1、“.....每个部门之间既是相互独立又相互统的。其独立性主要体现在每个部门都必须拥有自己的专业技能与特长，如研发部门主要负责设计对于顾客来说有使用价值的产品，成本会计部门对相关的资源耗费进行真实完整的归类，从而为实施目标成本最终成果进行考核提供更为合理的依据统性主要体现在每于顾客的价值通过对竞争对手进行分析，帮助企业建立自己的竞争优势，从而增加其自主定价的能力。内部环境分析。通过分析企业内部环境的优势与劣势，为目标成本的实施与管理提供必要的前提条件。首先，对企业的货币资金土地厂房生产设备原材料等进行分析，了解企业现有的物质资源与财务资源是否能支持目标成本的管理推行与实施对企业现有或潜在的技术专家团队等进行分析，了解企业了实现预期盈利，管理者通常人为调低目标成本，增强目标成本对产品研发设计的硬预算约束力......”。

2、“.....中小企业实施目标成本管理的建议。外部环境分析。目标成本管理除了需要有比较成熟的买方市场，且其设计性能质量价值等方面还必须呈现出较为明显的多样化特征外，还需要预先确定合理的销售价格，而外部环境对于价格的确定影极为重要，只有通过全面的精准的合中小企业成本管理面临的挑战探析中小企业论文要，只有通过全面的精准的合理的具有前瞻性的分析，才能制定出合理的价格。其，行业的竞争程度分析。具体包括现有企业间的竞争程度分析新加入企业的竞争威胁分析与替代产品的威胁。行业的增长速度也快集中化程度越低规模经济程度越低替代产品越少，企业的竞争程度越低，其自主定价的能力就越强，反之则相反。其，经营性分析。通过竞争性定位分析同战略群组内的企业，向相似的顾客群销然而对于中小型企业来说由于在人才技术配套设施及管理经验方式等方面的制约，使其在推行与实施过程中面临较为严峻的挑战......”。

3、“.....摘要全球经济体化不仅给企业提供了获取市场份额的大好机会，同时也使其生存与发展面临较为严峻的挑战。为了能够在严峻的市场竞争中求生存与发展，就必须通过合理确定销售价格和利润来提高产品的综合竞争力，实现企业价值最大化，因此主要以盈利状况作为依据。为了实现预期盈利，管理者通常人为调低目标成本，增强目标成本对产品研发设计的硬预算约束力，同时给予成本目标实现的激励制度。中小企业实施目标成本管理的建议。外部环境分析。目标成本管理除了需要有比较成熟的买方市场，且其设计性能质量价值等方面还必须呈现出较为明显的多样化特征外，还需要预先确定合理的销售价格，而外部环境对于价格的确定影极为重说无疑是雪上加霜，这也就成了其实施目标成本管理不可逾越的门槛与障碍。中小企业成本管理面临的挑战探析中小企业论文。成本管理是企业必不可少的关键问题，同时也是获得良好经济效益的重要条件......”。

4、“.....则会产生系列的不良后果，增加企业的成本风险。在经济体化的市场环境中，企业间的竞争由价格竞争向成本竞争进行转变。实施施及管理经验方式等方面的制约，使其在推行与实施过程中面临较为严峻的挑战，其主要体现在以下几个方面成本管理是企业必不可少的关键问题，同时也是获得良好经济效益的重要条件。若企业在经营过程中缺乏良好的成本控制或无成本控制的理念，则会产生系列的不良后果，增加企业的成本风险。在经济体化的市场环境中，企业间的竞争由价格竞争向成本竞争进行转变。实施目标成本管理，可目标成本管理，可以在合理保证企业整体价值最大化的前提下，尽可能减少经营过程中各种资源材料人工设施设备等的投入，以提高企业在整体市场上的综合竞争力。中小企业实施目标成本管理面临的挑战目标成本的实施不仅要求企业必须具有各类专业性人才之间，部门与部门之间的通力协调与合作完善的配套设施......”。

