1、“.....与目标成本管理对各类人才管理水平较高的要求不匹配。企业关键项目上马时员工拖后腿掉链子的情况时常有发生，造成企业生产经营效率极其低下。企业经济管理中目标成本应用经济管理论文。企业未应用现代科学信息技术为目标成本提供精细化管理。随着我国现代化科学技术的不断进步和发展，进入互联网时代，为企业提高管理效率成本数据精细化品成本都严重影响了企业经济效益增长与企业可持续发展。过高或过低的产品成本也反映出企业管理者成本管理观念意识淡薄，接受应用先进的成本管理方法落后的现象。在成本管理中，企业管理者未曾考虑产品的研发设计销售售后服务等系列因素，而过度注重产品生产制造环节的因素，这都极有可能得出的决策结果。企业缺乏有效培训，企业管理者员工的综合素质未达到目标成本管理的标准。企业面对的要求不匹配。企业关键项目上马时员工拖后腿掉链子的情况时常有发生......”。

2、“.....企业实施目标成本管理，加强人员培训的措施有务培训对财务人员加强技术培训，以实现生产技术部门与财务部门之间共享产品成本信息，更加有利于企业产品的顺畅生产。，企业多组织开展员工竞技比赛企业多组织增强员工遵守职业道德培养员工优秀品质及提高员工专业技能的培训，增强员工工作企业经济管理中目标成本应用经济管理论文核等工作，并对本部门预算执行结果承担责任。企业成本管理不仅涉及企业内部价值链，还与企业外部价值链紧密相联。企业要以全价值链降本为切入点，打造以内部价值链管理为核心，兼顾上下游全价值链的管理，实际企业间共赢及良性发展。加强企业内部价值链管理的措施业建立成本管控的组织机构。企业建立成本规划设计确认实施小组。如设计小组可由技术及财务人员组成，负责确定产品的技术性能，业管理者成本管理观念意识淡薄，接受应用先进的成本管理方法落后的现象。在成本管理中......”。

3、“.....而过度注重产品生产制造环节的因素，这都极有可能得出的决策结果。企业缺乏有效培训，企业管理者员工的综合素质未达到目标成本管理的标准。企业面对产品设计制造周期长，原材料价格上涨，顾客对产品质量功能日趋高精尖的要求导致销售不畅预期利润目标。全面预算管理能对目标成本进行全过程的管理，能对成本预算进行事前预测事中控制和事后调整企业运用零基预算法弹性预算法滚动预算法准确编制业务预算和财务预算，确保预算成本的合理应用，高效使用有限的资金。企业财务部门负责预算的跟踪管理，及时分析预算与实际执行的差异和原因，提出改进管理的有效建议。企业内部各职能部门要配合财务部门做好企业总预算的平衡分析控制车间员工应用现代信息技术的熟练程度不够，这都不同程度影响了企业的生产进度和效率。企业未制定与目标成本管理相适宜的经营职能财务战略......”。

4、“.....企业的成本管理与企业所要经历的这个阶段息息相关，战略相关性成本信息成为企业成本管理系统不可或缺的部分。但由于企业管理者未充分调查市场的发展变化，消费者真正所需，未深刻分析自身成本管理的业实现预期利润目标。全面预算管理能对目标成本进行全过程的管理，能对成本预算进行事前预测事中控制和事后调整企业运用零基预算法弹性预算法滚动预算法准确编制业务预算和财务预算，确保预算成本的合理应用，高效使用有限的资金。企业财务部门负责预算的跟踪管理，及时分析预算与实际执行的差异和原因，提出改进管理的有效建议。企业内部各职能部门要配合财务部门做好企业总预算的平衡分优劣势，以及企业防范经营风险能力较弱等原因，导致企业经营财务战略选择，各种资源的利用效率不高，职能战略没有有效助力于企业战略经营战略的实现。反之，企业片面压缩成本开支，则不能投入大量的资金研制新产品......”。

