现总结过去年我在技术质检部的工作如下年，在公司继续以加工生产京沪高速铁路土建标工区高性能混凝土为主，坚持自主世界品牌混凝土生产模式和特点的战略思想的指导下，为京沪高速铁路土建标工区生产提供约万的高性能混凝土，使公司在苏州的经营运作走上了快车道，并为明年公司在苏州地区生产商品混凝土奠定坚实的基础，拓开了市场。质检部作为承担公司混凝土生产与质量控制的职能部门，我们全体成员两个质检个操作手仍然保持求真务实任劳任怨团结奋进的精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的方针政策为指导，以京沪高速铁路高性能混凝土的特殊要求生产为核心，并坚持公司的节能减耗政策。年来，部门各，新的年年即将到来,年是不平常的年，也记载着我过去的辛勤与汗水，纂写啦工作中的点滴，充实了自己，创下了可喜的成绩。在迎接年新任务新挑战之时，现总结过去年我在技术质检部的工作如下年，在公司继续以加工生产京沪高速铁路土建标工区高性能混凝土为主，坚持自主世界品牌混凝土生产模式和特点的战略思想的指导下，为京沪高速铁路土建标工区生产提供约万的高性能混凝土，使公司在苏州的经营运作走上了快车道，并为明年公司在苏州地区生产商品混凝土奠定坚实的基础，拓开了市场。质检部作为承担公司混凝土生产与质量控制的职能部门，我们全体成员两个质检个操作手仍然保持求真务实任劳任怨团结奋进的精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的方针政策为指导，以京沪高速铁路高性能混凝土的特殊要求生产为核心，并坚持公司的节能减耗政策。年来，部门各项工作有条不紊的进行，主要有以下方面的工作质检员操作手的招聘培训技术考核方面由于今年月份几个老操作手质检员自行辞职或外阜调动，在质检部技术人员远远满足不了生产需要的情况下，经过张经理的特批，由我苏州站质检部长从老操作手中挑选了胡贤龙培养质检员，从甘肃陕西新招聘两名分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解把握生产动态。不足之处年来，本人作出了定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距⒈在工作中与领导交流沟通不够。质检部年度总结篇质检部年度总结篇总结是对过去定时期的工作学习或思想情况进行回顾分析，并做出客观评价的书面材料，它可以使我们更有效率，因此好好准备份总结吧。总结般是怎么写的呢以下是小编精心整理的质检部年度总结篇，希望能够帮助到大家。质检部年度总结篇在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的年，年这年是有意义的有价值的更是有收获的。回顾这年的工作历程，作为公司的名员工，我深深感到公司蓬勃发展的热气。过去的年在领导的指导下，通过自身的不懈努力，把自己铸造成个可以打硬仗的兵，但也存在了诸多不足。回顾过去的年，现将工作总结如下工作成绩与年的工作业绩相比较，年的成果真是更上层楼啊。公司领导预料到年是我们公司的丰收年，首先就是充气柜的大批量备货，为将来的繁忙做好铺垫工作。在短短的两个月内做出了多台备货。同样也没耽搁合同项目的正常出货。紧接着，各面有了定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，年是我分公司市场占有率提高销量产量不断增加的年，是质量稳中有升的年，现将工作情况总结如下坚持政治思想学习本人严格按照胡涛同志提出的勤于学习善于创造乐于奉献的要求，坚持讲学习讲政治讲正气，始终把耐得平淡舍得付出默默无闻作为自己的准则深入学习，不断提高观察分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患分析质量原因解决质量问题的方式，用准确的数据猜测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患对过程指标进行有效跟踪和控制，强化细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏质检部年度总结篇中途发生意外，影响施工和梁体的质量，虽然很艰辛，但是也终于在业主的要求之下，提前将这两个大桥竣工，没有影响到乐宜路的正常通车，这也为我们沈高公路赢得了荣誉，我们是能够打硬仗的施工队伍,当然在取得荣誉的同时，在施工过程中还是遇到了很多的困难，出现了很多的问题，例如桩基与系梁的连接过程中钢筋接头的长度有时施工队焊接后不够，有的柱头清泥不干净波纹管在腹板中穿完后，焊接定位筋时很容易把波纹管烤漏等等在施工过程中遇到的问题还很多，我就不说明了。