1、“.....在水电及空调的使用方面，我们将根据实际情况开放，并加强督促与检查，杜绝长流水长明灯长开空调的现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。加强酒店办公用品服装全隐患和影响大厅环境的问题。部分设备老化甚至坏掉，没有及时更新和维修由于以上原因导致部分顾客有不愉快的用餐经历，以至流失，生意日渐清淡。针对以上问题，特制定本年度工作计划稳定员工队伍，减少员工的流动性好员工不是管出来的，是带出来的。前厅管理层要认清自己的身份，摆正自己的位臵，工作中要言以律己，事事要在员工面，增强员工的节约意识。同时更要加强这方面的管理。在水电及空调的使用方面，我们将根据实际情况开放，并加强督促与检查，杜绝长流水长明灯长开空调的现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生......”。

2、“.....并根据实际情况，重酒店总经理个人工作计划，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。协调人力物力财力，落实增产节约措施要合理安排人力物力财力，使之与经营目标的要求相适应在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡大堂支出同大堂收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。内外协调促效率总办是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各职能部门各单位进行联系衔接协调的重要部室。今年，我们将利用已有的外交资源，继续加强与有关部门的联系，为酒店的经营发展创造个良好的外部发展环境。同时，根据部门职能，我部将注兴总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作，为本店带来莫大的支持和客源......”。

3、“.....加强下促销和宣传，比如利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进行手机短信促销活动。篇分析主客观原因，全面安排计划指标审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素公司大堂的计划都做了很好的计划，相信公司年的大堂问题不会出现任何问题的。在金融危机的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困扰，这就需要每个公司的员工都能够做到认真负责，积极努力的为公司的生存做出自己应有的力量。说实话能够当个酒店的大堂经理，以我个人的能力是不能够完全的胜任的，我靠的就是付出比别人更多的努力和同的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。协调人力物力财力，落实增产节约措施要合理安排人力物力财力，使之与经营目标的要求相适应在财力平衡方面......”。

4、“.....还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店事员工的帮助，这就是我为什么要和同事员工搞好关系的原因。笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃。我做到这些都是靠努力的来的。这就是我的年工作计划，如有不同的意见，请及时和我沟通，我认真改正加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗维修管理以及车辆的护养，确保酒店注意各部门之间的协调工作饭店是支团队，部门之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨有着紧密的关系，如出现问题，我们都应主动和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的目的都是为了本店。前厅硬件设施的检修时时刻刻检查设备运转是否正常，如出现故障和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作......”。

5、“.....正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。花草是美化酒店营造温馨家园不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的大堂问题不会出现任何问题的。在金融危机的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困扰，这就需要每个公司的员工都能够做到认真负责，积极努力的为公司的生存做出自己应有的力量。说实话能够当个酒店的大堂经理，以我个人的能力是不能够完全的胜任的，我靠的就是付出比别人更多的努力和同事员工的帮助，这就是我为什么要和同事员工搞好重与店内各部室的衔接，协调各部室的工作，及时协调解决些因衔接不到位而耽搁的事务，并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并编汇每月的工作会议纪要，使酒店各部门的工作有安排，日日有行动。酒店总经理个人工作计划。节能降耗创效益加强宿舍水电气的管理要加强宣传教育......”。

6、“.....这就是我为什么要和同事员工搞好关系的原因。笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃。我做到这些都是靠努力的来的。这就是我的年工作计划，如有不同的意见，请及时和我沟通，我认真改正加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗维修管理以及车辆的护养，确保酒店，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。协调人力物力财力，落实增产节约措施要合理安排人力物力财力，使之与经营目标的要求相适应在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡大堂支出同大堂收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨有着紧密的关系，如出现问题，我们都应主动和该部门进行协调解决，避免事情的恶化......”。

7、“.....前厅硬件设施的检修时时刻刻检查设备运转是否正常，如出现故障和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关职能部门进行维修和更换。加强营销和宣传很高酒店总经理个人工作计划整洁美观，并根据情况即时将花草的花色品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨舒适之感。前厅员工的从业理念。给员工灌输开源节流，增收节支意识，控制好成本。前厅用品工具定位定人，责任到人。住宿的员工督促节约用水电，控制好办公用品，用好每张纸，每支笔，通过这些控制，为本店创收做出前厅应有的贡，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。协调人力物力财力，落实增产节约措施要合理安排人力物力财力，使之与经营目标的要求相适应在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡大堂支出同大堂收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发......”。

8、“.....制定出各部门的增产节，为本店创收做出前厅应有的贡献。创新管理求实效美化酒店环境，营造温馨家园。严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖宿，并加强车辆的油耗维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。内外协调促效率总办是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各职能部门各单位进行联系衔接协调的重要部室。今年，我们将利用已有的外交资源，继续加强与有关部门的联系，为酒店的经营发展创关系的原因。笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃。我做到这些都是靠努力的来的。这就是我的年工作计划，如有不同的意见，请及时和我沟通......”。

9、“.....给员工灌输开源节流，增收节支意识，控制好成本。前厅用品工具定位定人，责任到人。住宿的员工督促节约用水电，控制好办公用品，用好每张纸，每支笔，通过这些控制事员工的帮助，这就是我为什么要和同事员工搞好关系的原因。笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃。我做到这些都是靠努力的来的。这就是我的年工作计划，如有不同的意见，请及时和我沟通，我认真改正加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗维修管理以及车辆的护养，确保酒店约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。编制计划表格，协调各项计划指标以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用成本费用利润等各项计划指标，编制出大堂计划表，并检查核对各项有关计划指标是否密切衔接协调平衡。这就是我这年的工作计划，对公司大堂的计划都做了很好的计划......”。