1、“.....在此需要注意的是，保证数据来源可靠是做好数据分析的基础。中央部门预算绩效运行管理暂行办法中明确指出绩效结果作为以后年度预算安排和政策制定的参考。该办法的颁布从国家立场上体现了对绩效评价结果应用的重视程进行偏差原因分析及调整，从而保证绩效目标的最终实现。预算绩效评价可以采取单位内部配备经验丰富的人员开展自评的方式，也可以采取委托第方机构进行评价的方式，还可以借助信息系统和数据平台。无论选择哪种评价方式，均应做到客观公正，真正起到加强支出管理强化预算绩效评价效果提高资金使用效率的目的。预算绩效评价的具体步立医院改革方向和医疗服务需求的不断变化，以及医院年度重点工作任务安排，合理设定绩效目标，并做到内容完整描述清晰明确。在绩效指标的设置上，应在现有的绩效指标框架的基础上，不断完善考核指标体系，根据上级主管部门最新下发的绩效指标体系，并结合项目自身特点......”。

2、“.....选取合适的绩效指标，公立医院实施预算绩效管理研究绩效管理论文绩效指标缺乏针对性。在指标权重的设计上，为保证绩效目标的实现，各医院往往会选择易达到的绩效指标，形成为完成绩效指标而设置指标的现象，导致权重的设置缺乏科学理论依据，使最终的评估结论不能正确反映整体绩效完成情况。其中，李业昆认为绩效管理应该是个通过设定管理环节，开展管理活动，并加以循环管理而形成的绩效管理系实行精细化管理，项目预算存在编制内容不详细立项论证不充分绩效目标不明确绩效指标不具体预算绩效不匹配等问题。医院应加强统筹规划意识，做到预算编制与医院总体规划和长期发展目标相致。在具体编制环节，应加强项目预算管理，将预算项目作为预算绩效管理的基础单元，各项目申报科室通过前期深入调研分析，撰写项目申报书，组织整性。同时，非财务指标的选取和标准的确立，未经过可行性评估，依据不充分......”。

3、“.....尚未建立起全员参与业务全覆盖的预算绩效管理体系。目前公立医院绩效管理主要是针对财政资金项目，开展整体预算绩效评价的医院寥寥无几。从深度上看，公立医院在制定绩效指标时未进行充分的事前评估，制定出的合，能够避免只追求眼前经济利益的短视行为，但由于平衡计分卡也存在指标体系建立困难评价难度高等不足之处，导致公立医院在运用平衡计分卡开展绩效评价的过程中，存在非财务指标的选取和标准确立等困难，从客观上造成公立医院的绩效评价存在对非财务指标重视不足的现象。由于财务指标存在只能反映历史信息不能很好评价医院的未来使最终的评估结论不能正确反映整体绩效完成情况平衡计分卡作为多年来比较流行的种战略绩效管理评价工具，在结合公立医院实际情况下，其应用主要体现在财务维度反映医疗活动所产生经济效果客户维度反映患者和医务人员的满意度，将患者满意度纳入绩效考核的范围......”。

4、“.....也是公立医院在履行社会职能中必须发展能力的不足之处，从而导致绩效评价结果存在不完整性。同时，非财务指标的选取和标准的确立，未经过可行性评估，依据不充分，不能真实反映绩效实施效果。公立医院实施预算绩效管理研究绩效管理论文。公立医院加强绩效管理的有效措施。目前医院预算通常是以各部门作为预算编制主体，缺乏对医院总体规划的，对项目预算编制没其中，李业昆认为绩效管理应该是个通过设定管理环节，开展管理活动，并加以循环管理而形成的绩效管理系统，该系统应包括制定计划开展实施考核评价绩效反馈和结果运用等环节。游思远向映认为绩效管理成功与否更重要的是在于与管理相关联的整个绩效管理过程从广度上看，尚未建立起全员参与业务全覆盖的预算绩效管理体系。目前公标作为具体考核指标，并在考核过程中遵循成本效益原则，把优化资源配置与实现绩效目标紧密结合在起，实现投入成本后达到预期效果的预算管理系统......”。

