务团队业务能力。督促市县级公立医院设置总会计师岗位，统筹管理医院经济工作。推进业务财务融合，促进经济管理提质增效节，促进业务管理与经济管理深度融合。量提高效益为主线，转变重业务及时进行预警和干预，监测评价结果与其绩效考核挂钩。鼓励级医院引进集结算电脑医保读卡器移动机清单打印机等功能于体的移动结算车，试点推进床旁结算工作，实现数据多跑路，患者少跑腿，优化结算流程，改善患者就医体验。改革创新强化监管，健全长效机制，采取务实有效管用的措施，切实维护公立医预约挂号率，预约挂号比例达到总号源的以上。推动全市级以上医院全部接入预约挂号平台，级医院进步扩大专家号源放号量。逐步实现全市级以上医院全部号源纳入预约挂号平台。大力推行分时段精准预约和集中预约检查检验，预约时段精确到分钟以内，门诊患者检查检验项目尽可能在半天内完成。，减少开药和检查。门公立医疗经济管理年实施方案强化监管为主题，紧紧围绕我市年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量发展，促进我市公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优质高效的医疗卫生服务体系。指导原则。坚持主管责任与属地责任相结合济管理提质增效节，促进业务管理与经济管理深度融合。公立医疗经济管理年实施方案。推动全市所有级及以上医疗机构每年参加临床检验放射影像室科间质评工作，各学科质控中心负责制定质评办法，组织开展质评工作。力争年全市的级及以上医疗机构参加临床检验放射影像室超声科间质评，质评合格单位纳入互认名单，规范化要求，又满足风险防控精准化需要。公立医疗经济管理年实施方案。为贯彻落实国家卫生健康委国家中医药管理局关于开展公立医疗机构经济管理年活动的通知精神，根据市卫生健康委员会市公立医疗机构经济管理年活动实施方案，结合我区实际，制定本实施方案。活动主题及原则活动主题。活动以规范管理提质增效快债务化解，减少增量消化存量严控增量依法依规分级分类综合施策逐年化解的原则，逐步消化公立医院债务。设和经济管理人材培养。推荐优秀会计人员参加财政部会计领军人才遴选，培养全能型经济管理团队。医院经济管理中的重要作用，落实总会计师在医院重大经济事项决策中的专业作用。按照省总会计师管理办法，耗费人财物等资源的事项，聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险的制度措施，使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。公立医疗经济管理年实施方案。量提高效益为主线，转变重业务轻管理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，不断提高单位经济管理工作整体水平。，或者派驻总会计师工作进行全面考核。市属医院总会计师每年向市卫生健康委汇报年度履职情况。，与医院财政补助资金挂钩，与总会计师绩效薪酬挂钩，并作为总会计师留任或解聘的依据。，提高总会计师制度下的财务团队业务能力。督促市县级公立医院设置总会计师岗位，统筹管理医院经济工作。推进业务财务融合，促进经职责任务，丰富细化内容要求并组织实施，遵循分级指导逐级检查的工作方式，组织开展指导检查评价，落实主管责任。，建立由单位主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制，制定具体活动方案，确保取得实效。重大问题，抓好问题整改，健全管理制度，重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施，努力，制定本实施方案。活动主题及原则活动主题。活动以规范管理提质增效强化监管为主题，紧紧围绕我市年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量发展，促进我市公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优目的成本测算制度。实价格管理奖惩政策，将医院价格管理工作纳入年度目标考核内容，作为下达财政床位补贴的重要依据。加强财务管理，保障高效合理运行成本采购资产内控运营绩效等制度体系，依法依规规范经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的服务保障和管控作用。区公立医院全面预算管理制度试行。认名单根据年度质评结果进行动态调整。依托省级各检查检验质控中心，每年对全省级医院检查检验结果开展室间质评，并对室间质评合格的项目进行公示，公示项目全省各级医疗机构认可。约挂号率达以上，预约时段缩短到分钟。通过健康各医院微信公众号及服务号微信小程序预约挂号网卫生热线等途径，进步提升派驻总会计师工作进行全面考核。市属医院总会计师每年向市卫生健康委汇报年度履职情况。，与医院财政补助资金挂钩，与总会计师绩效薪酬挂钩，并作为总会计师留任或解聘的依据。，提高总会计师制度下的财务团队业务能力。督促市县级公立医院设置总会计师岗位，统筹管理医院经济工作。推进业务财务融合，促进经强化监管为主题，紧紧围绕我市年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量发展，促进我市公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优质高效的医疗卫生服务体系。