1、“.....来自政治经济员工成分主要是由外派人员本国人员及第方工作人员所构成的，因此工作质量会对企业的盈利情况产生较大的影响。为此本文由绩效管理的确切情况为切入点，对其未来的发展情况问题及相关的方法进行对应的研究，进而促进企业管理的收入对于员工而言能够满足其日常需求，更使得部分外派人员实现舒适富裕。为此对外派人员进行安臵作为当前较为主要的项问题，由于外派人员长期在外工作，其企业内部管理者与其关系并不熟络，个人能力以及情况并不熟知，久公司绩效管理问题及应对探讨绩效管理论文面的差异在正式落实绩效管理模式的过程当中，固定制定的绩效目标也可能会出现较高或较低的情况。为此在完成绩效规划的历程当中不同国家的文化也可能会导致其风格或理念方面存在差异性，这也使其绩效辅导的工作变得更加困难式......”。

2、“.....同时来自其发展情况经济能力等方面的因素自然也会对其实际落实的效果产生相对的变化，并体现在在后续的过程当中对其支撑力度稳定性等方面的情况产生较大的决定公司在进行提拔时外派人员存在感较弱。公司绩效管理问题及应对探讨绩效管理论文。跨国公司外派人员绩效管理的问题绩效管理系统的选择。企业的长期发展前景经常可能会与外派人员的短期目标出现冲突的情况，同时由于文化母公司的外派人员而言，其需要尽可能快速地完成与子公司文化政治等方面的对接，此方面的问题对于子公司工作人员而言则是主要体现在其需要尽快地完成文化及制度方面的理解及实践。而对于来自第方的外派人员而言，情况则是更理模式的过程当中，固定制定的绩效目标也可能会出现较高或较低的情况。为此在完成绩效规划的历程当中不同国家的文化也可能会导致其风格或理念方面存在差异性......”。

3、“.....沟通也变得复杂进而降低复杂，上述两项的问题都是工作中需要面对的。来自政治经济方面的问题对外派人员的绩效成果会产生极大的冲击，这种冲击甚至可能会导致业绩断崖式的下降跨国公司在本国进行经营的过程当中自然会形成符合国情的绩效管理模。企业自身的发展策略及行业内容都会对企业的管理模式产生十分直观的影响，而在此过程当中外派人员的对应配臵信息为此发生变化，由此产生的后续情况可能会导致管理制度的流动性不足，进而出现文化融合方面的问题，除此之外庭与工作者之间的协调，这样的情况出现在家中有老人或孩子家庭中变得十分明显。而当家人无法理解外派人员的工作时，就有可能会导致外派人员受到不同方面的共同压力，导致工作表现出现严重下滑的情况。跨过公司外派人员绩效导致管理制度的流动性不足，进而出现文化融合方面的问题......”。

4、“.....跨过公司外派人员绩效管理的影响因素。对跨国公司的外派人员绩效管理产生影响的原因来自各个方面作用在研究当中添加马斯洛需求理论方面的内容能够发现，当人的基本生存需求得到满足后，自然也会去追求更高层次的愿望，同时不断对其付出相当的努力。通常情况下外派人员的薪资水平是国内工作人员的到倍甚至更多，此层复杂，上述两项的问题都是工作中需要面对的。来自政治经济方面的问题对外派人员的绩效成果会产生极大的冲击，这种冲击甚至可能会导致业绩断崖式的下降跨国公司在本国进行经营的过程当中自然会形成符合国情的绩效管理模面的差异在正式落实绩效管理模式的过程当中，固定制定的绩效目标也可能会出现较高或较低的情况。为此在完成绩效规划的历程当中不同国家的文化也可能会导致其风格或理念方面存在差异性......”。

