1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是种预测性活动，简而言之算也。个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求培训绩效考评薪酬管理等做好规划未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，扶而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。夫未战而庙算胜者，得算多也未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎吾以此观之，胜负见矣。孙子毫不避讳的提出战争就是耍诈，这与春秋时期堂堂之鼓，阵阵之旗，兵对兵将对将兵车对兵车的战争形式背道而驰，却引领了之后数千年的中外战争。多算胜少算，而况于无算乎!始计篇战争的决策者定要在战前做周密的计划，对战人类的生死存亡高度来定义战争，宏观大义，发人深省，可见孙子是深恶战争的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....故其修兵书绝非是赞成战争。略，孙子言略归于形势虚实之道，孙子曰昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰胜可知，而不可为。凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也，死而复生，时是也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜算也奇正相生，如环之特别是对历代的兵书，颇有研究。他对孙子兵法此书具有高度的评价。孙子的规律，知彼知己，百站不殆，仍是科学的真理。然而，历代的儒家对法家的军事人物和兵书总是加以贬值。而当时儒家很多弟子大力攻击孙子兵书，其言舍正而凿奇，背义而依诈等等传言和攻击随之迩来。但现在的我们已经深知孙子兵法的重要意义。这次的选修课，可以说是我第次比较系统的学习孙子兵法，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深奥而又贴切于现代社会的商业竞争。读孙子兵法心得体会读孙子兵法心读孙子兵法心得体会......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出辙。又如，知兵之将，生民之司命，国家安危之主也作战篇这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。视卒如爱子地形篇企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。企业是个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中战争就是耍诈，这与春秋时期堂堂之鼓，阵阵之旗，兵对兵将对将兵车对兵车的战争形式背道而驰，却引领了之后数千年的中外战争。读孙子兵法心得体会读孙子兵法心得体会我们得到了些心得体会以后，心得体会是很好的记录方式，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢下面是小编收集整理的读孙子兵法心得体会，仅供参考，大家起来看看吧......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....其深邃的战争理论精准的战略眼光以及无可挑剔的战术运用，让有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟，与专业相关的东西。商场如战场，很贴切的比喻。孙子兵法是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论原则都可以借鉴。用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在始计篇中提出主孰有道，将孰有能强调将帅在治理军队领导部属时要赏罚分明恩威并重智信仁勇严是将帅必须具备的种能力兵者，国之大事，死生之地，存亡之道这里孙子兵法心得体会。故曰胜可知，而不可为。凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也，死而复生，时是也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜算也奇正相生，如环之无端，孰能穷之夫兵形象水，水之行，避高而趋下兵之行，避实而击虚。水因地而制流......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....故兵无常势，水无常形能因敌变化而取胜者，谓之神。故行无常胜，时无常位，日有短长，月有死生。可见孙子反复强调创造性和变化性的重要性，他指出战争要创造出战略上的优谈兵墨守成规按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人。激励机制。故杀敌者，怒也取敌之利者，货也作战篇要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为个颇具战斗力的团队，就应该提倡种同仇敌忾的企业精神。正所谓上下同欲者胜谋攻篇样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上而使敌虚，反复变化自己的用兵使之实。从后代无数百站百胜的名将的用兵来看，创造不存在的优势和飘忽不定的用兵正是他们的取胜之道。计，兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，扶而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。夫未战而庙算胜者，得算多也未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎吾以此观之，胜负见矣。孙子毫不避讳的提多算胜少算，而况于无算乎!始计篇战争的决策者定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是种预测性活动，简而言之算也。个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求培训绩效考评薪酬管理等做好规划未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当比喻。孙子兵法是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论原则都可以借鉴......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在始计篇中提出主孰有道，将孰有能强调将帅在治理军队领导部属时要赏罚分明恩威并重智信仁勇严是将帅必须具备的种能力兵者，国之大事，死生之地，存亡之道这里的兵是懂得用兵的将帅，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。知兵之将，民之司命，国家安危之主也这对现代企业的领导人同样也是根本素质上的要求。试想个企业的负责人，如果不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业绝对难以生存与发展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的认识。夫将者，国之辅也。辅周，则国必强辅隙，则国必弱。我们选择与使用人才，现在都讲究以个人综合素质的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....使多少不世名将诞生!读来荡气回肠，发人深省。禁不住总结了下心中的感受宏，孙子说兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。孙子站在人类的生死存亡高度来定义战争，宏观大义，发人深省，可见孙子是深恶战争的，但又深知只有用战争的形式才能真正阻止战争，故其修兵书绝非是赞成战争。略，孙子言略归于形势虚实之道，孙子曰昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。是最喜欢研究历史的伟人而使敌虚，反复变化自己的用兵使之实。从后代无数百站百胜的名将的用兵来看，创造不存在的优势和飘忽不定的用兵正是他们的取胜之道。计，兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，扶而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。夫未战而庙算胜者，得算多也未战而庙算不胜者......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....多算胜，少算不胜，而况于无算乎吾以此观之，胜负见矣。孙子毫不避讳的提兵是懂得用兵的将帅，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出辙。又如，知兵之将，生民之司命，国家安危之主也作战篇这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。视卒如爱子地形篇企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。企业是个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中兵形像水，水之形，避高而趋下兵之形，避实而击虚虚实篇中强调的避实击虚的效果样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。故令之以文，齐之以武，是谓必取行军篇，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中......”。