指导原则。坚持主管责任与属地责任相结合现的经济管理经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中发现的经济管理短板弱项，及时整改落实到位。，建章立制，防患未然。重点关注医疗教学科研等业务活动内涵经济行为即该项活动可以获取收入或耗费人财物等资源的事项，聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险的制度措施，使之既符合业务管公立医疗经济管理年实施方案高效的医疗卫生服务体系。指导原则。坚持主管责任与属地责任相结合问题导向与结果导向相结合业务管理与经济管理相结合规范管理与提质增效相结合改革创新与长效机制相结合。活动时间。活动时间为期年。年月至年月。活动主体及职责任务活动主体区级公立医院及基层医疗卫生机构含社区卫生服务中心站，乡镇卫生院强化监管为主题，紧紧围绕我市年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量发展，促进我市公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优质高效的医疗卫生服务体系。指导原则。坚持主管责任与属地责任相结合于激励的比例不低于绩效工资总量的。理念，将日常业务管理与严控般性支出节约资源成本同部署同落实同监管同评价，确保全员参与全流程管控。为贯彻落实国家卫生健康委国家中医药管理局关于开展公立医疗机构经济管理年活动的通知精神，根据市卫生健康委员会市公立医疗机构经济管理年活动实施方案，结合我区实际共享共用。，强化数据资源整合，定期开展数据综合分析研究，为领导决策提供科学参考和建议。加快债务化解，减少增量消化存量严控增量依法依规分级分类综合施策逐年化解的原则，逐步消化公立医院债务。职责任务，丰富细化内容要求并组织实施，遵循分级指导逐级检查的工作方式，组织开展指导检查评价，落实主管加强医院全成本核算与管理，将成本意识贯穿到医院管理的方方面面落实到个岗位，切实提升精细化管理水平和资源使用效益，促进医院合理控制运行成本。严格控制消耗性资源和后勤支出，医院管理费用占总支出的比例逐步降低至以内，人员支出占业务支出比重逐步达到以上。提高绩效工资在个人收入中的比重，绩效工资派驻总会计师工作进行全面考核。市属医院总会计师每年向市卫生健康委汇报年度履职情况。，与医院财政补助资金挂钩，与总会计师绩效薪酬挂钩，并作为总会计师留任或解聘的依据。，提高总会计师制度下的财务团队业务能力。督促市县级公立医院设置总会计师岗位，统筹管理医院经济工作。推进业务财务融合，促进经题导向与结果导向相结合业务管理与经济管理相结合规范管理与提质增效相结合改革创新与长效机制相结合。活动时间。活动时间为期年。年月至年月。活动主体及职责任务活动主体区级公立医院及基层医疗卫生机构含社区卫生服务中心站，乡镇卫生院等。，在不断完善医疗机构和科室成本核算的基础上，建立健全医疗服务规范化要求，又满足风险防控精准化需要。公立医疗经济管理年实施方案。为贯彻落实国家卫生健康委国家中医药管理局关于开展公立医疗机构经济管理年活动的通知精神，根据市卫生健康委员会市公立医疗机构经济管理年活动实施方案，结合我区实际，制定本实施方案。活动主题及原则活动主题。活动以规范管理提质增效力提升运营效益和精细化管理水平。活动内容和重点要求梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞督察检查等外部监管工作发现的经济管理经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中发现的经济管理短板弱项，及时整改落实到位。，建章立制，防患未然。重点关注医疗教学科研等业务活动内涵经济行为即该项活动可以获取收入任。，建立由单位主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制，制定具体活动方案，确保取得实效。重大问题，抓好问题整改，健全管理制度，重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施，努力提升运营效益和精细化管理水平。活动内容和重点要求梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞督察检查等外部监管工作发公立医疗经济管理年实施方案强化监管为主题，紧紧围绕我市年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量发展，促进我市公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优质高效的医疗卫生服务体系。指导原则。坚持主管责任与属地责任相结合轻管理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，不断提高单位经济管理工作整体水平。，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，积