1、“.....完善成本控制管理机制。首先应健多的不确定因素，会影响到施工安全与质量，资金的投入与前期的预算也相差甚远。如果想做好成本管理工作，就必须充分考虑到这些不确定因素可能产生的后果以及所造成的损失，当问题出现时确保在第时间内予以解决，防止给工程建设带来更大的损失。在建筑工程实施过程中，所有的参建人员都是工程的参与者，在建筑成本控制中都发挥着不同程度的作用，因此参建人员应具备主动性，在做好本职工作的同时还要承担起相应的责任，帮助员工顺利完成成本控制工作我们了解到可能存在的风险因素，并研究制订相应的预防措施，消除风险因素所带来的不利影响，这就是成本控制所具有前瞻性的特点，这样可以确保无论建筑工程项目哪个环节出现问题都可以及时做出反应，将风险消除在萌芽状态，确保企业经济利益最大化。建筑经济管理中成本控制研究经济管理论文......”。

2、“.....必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资。般情况下，成本控经济成本管理中的突出问题经贸实践，作者王艳单位青海金世纪工程项目管理有限公司。建筑经济管理中成本控制的主要特点建筑工程项目的实施是个长期而复杂的过程，在建设过程中存在较多的不确定因素，会影响到施工安全与质量，资金的投入与前期的预算也相差甚远。如果想做好成本管理工作，就必须充分考虑到这些不确定因素可能产生的后果以及所造成的损失，当问题出现时确保在第时间内予以解决，防止给工程建设带来更大的损失。在建筑工程实施过程中，所有的参建筑经济管理中成本控制研究经济管理论文制中应对材料的使用量进行准确计算，对施工后所余下的材料进行回收。在工程施工中技术对材料使用的影响也很大，应尽量选择先进的环保技术，防止造成材料的浪费。要想控制好材料成本还需要时刻关注市场上材料价格的变化......”。

3、“.....材料的运输过程也会消耗建设成本，在保证材料供应的前提下尽量选择合理价优的运输方式。做好工程侵蚀与机械费用的控制。我国建设工程分包现象直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工对建设成本采取动态管理的方法，进行实时的跟踪管理，以便随时了解工程施工的状况，了解工程进度。针对施工现场的成本控制还需要成立专门的监督小组进行现场监督管理，及时了解工程的施工动态，根据实际情况做出适当调整，当施工现场实际产生的数据与方案出现较大出入时应及时进行反馈，在保证施工质量与安全的前提下对施工方案进行优化。结语在现代建筑经济管理中，成本控制是影响企业经济效益与未来发展的关键，通过加强成本控制可以有效地增强企业的竞争实力，体实施做好成本预算。做好成本预算是建筑项目实施之前必须完成的项工作，成本预算不可盲从，要结合工程建设的实际情况......”。

4、“.....预算数据必须准确，由专业机构经过详细的勘察调查之后获取，要保证预算方案准确合理。后期施工过程中所产生的各项费用支出都要以项目预算为参照标准，尽量将工程成本控制在预算方案的范围之内。做好材料价格与用量的控制。对于建设项目，施工材料在成本费用中所占的比重是非常大的，在成本使用的影响也很大，应尽量选择先进的环保技术，防止造成材料的浪费。要想控制好材料成本还需要时刻关注市场上材料价格的变化，供应人员尽量在材料价格最低时进行采购。材料的运输过程也会消耗建设成本，在保证材料供应的前提下尽量选择合理价优的运输方式。做好工程侵蚀与机械费用的控制。我国建设工程分包现象直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工程预算结果的基础再按照工程分包的单价进行核算，假如此时所计算的单位超出了前期工程预算的用率，防止出现工程资金链断裂的情况发生......”。

