1、“.....要求施工单位填写报验单报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查旁站监理及平行检查等多种手段。每完成个分项工程，都要求的验收，验收合格后方可进行隐蔽作业。其中基岩掘进隐蔽验收批，钢筋安装隐蔽验收批，钢拱架支护隐蔽验收批，锚杆支护隐蔽验收批，钢筋网支护隐蔽验收批。各隐蔽验收批次均经验收合格。分项工程检查验收分项工程的验收按照检验批进行检查验收，在施工单位自检合格的基础上进行验收。其中基岩掘进分项工程检验批批，钢筋分项工程检验批批，模板分项工程检验批批，混凝土浇筑分项工程检验批批，锚杆支护分项工程检验批批，钢筋网支护分项工程检验批批，喷射砼支护分项工程检验批批，钢拱架超前导管支护项工程检验批批，钢拱架支护项工程检验批批。各分项工程检验批均达到规范规定的合格标准。分项工程验收合格......”。

2、“.....公司承接了工程的监理项目，对工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策法律法规标准规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量进度投资变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题不定期的向用户提交阶段总结及时把握批，混凝土浇筑分项工程检验批批，锚杆支护分项工程检验批批，钢筋网支护分项工程检验批批，喷射砼支护分项工程检验批批，钢拱架超前导管支护项工程检验批批，钢拱架支护项工程检验批批。各分项工程检验批均达到规范规定的合格标准......”。

3、“.....分部工程检查验收本部工程的验收是在所含分项工程验收合格的基础上进行验收，本工程所含的分部工程有石门分部岩脉分部穿脉小探矿巷道，各分部工程所含分项工程质量均经验收合格，质量控制资料齐全完整。各分部工程质量验收合格。监理单位工程竣工总结。进场材料设备检验严格执行进场设备及材料报验制度，不合格材料设备不准进场使用。凡用于本工程的设备及材料，必须出具材监理单位工程竣工总结保证了各方的沟通和信息共享及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户验收时要求整理提交最终的产品性文档及时编制周报总结报告会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集整理归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。组织协调工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位总包单位......”。

4、“.....各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的制度每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题专题会议对于工程中遇到的些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论协调会对于项工作各方处理意见不致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了次工程监理例会，主持或参加了次其它专题或协调会，发出监理通知篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了个又个障碍，在关键时刻次又次推动了项目的进展，有款，参与合同的讨论和制定工作......”。

5、“.....监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量工期成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括合同文件设计方案实施方案产品文档过程中产生的各类文档监理方产出的周报月报阶段总结报告会议纪要监理通知监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同设计方案等工程依据性文档及时归档并便查对各方的产出的过程文档进行接收审查并转发给相关各方要求改进，督促各方严格履行合同。信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括合同文件设计方案实施方案产品文档过程中产生的各类文档监理方产出的周报月报阶段总结报告会议纪要监理通知监理建议等......”。

6、“.....监理方对合同设计方案等工程依据性文档及时归档并便查对各方的产出的过程文档进行接收审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户验收时要求整理提交最终的产品性文档及时编制周报总结报告会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保质量优先的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设启动，全部成功上线，历经近年半时间成功上线，历经近年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够......”。

7、“.....虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而的收集整理归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。组织协调工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位总包单位，没有方对各分项工程之间的衔接特别是技术上的衔接进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调周例会卡系统建设方面，审查卡结构的设计是否符合。根据需求对卡结构进行扩充......”。

8、“.....讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了卡和卡的复合及联动支付实现了。实现了的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质如消防系统，严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化建议，实行了严格的材料设备配件的报验制度，要求施工单位填写报验单报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查旁站监理及平行检查等多种手段。每完成个分项工程，都要求施监理，顺利完成了监理任务。施工阶段质量控制施工阶段是工程建设项目最终由设计文件变为工程实体的关键时期，建设项目的好坏，很大程度上取决于施工阶段的质量控制。针对本工程特点起草了切实可行的监理规划及监理细则，采用巡视平行检验旁站指令性文件等多种方式开展监理工作，重视事前控制......”。

9、“.....我项目监理部对本工程进行了全过程的质量控制。硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定系统集成方案和系统实施方案，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了次工程监理例会，主持或参加了次其它专题或协调会，发出监理通知篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了个又个障碍，在关键时刻次又次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。工程质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实......”。