1、“.....如采购申请单付款申请单合同等，做到帐物相符，查就明与各部门协调上采购部与各个部门及时沟通，应急物品及时购买，避免出现物资缺乏等现象业务方面执行情况在材料询价方面，力争做到了家或家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第。在付款中与材料经销商及时进行对账销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账销帐，金额详细清楚工作作风和劳动纪律遵守情况采购部的保障生产所需放在首要位臵，切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，年共完成采购计划申请单份，签订合同份。全年采购额达到万。其中建厂设备阀门管件仪器仪表机械设备等计款万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等......”。

2、“.....零星采购万。目前基本做到元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有百多家供应商。我们直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。采购渠道上年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时充足的供应对待漏货少货的现象上我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。本年度的工作不足采购规范化程度还需进步提升采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间......”。

3、“.....采购程序还需要进步规范，采购效率还有待进步提高业务人员的素质还需进步强化质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司供应商的范围还不够广部分物资的采购以老客户为主，这在定程度上影响了企业的效益，需要开辟更为广泛的供货渠道。总结年得失，在下年的工作中，我的成功，也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上勤勤恳恳任劳任怨，在作风上廉洁奉公务真求实。我们树立为公司节约每分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购计划份，新签合同份......”。

4、“.....共计完成材料设备采购计划份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。有关采购年终总结模板篇文档。采购年终总结篇年的工作已经结束，年的钟声已然敲响。回顾过去年的工作，我们感到有意义有价值有收获。在这年里我们树立了为公司节约每分钱的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着诚信勤奋开拓创新的服务宗旨以及价格更低效率更高质量更好的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。有关采购年终总结模板篇文档量，又能有力的控制采购支出。加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。采购员根据采购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成......”。

5、“.....还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。奋斗目标总结上年得失，指导下年的工作思路。在年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上个新的台阶。要进步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我下帐，表明差异更大。种可能我方帐内所体现的商品品种不完全属于对方，另种可能对方有货物为促销品，我公司未冲帐。应与对方勾对后及时调帐如对方的余额大于我方时，应通过勾对来货和回款找出差异，并提出解决的办法代扣费用的，复印费用票据或开收据让对方冲帐，退货及破损允许补货及少开税票与供应商核对完帐务后，均应填写对帐函......”。

6、“.....其中己开的数额，未开的数额以及未开的明细，以避免对帐不久又出现不符的情况。同时确认的欠款金额应与系统中财务业务对应。做到了核对帐务清楚，保守公司秘密工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。及时准确的完成领导交办的其他任务。工作不足方面工作进行较乱，需要改进工程方式方法，确保工作的顺利进行。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果造成工作有些脱节供应商的范围还不够广则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在定程度上影响了竞争能带来的效益。年工作思路明年我们将按照行为规范运作协调公开透明廉洁高效的指导思想，抓规范重效益，确保全年采购任务顺利完成......”。

7、“.....进步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的采购渠道及供应商信息档案。现已有百多家供应商。我们直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督......”。

8、“.....同时保证了工程进度。部室建立每人每天工作写实，所干工作目了然，督查每人每天工作量，和每笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。重新制定完善岗位制人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司供应商的范围还不够广部分物资的采购以老客户为主，这在定程度上影响了企业的效益......”。

9、“.....总结年得失，在下年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上个新的台阶。要进步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的年里，我们将群策群力，团结致，克服困难，争创文明部门，为公司作出更大的贡献。采购年终总结篇工作完成情况及修订完善管理制度本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工人的工作积极性和工作效率显著提高。完成工作方面及时准确地登记每日的采购清单，每日早上主动询问采购员是否有需要登记的销货清单。如果有，请采购员做好清单交接，签收后就及时登记台账如有现金的及时返还采购员，余下按矿分类存放在指定位臵以便于入库单到的时候登记挂账......”。