这些问题对于第次对现浇桥梁施工质检的我来说切都是那么陌生，在施工过程中我也不会去注意，唯知道的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数，以为切进展的都很顺利的时候，是有着多年桥梁工作经验的林芳经理和高余师傅提醒了我，告诉我在些环节过程中可能出现的问题。才发现了以上的问题，并且及时的补救，及时的对搭接长度不够的钢筋进行双面焊处理清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水多次冲洗电焊烤漏的波纹管在用大的透明胶布多缠几圈，保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进波纹管。后来的个月我在办公室做内业主要做桥梁的些内业，这也让我熟悉内业的同时，也让我学会了如何在中画桥梁以使我们更有效率，因此好好准备份总结吧。总结般是怎么写的呢以下是小编精心整理的质检部年度总结篇，希望能够帮助到大家。质检部年度总结篇在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的年，年这年是有意义的有价值的更是有收获的。回顾这年的工作历程，作为公司的名员工，我深深感到公司蓬勃发展的热气。过去的年在领导的指导下，通过自身的不懈努力，把自己铸造成个可以打硬仗的兵，但也存在了诸多不足。回顾过去的年，现将工作总结如下工作成绩与年的工作业绩相比较，年的成果真是更上层楼啊。公司领导预料到年是我们公司的丰收年，首先就是充气柜的大批量备货，为将来的繁忙做好铺垫工作。在短短的两个月内做出了多台备货。同样也没耽搁合同项目的正常出货。紧接着，各个大大小小的计划单子像洪水般涌入我们充气柜小组。较为繁重的项目广东东莞项目，共有台河北张家口项目共有台广东佛山南海共有台山西电力共有台山东潍坊项目共有台河北沧州项目台直到月份为止重大项目还在延续，没有停止。不足之处两台维修柜子做实验时，发现回路电阻不通，剖开柜子看，主回路的固定螺栓没有上紧。通过这件事慨经过对质检部年的管理工作，使我深刻认识到领导就必须要对公司部门员工负责服务要深入基层了解员工思想关注他们的动向，加强与员工的思想沟通，想他们所想。尽自己所能，在工作和生活中帮助多关心他们，带领他们共同进步。只有这样，员工才能更好的为部门工作。特别是部门整合见到实效，把操作手划归质检部统管理，大大提高了生产的效率，而且能够很好的对混凝土质量控制，从而减少质检员的使用数量，大大降低了公司成本。除了管理好本部门工作，在不断增强拓宽自己混凝土专业技术知识能力的同时。我又把工作渗入到维修搅拌站生产管理。通过参加几次大的生产设备抢修，学到了不少设备维修保养知识，而且增强了对部分设备原件的了解，给对操作手培训储备了定的知识。以前也从没有过对桥的施工质量检验的经验，真是难上加难啊,还要从新开始，学习图纸，那图纸到现场去和实际进行比较，看到不懂的地方就去问高余，给郝刚打电话，向他们请教，那段时间让我知道，管理桥梁的施工也不是件容易的事，尤其是打混凝土的时候，经常要晚上加班到半夜，甚至晚上。记得在主线桥和匝道跨线段梁体浇注时我们全项目部的人都动员起来，白天晚上轮流值班，对混凝土的浇注过程全程监督，避效率，基本上没有闲职人员，从节能减耗上讲给公司节约了笔工资开销，大大降低了生产技术部成本。经常加强与他们的思想沟通工作，使人员的工作态度向工作中转变，增加他们的集体主义感和团结奋进的精神，发扬工作热忱，把安全生产工作做好。可喜的是全年部门各岗位无出现安全质量事故和客观性。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各岗位人员都把握多种技能调度质检操作，做到专多能，弥补了工作量大时生产高峰期人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。根据工作和部门管理的需要，每周组织质检部全体人员在搅拌楼开安全生产例会，并对上周内工作的总结和本周工作的计划安排。为了增强质检操作手的责任感上进心制止他们玩忽职守消极怠工的思想和行为，给他们制定签署岗位管理责任协议书。为了不影响生产和对质检部人员的安全考虑，对质检部人员实行请消假制度即临时或休班外出办事必须请假请假在天以上的必须要求提前天申请。外出办事必须请假并晚上回公司，我抽查，将此纳入月考评。对于请假超过半月的按自动离职处理，无故利用请假辞职的扣除个月的工资杜绝象严后飞事件的发生，辞职的须提前个月打离职报告。在质检部年的管理工作中，使各岗位人员随着公司的进行跟踪服务抽查关注原材料混凝土质量动态。经过两星期的手把手式的培训，王宝飞陈保仓很快掌握并熟悉了搅拌机操作流程，经过严格考核能够胜任操作手职务。对质检培训采取现场和理论相结合的方法。带领实习质检胡贤龙做原材料和混凝土部分性能检测实验。教给他如何根据不同混凝土原材料混凝土质量状态去调整配合比。生产前对原材料质量进行目测，通过对原材