5、“.....也同样会逐渐失去市场竞争力。过高或过低的产品成本都严重影响了企业经济效益增长与企业可持续发展。过高或过低的产品成本也反映出企业建立产品全生命周期成本模型。该模型有效破解成本与投入资源成本与质量的矛盾，有利于缩短产品开发周期降低产品开发成本，提升企业的盈利能力市场竞争力。加强企业外部价值链管理措施企业建立供应商和经销商的档案，包含其组织机构联系人及联系方式产品供或销数量及金额合同类别和编号以及货款结算等信息，并将其纳入信息管理系统。企业要分别对供应商和经销商进行定期培训和交流，以带段开始，通过各部门各环节乃至与供应商的通力合作共同实现目标成本的成本管理方法，被精确定义为成本企划。企业设立并应用目标成本法作为成本管理的总体思路和方针指引，对加强企业成本管理具有重要的意义。企业成本管理不仅涉及企业内部价值链，还与企业外部价值链紧密相联......”。

6、“.....打造以内部价值链管理为核心，兼顾上下游全价值链的管理，实际企业间共赢及良性发竞争中的生存和长远发展。因此，企业管理者应积极转变观念，应用科学先进的成本管理方法，切实关注市场的经济发展动态，选择和制定与企业发展战略目标相适应的成本管理方法。企业通过全体人员的共同努力达到企业降低产品成本，扩大企业产品市场占有率，提高经济效益，扩大企业知名度的目标，力所能及为社会做出更多的贡献。基于此，目标成本管理对企业成本管理的创新优化，成本拓展具有现实等原因的困扰，成本管理的难度愈来愈大。然而，企业管理者未从思想上认真分析企业存在的困境，也未从企业内部挖掘员工的潜能，及时培训及提高员工的创新创造力。应有的提高员工专业技能，拓宽其知识面的培训，强化员工成本控制意识，培养员工诚实守信的思想教育都没有有效落实。企业在培养和选拔优秀专业管理人才提高线员工的综合素质这些方面严重滞后......”。

7、“.....以及企业防范经营风险能力较弱等原因，导致企业经营财务战略选择，各种资源的利用效率不高，职能战略没有有效助力于企业战略经营战略的实现。反之，企业片面压缩成本开支，则不能投入大量的资金研制新产品，产品的功能质量不能获得消费者的认可，也同样会逐渐失去市场竞争力。过高或过低的产品成本都严重影响了企业经济效益增长与企业可持续发展。过高或过低的产品成本也反映出核等工作，并对本部门预算执行结果承担责任。企业成本管理不仅涉及企业内部价值链，还与企业外部价值链紧密相联。企业要以全价值链降本为切入点，打造以内部价值链管理为核心，兼顾上下游全价值链的管理，实际企业间共赢及良性发展。加强企业内部价值链管理的措施业建立成本管控的组织机构。企业建立成本规划设计确认实施小组。如设计小组可由技术及财务人员组成，负责确定产品的技术性能，提升成本管理意识和水平......”。

8、“.....以明确企业战略定位。企业应用全面预算管理为目标成本管理提供资金支持。企业管理者为追求短期经济效益，往往较重视成本的事后控制，而忽视成本的事前预测分析，成本业绩考核等环节的管理，导致企业各职能部门协调不顺畅企业执行力低下各种资源利用效率不高的问题，阻碍企业实企业经济管理中目标成本应用经济管理论文。加强企业内部价值链管理的措施业建立成本管控的组织机构。企业建立成本规划设计确认实施小组。如设计小组可由技术及财务人员组成，负责确定产品的技术性能，负责对比各种成本因素，进行设计图上成本降本及优化的预演，以实现目标成本的设定和分解。企业构建成本宣贯平台培育先进的成本控制理念。在企业内部开展成本月周日活动，发布成本月刊，编制成本控制应用手册，进行成本文化交流和对核等工作，并对本部门预算执行结果承担责任......”。

9、“.....还与企业外部价值链紧密相联。企业要以全价值链降本为切入点，打造以内部价值链管理为核心，兼顾上下游全价值链的管理，实际企业间共赢及良性发展。加强企业内部价值链管理的措施业建立成本管控的组织机构。企业建立成本规划设计确认实施小组。如设计小组可由技术及财务人员组成，负责确定产品的技术性能，各生产环节产品质量把关不严格财务人员对产品成本归集核算不准确等不利因素的影响。企业面对内外部环境造成的不利影响和重重困难，上至管理层，下至员工都应当积极转变观念，应用科学先进的成本管理方法，向企业成本管理要利润，增强企业产品在市场竞争中的优势地位和扩大产品市场占有率。目标成本法，是企业应以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶理与企业所要经历的这个阶段息息相关，战略相关性成本信息成为企业成本管理系统不可或缺的部分......”。