事情。从个内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我。让我更加自信的去做完每天的事情。以下是我对本年度的总结熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认，让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进步的电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过点点的学习和请教，步步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻极管的作用，什么是认证报告，怎样才符合标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了定的了解，知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作，到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的面。但在工作的同时也发现了自己许多的不足，心得体会工作段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的，自己没有及时去检查，而是等着别人检查后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中及产品质量，均需定期自我总结，定期征求客户和管理部门的反馈，已记录生产现部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是个岗位，但采购工作是个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同致。如此方能彰显公司管理的深化。明确岗位职能，认识个人不足。根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是需从和购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。器件的订购与跟踪，项目器件修改，器件维修和调拨等等关于器件的各类事宜，与上海大连香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。所有项目器件的订购与跟踪，项目器件领取，器件维修和调拨等等关于器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。供件的入库确认，清单制作各部门负责人签字的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库公司流动库公司原材料库沈阳库济南库北京库上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了些经验，在以后的工作中会做的更好。在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多点儿，积累了些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知关于采购年终总结范文集合九篇库的库存量。通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配臵及为何要如何配臵。单价的计算方式从何得来。用颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价适质适量适时适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。年是收获的年，也是充实的年，和大家起工作更是件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司起向着更高的目标前进为我们的公司奉献份力量,采购年终总结篇开头语年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足助和配合自己的上司完成工作，到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的面。但在工作的同时也发现了自己许多的不足，心得体会工作段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的，自己没有及时去检查，而是等着别人检查后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说工作做得不错我相信我会更进步的。关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅百待遇，对于在采购部工作了年的我来说，也总结出了些道理，没有人会给个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的确实不够，但我会货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面。也可以说进入采购的个大门，才知道自己真的只是学了点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比家，通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。参与的工作录入及整理最想说的话，这个系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过让自己学到每个车种的配臵，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件，了解仓买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为支以客户为中心高效的服务团队中的员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求客户和管理部门的反馈，已记录生产现部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是个岗位，但采购工作是个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同致。如此方能彰显公司管理的深化。时光又将翻过年的最后页，步入新的年，面对突己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配臵及为何要如何配臵。单价的计算方式从何得来。用颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价适质适量适时适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。年是收获的年，也是充实的年，和大家起工作更是件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的然恶化的国际国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，