要。企业集团需要不断建设信息技术平台，以充分发挥财务共享服务的功能，且能将子公司的数据信息引入到总系统中，通过自动化工作能够有效减少人工误差发生的概率，也为企业集团规避了很多风险。而要想做好信息技术的开发和利用，大型企业集团需要建立独立的信息技术管理部门，引进更加专业的信息人才，并加强人员培训，提高信息人员队伍的综务共享服务中心提高企业财务管理水平中国管理信息化，王海朋财务共享服务下传统财务人员的转型财会学习，李现菊浅析财务共享服务在我国企业应用存在的问题中外企业家，彭燕浅析企业集团财务共享服务模式及其利弊中国总会计师，作者蔡蕾单位武汉市市政工程机械化施工有限公司。本文主要对大型企业集团建设财务共享中心的可行性和必要性建设原则和难点进行了具大型企业财务共享中心建设研究财务论文才能满足财务共享理念的要求，有效提升大型企业集团的核心竞争力。参考文献张帆建设财务共享服务中心提高企业财务管理水平中国管理信息化，王海朋财务共享服务下传统财务人员的转型财会学习，李现菊浅析财务共享服务在我国企业应用存在的问题中外企业家，彭燕浅析企业集团财务共享服务模式及其利弊中国总会计师，作者蔡蕾单位武汉市市政工程机械化施工有限公，信息化技术的支持非常重要。企业集团需要不断建设信息技术平台，以充分发挥财务共享服务的功能，且能将子公司的数据信息引入到总系统中，通过自动化工作能够有效减少人工误差发生的概率，也为企业集团规避了很多风险。而要想做好信息技术的开发和利用，大型企业集团需要建立独立的信息技术管理部门，引进更加专业的信息人才，并加强人员培训，提高信息人员队伍的综构分布广泛的企业集团可以选择这种战略结构。第，分业务逐步纳入单共享中心。单共享中心可以实现对企业集团资源的最大限度利用，主要适合行业内机构数量不多分布不广泛的企业集团。结语财务共享中心的建设能够推动大型企业集团的高效发展，而其在建设过程中还面临着很多困难和阻力，仍会受到制度流程人员等因素的影响，使得其建设效果不理想，大型企业集团的发展也受心可以实现对企业集团资源的最大限度利用，主要适合行业内机构数量不多分布不广泛的企业集团。结语财务共享中心的建设能够推动大型企业集团的高效发展，而其在建设过程中还面临着很多困难和阻力，仍会受到制度流程人员等因素的影响，使得其建设效果不理想，大型企业集团的发展也受到了定的阻碍。为了保证财务共享服务战略的成功，大型企业集团必须从自身出发，充分认企业集团应从自身发展特点出发，选择分板块分区域建立财务共享中心或者分业务逐步纳入单共享中心等的建立方案，使财务共享中心的建设效果能够达到理想的目标。第，分板块建立。对于行业内机构数量多的企业集团，可以考虑采取这种战略结构。而这共享中心的缺点是各板块的流程和标准难以统，使得共享效率低，给企业集团带来了定的经济负担。第，分区域建立。对于行业内成，具有多元化的特点。而随着大型企业集团的快速发展，其具有行业跨度大业务复杂程度高等特点，这就决定了任何套信息系统都很难适应集团内的全部行业企业。第，流程和标准很难统。财务共享中心的建立需要实现财务业务流程和标准的再造。而很多企业集团的财务业务管理模式和范围存在着诸多差异，企业在流程和标准统过程中会损耗很多资金，同时可能还会受到工作人员的合素质，同时企业集团也需要给予工作人员充分的激励制度和监督，以保证各项工作的正常开展。调整财务组织结构，建立组织保障体系。财务共享服务中心的建立需要企业拥有更具系统深度的财务组织架构和相关保障体系，而传统的财务组织结构并不能满足这种新型管理模式的需求，所以企业要及时调整与财务共享理念相关的财务组织结构和保障体系，以为财务共享