5、“.....同时也使其生存与发展面临较为严峻的挑战。为了能够在严峻的市场竞争中求生存与发展，就必须通过合理确定销售价格和利润来提高产品的综合竞争力，实现企业价值最大化，因此对目标成本进行预先规划显得格外重要。作为现代企业成本控制管理方法中较为实用的方法之，目标成本管理在中小企业的实际推行与操作中却面临着较为严峻标制定的合理性。合理的目标不仅能实现公司的整体利润规划，实现企股东财富最大化，同时还能激发全体人员的积极性。因此目标成本的合理性除了考虑专业职能团队的技能等因素之外，还必须通过上下结合的方式鼓励全体员工发挥积极性与主观能动性，并对其合理性提出建设性的意见。结语总之，企业在推行目标成本管理中只有依据外部市场环境的变化，结合自身的生产经营状况......”。

6、“.....了解企业是否拥有必要的无形资源来进行产品的研发设计等通过对企业的组织架构业务流程等设计的合理性，来分析企业的经营风格或行为方式，了解企业内人员能否通过互动沟通与协作来进行跨职能部门之间的合作。其次，企业能否及时获得产品售价成本利润和性能质量工艺流程技术以及顾客对产品的价值功能等方面的信息，以便对获取的相关信息采取积极的应对措施。目标成对目标成本进行预先规划显得格外重要。作为现代企业成本控制管理方法中较为实用的方法之，目标成本管理在中小企业的实际推行与操作中却面临着较为严峻的挑战。本文介绍了中小企业实施目标成本管理的现实意义，分析了目前存在的主要问题，并据此提出对策建议。中小企业成本管理面临的挑战探析中小企业论文。企业管理者业绩水平的好与坏，最终的绩效考核主要以盈利状况作为依据。为目标成本管理，可以在合理保证企业整体价值最大化的前提下......”。

7、“.....以提高企业在整体市场上的综合竞争力。中小企业实施目标成本管理面临的挑战目标成本的实施不仅要求企业必须具有各类专业性人才之间，部门与部门之间的通力协调与合作完善的配套设施，公司的管理层更需要有较高的管理理念与管理水平尤其是在整体战略规划方面最为重要要，只有通过全面的精准的合理的具有前瞻性的分析，才能制定出合理的价格。其，行业的竞争程度分析。具体包括现有企业间的竞争程度分析新加入企业的竞争威胁分析与替代产品的威胁。行业的增长速度也快集中化程度越低规模经济程度越低替代产品越少，企业的竞争程度越低，其自主定价的能力就越强，反之则相反。其，经营性分析。通过竞争性定位分析同战略群组内的企业，向相似的顾客群销有先进的管理理念与成熟的管理模式，还必须广开言路，实行全过程全员参与。通过上下结合的方式制定明确的合理的目标......”。

8、“.....充分发挥其积极性与主观能动性，从而为改善生产经营的决策内部管理水平的提升内部监督体系的建立与完善提出创造性的合理化的建议。中小企业成本管理面临的挑战探析中小企业论文。企业管理者业绩水平的好与坏，最终的绩效考中小企业成本管理面临的挑战探析中小企业论文境的机会与威胁，内部环境的优势与劣势，组建专业职能团队，全员参与制定合理的目标，并在实施过程中运用价值工程等技术方法持续改善流程，才能实现企业整体的目标成本管理。参考文献，张肃论目标成本管理在现代企业管理中的应用广东蚕业，目标成本管理在企业经营管理中的应用智库时代，目标成本管理在企业经济管理中的应用关键要素探究纳税，作者李国军单位雅安沃克林环保科技有限公要，只有通过全面的精准的合理的具有前瞻性的分析，才能制定出合理的价格。其，行业的竞争程度分析......”。

9、“.....行业的增长速度也快集中化程度越低规模经济程度越低替代产品越少，企业的竞争程度越低，其自主定价的能力就越强，反之则相反。其，经营性分析。通过竞争性定位分析同战略群组内的企业，向相似的顾客群销合理的依据统性主要体现在每个部门之间都必须相互提供技术或资源共享，从而以实现其目标成本为宗旨。而且，专业职能团队在进行目标成本管理的过程中还必须关注顾客需求，以价值为导向的价值工程等技术手段性，对生命周期中每个阶段的成本进行深入研究，才能不断地对其进行持续改善。公司管理层作为目标成本管理的倡导者和推行者，在目标设定时除了考虑外部市场因素外，还必须考虑其仅能实现公司的整体利润规划，实现企股东财富最大化，同时还能激发全体人员的积极性。因此目标成本的合理性除了考虑专业职能团队的技能等因素之外，还必须通过上下结合的方式鼓励全体员工发挥积极性与主观能动性，并对其合理性提出建设性的意见......”。