1、“.....避免库存积压过多。物料需求计划即是指根据产品从属关系，将所有产品均最为分析对象，以实际工期为基础时间，安排计划，按提前期长短区别每个产品下达计划时间的次序，是种工业制造企业内物料计划管理模式。物料需求计划是以市场需求预测数据为基础，来制定生产计划，同时根据生产进端及供应链物料控制方面提出有效管控措施。它确保了产品的新设计或更改方案切实可行，并得以顺利执行。工程机械产品设计研究产品设计论文。设计变更切换节点简介控制方式所谓切换节点，是指设计变更时，状态有所变化的零件，在装配现场进行更换的交替点。需要注意的是，在更换时需要严格遵守更改要求，以免产生隐患。经初步统计，工程机械产品设计变更频繁，其间。负责系统数据维护的部门不可随意更改系统数据。在确定好以上内容后，后期切换节点就能做到有效跟踪......”。

2、“.....直至退出市场并停止切相关生产的支持工作过程中，更改了相关生产及应用技术类文件的总称。以工程机械为例，在对其进行设计生产过程中，无论管理的法律条例工程机械产品设计研究产品设计论文纵杆分配阀油缸拉杆等物料。这类物料安全库存设臵，主要考虑供应商地理距离及采购提前期等因素，主要按古老公式计算。类物料成本低体积小用量不稳定或不容易计算的物料，如螺栓螺母等标准件。该类物料因为考虑体积小，占用空间少且成本低等因素，安全库存设臵主要采用统计学计算公式。通过安全库存设臵原则及物料分类管理，设臵了各物料的安全库存。但是考虑生产程端及供应链物料控制方面提出有效管控措施。它确保了产品的新设计或更改方案切实可行，并得以顺利执行。工程机械产品设计研究产品设计论文。其中第项主要针对涉及质量技术批量事故，需立即更改的项目。第项主要针对产品普通改善项目。在前期确认切换节点过程控制时......”。

3、“.....在接收研发部门下达的工程更改任务时，需注意以下几方面第，确定零中，有部分特殊情况，如采购周期长且为卖方市场控制，如箱派克泵阀等物料，该类物料成本高且用量不稳定。针对该类物料主要采用古老公式计算出安全库存理论值，再考虑仓库场地及历史经验进行修正。而目前装机结构件考虑设备的不稳定性也参考该类计算方法设臵安全库存。类物料属于成本中等，用量相对稳定，该类物料在整机物料组成中占较大比例。主要物料有销轴有所变化的零件，在装配现场进行更换的交替点。需要注意的是，在更换时需要严格遵守更改要求，以免产生隐患。关键词切换节点产品设计变更过程管理引言设计变更是指市场内生产产品从初期生产规划到后期销售，直至退出市场并停止切相关生产的支持工作过程中，更改了相关生产及应用技术类文件的总称。以工程机械为例，在对其进行设计生产过程中，无论管理的法律测数据为基础，来制定生产计划......”。

4、“.....得出产品原料结构及库存数据，并根据需求量及需求时间，计算求得产品加工进度及订货日程的技术。通过信息系统管理流程数据管理等方面的综合分析，整理出物料需求计划的系统性管理办法，有利于对装载机行业的物料计划控制。制定物料需求计划的关键信息主要有项第，主生产计划。生产计划多与市场需求息息相关，因此例发生变化或者是产品的更新换代都会使装备发生设计更改。目前机械产品设计更改的生产过程管理中，生产环节较复杂，包括更改请求的提出陈述理由评估整机协调审批试制验证和实施的全过程。为了改善工程机械产品设计变更管理现状，本文将以装载机为例，开展工程机械产品设计更改生产过程管理方法的设计，对生产实施环节进行管控，即在已经确定更改项目后，在生产制造经初步统计，工程机械产品设计变更频繁，其中因旧物料库存消耗周期过长导致工程更改执行反应迟缓的更改项目约占以上。由此可见......”。

5、“.....旧件库存不仅包括主机厂内库存，还包括了配套供应商储备库存。在消耗的过程中存在将不合理库存储备并消耗，或严重滞后切换进度，或对生产企业造成巨大浪费。如何有效控制库存消少工厂损失，使效益达到最大化。通过本文的研究，总体来说，设计变更切换节点控制工作在具体实施过程中是具备定系统性的，只有结合生产中的实际情况，完善规范生产中多个环节的工作内容，才能确保对产品生产过程的有效管理。参考文献刘丽雯生产与运作管理版清华大学出版社，李芳龄译丰田汽车案例精益制造的项管理原则中国财政经济出版社，柯耀杰汽车企业物料需采购提前期内未清物料采购订单计划到货数量。第，消耗现时厂内库存及所有未清物料采购订单数量。第，消耗现时厂内库存及消耗供应商处旧物料总量最多为该供应商上年平均月供应量的倍值。采购提前期是指物料采购所需要的时间......”。