5、“.....他指出绩效管理包括测量反馈和积极强化个要素，在管理过程中必须要保证者缺不可并且相互关联，只有这样才能实现真正的绩效管理目的。将绩效指标作为具体考核指标，并在考核过程中遵循成本效益原则，把优化资源配置与实现绩效目标紧密结合在起，实现投入成本后达到预期效果的预算管理系统。绩效管理词最早由提出，他指出绩效管理包括测量反馈和积极强化个要素，在管理过程中必须要保证者缺不可并且相互关联，只有这样才能实现真正的绩效管专家论证评审，委托第方评价机构评价等方式开展事前绩效评估，对项目实行可行性论证。只有经过论证的项目，在后期执行过程中才能保证预算资金的效果。公立医院在推行预算考核时往往将项目孤立开来，就项目论项目，缺乏对医院总体规划布局和项目整体功能的梳理。预算绩效指标是预算绩效管理的基础和依据，各医院应该结合近些年来公发展能力的不足之处......”。

6、“.....同时，非财务指标的选取和标准的确立，未经过可行性评估，依据不充分，不能真实反映绩效实施效果。公立医院实施预算绩效管理研究绩效管理论文。公立医院加强绩效管理的有效措施。目前医院预算通常是以各部门作为预算编制主体，缺乏对医院总体规划的，对项目预算编制没绩效指标缺乏针对性。在指标权重的设计上，为保证绩效目标的实现，各医院往往会选择易达到的绩效指标，形成为完成绩效指标而设置指标的现象，导致权重的设置缺乏科学理论依据，使最终的评估结论不能正确反映整体绩效完成情况。其中，李业昆认为绩效管理应该是个通过设定管理环节，开展管理活动，并加以循环管理而形成的绩效管理系于平衡计分卡也存在指标体系建立困难评价难度高等不足之处，导致公立医院在运用平衡计分卡开展绩效评价的过程中，存在非财务指标的选取和标准确立等困难，从客观上造成公立医院的绩效评价存在对非财务指标重视不足的现象......”。

7、“.....从而导致绩效评价结果存在不公立医院实施预算绩效管理研究绩效管理论文等人通过研究发现，采用以绩效为导向的预算管理，能够更加有效地保证资源的合理配置和高效使用，有效解决重分配轻管理，重支出轻绩效的问题，从而达到提高资金使用效益的目的。在国内，各领域专家学者也就绩效管理进行了相关研究，多数学者都在强调绩效管理过程的重要性。公立医院实施预算绩效管理研究绩效管理论文绩效指标缺乏针对性。在指标权重的设计上，为保证绩效目标的实现，各医院往往会选择易达到的绩效指标，形成为完成绩效指标而设置指标的现象，导致权重的设置缺乏科学理论依据，使最终的评估结论不能正确反映整体绩效完成情况。其中，李业昆认为绩效管理应该是个通过设定管理环节，开展管理活动，并加以循环管理而形成的绩效管理系管理论文。公立医院预算绩效管理现状。实施全面预算管理......”。

8、“.....实现对预算的全过程管理。关键词公立医院预算绩效管理绩效管理理论概述绩效管理作为全面预算管理的重要组成部分，在进行预算编制前，通过提前设定绩效目标和具体指标，将绩效目标作为预算考核的导向，将绩效平衡计分卡作为多年来比较流行的种战略绩效管理评价工具，在结合公立医院实际情况下，其应用主要体现在财务维度反映医疗活动所产生经济效果客户维度反映患者和医务人员的满意度，将患者满意度纳入绩效考核的范围，既是对医院长期发展的考量，也是公立医院在履行社会职能中必须要关注的重点内部流程揭示了为提高患者满意度，对理目的。等人通过研究发现，采用以绩效为导向的预算管理，能够更加有效地保证资源的合理配置和高效使用，有效解决重分配轻管理，重支出轻绩效的问题，从而达到提高资金使用效益的目的。在国内，各领域专家学者也就绩效管理进行了相关研究......”。

9、“.....公立医院实施预算绩效管理研究绩效发展能力的不足之处，从而导致绩效评价结果存在不完整性。同时，非财务指标的选取和标准的确立，未经过可行性评估，依据不充分，不能真实反映绩效实施效果。公立医院实施预算绩效管理研究绩效管理论文。公立医院加强绩效管理的有效措施。目前医院预算通常是以各部门作为预算编制主体，缺乏对医院总体规划的，对项目预算编制没统，该系统应包括制定计划开展实施考核评价绩效反馈和结果运用等环节。游思远向映认为绩效管理成功与否更重要的是在于与管理相关联的整个绩效管理过程。关键词公立医院预算绩效管理绩效管理理论概述绩效管理作为全面预算管理的重要组成部分，在进行预算编制前，通过提前设定绩效目标和具体指标，将绩效目标作为预算考核的导向整性。同时，非财务指标的选取和标准的确立，未经过可行性评估，依据不充分，不能真实反映绩效实施效果从广度上看......”。