5、“.....企业应先根据工程建设要求制订详细的资金建设标准，可以借鉴同行企业的经验与管理方法，再结合自身的实际情况进行制订。成本控制工作人员的选用要提高门槛，并要定期组织相关的知识培训，提升他们的业务水平。在工作中将成本控制工作职责落实，出现问题时能够责任到人。建筑经济管理中成本控制的具体实施做好成本预算。做好成本预算是建筑项目实施之前必须完成的项工作，成本预算不可盲从，果，则应结合当前建筑市场的行情与建设项目的实际施工情况做出适当的调整。另外，建设项目的实施需要用到各类机械设备，有些需要购臵，有些则需要租赁，这些机械设备的使用也会占用大量资金，影响到成本的控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程以及注意事项做好机械设备的日常养护，避免设备故障发生，可以大大提高机械设备的使用效率，从而降低成本。对成本控制采取动态管理的方法......”。

6、“.....成本管理人员需要提高成本控制的创新研究成本控制理念的创新。作为成本控制工作人员，必须认识成本控制的重要性，建筑企业应树立他们科学控制成本的意识，提高他们成本管理的工作能力。相关的工作人员要加强专业知识的学习，通过学习以及与其他人员沟通，获取丰富的专业知识与经验，提高自身的成本管理能力，强化自身的成本控制意识。在工作中要创新成本控制理念，提高成本控制的准确性科学性，这样才能有效控制建设项目成本，促进企业的良好发展。完善成本控制管理机制。首先应健行性，从而导致资金的调控与使用出现不合理的情况，最终影响到建设项目的实施。关键词建筑经济成本管理在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素......”。

7、“.....在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高降低成本。对成本控制采取动态管理的方法。为了加强对工程建设成本的控制，成本管理人员需要对建设成本采取动态管理的方法，进行实时的跟踪管理，以便随时了解工程施工的状况，了解工程进度。针对施工现场的成本控制还需要成立专门的监督小组进行现场监督管理，及时了解工程的施工动态，根据实际情况做出适当调整，当施工现场实际产生的数据与方案出现较大出入时应及时进行反馈，在保证施工质量与安全的前提下对施工方案进行优化。结语在现代建筑经济管理中，成本于建筑企业的长远发展起到至关重要的意义。因此，作为成本控制人员需要认识到成本控制的重要性，做到与时俱进，运用先进的成本控制理念，创新工作方法，使成本控制更加科学合理，为建筑企业稳定发展保驾护航......”。

8、“.....冯通建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索工程技术研究，田冰建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索居业，郑志改建筑经济管理中的成本控制创新策略工业经济论坛，薛西龙建筑企果，则应结合当前建筑市场的行情与建设项目的实际施工情况做出适当的调整。另外，建设项目的实施需要用到各类机械设备，有些需要购臵，有些则需要租赁，这些机械设备的使用也会占用大量资金，影响到成本的控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程以及注意事项做好机械设备的日常养护，避免设备故障发生，可以大大提高机械设备的使用效率，从而降低成本。对成本控制采取动态管理的方法。为了加强对工程建设成本的控制，成本管理人员需要制中应对材料的使用量进行准确计算，对施工后所余下的材料进行回收。在工程施工中技术对材料使用的影响也很大，应尽量选择先进的环保技术，防止造成材料的浪费......”。

9、“.....供应人员尽量在材料价格最低时进行采购。材料的运输过程也会消耗建设成本，在保证材料供应的前提下尽量选择合理价优的运输方式。做好工程侵蚀与机械费用的控制。我国建设工程分包现象直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工好地开展成本控制工作。提升人员的资金调控能力。对资金的合理调控可以提高企业资金的有效利用率，防止出现工程资金链断裂的情况发生。在对企业资金进行调控的时候，企业应先根据工程建设要求制订详细的资金建设标准，可以借鉴同行企业的经验与管理方法，再结合自身的实际情况进行制订。成本控制工作人员的选用要提高门槛，并要定期组织相关的知识培训，提升他们的业务水平。在工作中将成本控制工作职责落实，出现问题时能够责任到人。建筑经济管理中成本控制的具建筑经济管理中成本控制研究经济管理论文经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究......”。