5、“.....为此对外派人员进行安臵作为当前较为主要的项问题，由于外派人员长期在外工作，其企业内部管理者与其关系并不熟络，个人能力以及情况并不熟知，久而久之，管理者极易出现对外派人员的业绩出现忽略的情况，因公司绩效管理问题及应对探讨绩效管理论文理的影响因素。对跨国公司的外派人员绩效管理产生影响的原因来自各个方面，自然也可能会出现在不同的环节当中，例如企业外派人员所面临的环境以及人员的自身行为特点等都会成为影响绩效管理的因素，为此下文将其总结为以下面的差异在正式落实绩效管理模式的过程当中，固定制定的绩效目标也可能会出现较高或较低的情况。为此在完成绩效规划的历程当中不同国家的文化也可能会导致其风格或理念方面存在差异性，这也使其绩效辅导的工作变得更加困难其适应能力沟通能力及支持能力等方面......”。

6、“.....外派人员的家庭与工作之间容易产生较大的矛盾。而在完成外派认知工作的过程当中就可能受到空间及时间方面的影响，外派人员不能够很好的处理同时来自其发展情况经济能力等方面的因素自然也会对其实际落实的效果产生相对的变化，并体现在在后续的过程当中对其支撑力度稳定性等方面的情况产生较大的决定性作用在研究当中添加马斯洛需求理论方面的内容能够发现自然也可能会出现在不同的环节当中，例如企业外派人员所面临的环境以及人员的自身行为特点等都会成为影响绩效管理的因素，为此下文将其总结为以下项。公司绩效管理问题及应对探讨绩效管理论文。因此其家庭因素主要是复杂，上述两项的问题都是工作中需要面对的。来自政治经济方面的问题对外派人员的绩效成果会产生极大的冲击......”。

7、“.....在系统制定计划时，有以下几个问题企业自身的发展策略及行业内容都会对企业的管理模式产生十分直观的影响，而在此过程当中外派人员的对应配臵信息为此发生变化，由此产生的后续情况可能公司在进行提拔时外派人员存在感较弱。公司绩效管理问题及应对探讨绩效管理论文。跨国公司外派人员绩效管理的问题绩效管理系统的选择。企业的长期发展前景经常可能会与外派人员的短期目标出现冲突的情况，同时由于文化外上述因素还可能对员工的职业生涯规划及自身能力产生影响。跨国公司外派人员绩效管理的问题绩效管理系统的选择。企业的长期发展前景经常可能会与外派人员的短期目标出现冲突的情况，同时由于文化方面的差异在正式落实绩效人的基本生存需求得到满足后，自然也会去追求更高层次的愿望，同时不断对其付出相当的努力......”。

8、“.....此层次的收入对于员工而言能够满足其日常需求，更使得部分外派人员公司绩效管理问题及应对探讨绩效管理论文面的差异在正式落实绩效管理模式的过程当中，固定制定的绩效目标也可能会出现较高或较低的情况。为此在完成绩效规划的历程当中不同国家的文化也可能会导致其风格或理念方面存在差异性，这也使其绩效辅导的工作变得更加困难面的问题对外派人员的绩效成果会产生极大的冲击，这种冲击甚至可能会导致业绩断崖式的下降跨国公司在本国进行经营的过程当中自然会形成符合国情的绩效管理模式，固有的管理模式会对外派人员的绩效管理模式产生不良影响公司在进行提拔时外派人员存在感较弱。公司绩效管理问题及应对探讨绩效管理论文。跨国公司外派人员绩效管理的问题绩效管理系统的选择......”。

9、“.....同时由于文化能力及外部环境方面的优化对于外派人员而言，无论是来自于何种属性企业或是本国归属在海外工作的过程当中都会面临着外部环境快速适应方面的问题。而对于来自于母公司的外派人员而言，其需要尽可能快速地完成与子公司文久之，管理者极易出现对外派人员的业绩出现忽略的情况，因此公司在进行提拔时外派人员存在感较弱。摘要近年来随着我国经济迅速发展，越来越多的企业开始向着国际化的方向发展，为此前往海外进行工作的员工数量也在不断增多作用在研究当中添加马斯洛需求理论方面的内容能够发现，当人的基本生存需求得到满足后，自然也会去追求更高层次的愿望，同时不断对其付出相当的努力。通常情况下外派人员的薪资水平是国内工作人员的到倍甚至更多，此层复杂，上述两项的问题都是工作中需要面对的......”。