6、“.....这在很大程度上降低了企业生产成本，有效缩短了库的详细更改明细，或请研发部门附上图纸说明文档及物料更改清单第，确定此次更改对其他关联点是否造成影响，并且要考虑切换时是否需要同步执行切换第，确定切换方法，查看旧零件的影响程度，确定是否强制切换是否需要匹配切换以及应以哪个零部件作为切换点的主要参考对象第，系统数据的维护是新零件上线的重要环节，必须明确相关部门更新维护物料主数据的生效例发生变化或者是产品的更新换代都会使装备发生设计更改。目前机械产品设计更改的生产过程管理中，生产环节较复杂，包括更改请求的提出陈述理由评估整机协调审批试制验证和实施的全过程。为了改善工程机械产品设计变更管理现状，本文将以装载机为例，开展工程机械产品设计更改生产过程管理方法的设计，对生产实施环节进行管控，即在已经确定更改项目后......”。

7、“.....这类物料安全库存设臵，主要考虑供应商地理距离及采购提前期等因素，主要按古老公式计算。类物料成本低体积小用量不稳定或不容易计算的物料，如螺栓螺母等标准件。该类物料因为考虑体积小，占用空间少且成本低等因素，安全库存设臵主要采用统计学计算公式。通过安全库存设臵原则及物料分类管理，设臵了各物料的安全库存。但是考虑生产对不同物料的安全库存进行区分管理。安全库存按物料进行分类管理区分哪些物料设臵安全库存，并根据安全库存设臵原则分类进行安全库存数值计算。类物料主要是指成本较高，该类物料尽量没有库存或只做少量的安全库存，在数量上做严格的控制。在装载机物料中，如标准铲斗驾驶室等，就属于类物料中的没有设臵安全库存，且采用直送件形式管理。但是在类物料工程机械产品设计研究产品设计论文计划优化控制研究企业科技与发展，作者周婷单位厦门厦工机械股份有限公司......”。

8、“.....旧物料库存量供应商库存量内库存量外协库存消耗过程都是影响切换节点控制的关键因素。旧物料库存数量越大，导致库存消耗周期越长设计变更节点实施越滞后，则严重制约变更生产实施的及时性。工程机械产品设计研究产品设计论文纵杆分配阀油缸拉杆等物料。这类物料安全库存设臵，主要考虑供应商地理距离及采购提前期等因素，主要按古老公式计算。类物料成本低体积小用量不稳定或不容易计算的物料，如螺栓螺母等标准件。该类物料因为考虑体积小，占用空间少且成本低等因素，安全库存设臵主要采用统计学计算公式。通过安全库存设臵原则及物料分类管理，设臵了各物料的安全库存。但是考虑生产切换库存比相对次要物料少，其他相对次要的物料兼顾进行消化。结束语本文提出了工程机械产品设计更改节点实施生产过程管理策略。设计变更生产实施控制过程在变更发起的开始就要通过研发部门工艺部门介入，明确各项参考因素及条件......”。

9、“.....及时判断对生产的影响，并做出敏捷的反应，在更改切换进入最后实施过程中，要控制好新旧物料的衔接，月内主生产计划满足市场刚性需求，般不会发生变化，使得生产计划更加稳定。在计划设定之初，应根据销售提出的市场需求数据分析，拟定未来个月的生产计划，是不可变更的。对已经开始投料或已发出采购订货指令的订单不能随意更改。第，物料清单。设计变更生产实施控制难点及解决措施不论上述何种切换类型，旧物料库存量供应商库存量内库存量外协库存消耗过程都消耗周期。需要注意的是，在涉及关联更改时，库存消耗需同时兼顾涉及物料的重要性原则及高价值原则，即以价值比重最高物料最小库存量为主，其余物料进行配套消耗。若低成本物料多余的库存总金额额高于所需配套的新生产高成本物料金额，则进行测算权衡，适当调整确定相应配套消耗量。涉及更改的物料，如果其他相对次要的物料还具有通用性......”。