以利润为中心的思路，每个季度都有不同的业务发展重点。在抓业务数量的同时，提高业务质量，坚决的屏弃屡保业务资源浪费的现象。新业务新渠道的拓展是年公司业务发展的重点工作，我们部门会在业务指导销售政策等各个方面给予公司业务部支持，逐步提高部门服务线能力，提高工作前瞻性和营销规划能力，促进公司业务在新的年实现跨越式增长。新的年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，要想继续保持较好的发展态势，必须进步解放思想，更新观念，突破自我，提升自身的管理能力。在下年的工作中，我将进步强化学习意识，坚持学以致用，用以促学的原则，不断提升自身管理能力，以更好的适应岗位的要求。严于律己克己奉公，用自身的带头作用，素质。不同的工作内容，不同的工作环境，用不同的人会得到不同的结果。善于发现员工的优缺点，利用有限的人力资源发挥其最大的作用。让部门员工的短期目标和长期目标和公司的经营目标统起来，发挥员工的工作能动性，而非被动接受，是我在明年的重点工作。个人代理人和渠道管理在结合市场实际需求和公司相关管理制度，落实年营销员管理改革方案，推动个人代理人的管理，把保险营销员的管理从单纯的业务量考核，转变为更接近客户经理的考核方式最终让营销员和公司形成和谐发展关系，促进公司业务的健康发展。为更好的贯彻公司经营，但是根本不了解职场，工作之后才有了个清晰的认识，每个人职场都有它特定的个运作流程电脑办公的实用知识与软件应用技巧，以及处理问题的能力和经验，强化了我对扩展知识和提高能力的学习欲望。虽然我大学学习的是电脑，但是它设计的方面也很广，我学习的是计算机网络。学习的侧重点不同，所以之前对办公的应用也不是很精通，而且我之前是很烦恼表格，但是通过在工作中的学习，发现它并没有想象中那么难，世上无难事，只怕有心人，在认真面前，困难就是个纸老虎。我不怕自己犯错，需要的是在中总结经验，不能错再错。也希保险业务员年终总结了工作的管理能力。拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的经验，不能被经验所束缚，抱有质疑的心态，增强创新精神。在不断的学习中，工作能力得到了提升，明确了努力工作的方向，增强了做好工作的责任感和使命感。进步加强工作机制改革创新进步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动切可以利用的资源，围绕着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发挥积理和公司业务管理配合大项目部对原有大项目的渠道业务进行跟进，专人专岗，专项考核，改变年工作无人跟进，业务资源浪费的现象。新业务新渠道的拓展是年公司业务发展的重点工作，我们部门会在业务指导销售政策等各个方面给予公司业务部支持，逐步提高部门服务线能力，提高工作前瞻性和营销规划能力，促进公司业务在新的年实现跨越式增长。新的年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，要想继续保持较好的发展态势，必须进步解放思想，更新观念，突破自我，提升自身的管理能力。在下年的工作中，我将进步强化学习意识，坚持学为工作方向围绕以利润为中心的思路，每个季度都有不同的业务发展重点。在抓业务数量的同时，提高业务质量，坚决的屏弃屡保屡亏的垃圾业务，利用赔付率折扣率费用率率联动的杠杆作用引导业务发展方向，确保业务的可持续性发展。加强学习，扩宽思路，不断提高履职能力和水平加强管理能力和政治理论方面的学习。坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际，认真学习领会总公司年上半年工作会议精神，学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作认识的思想和论断。通过学习增强了事业心，提升最大的收获就是学到了很多的知识，积累了定的经验。员工管理方面加强员工培训和传帮带工作，不断提高部门员工综合素质。不同的工作内容，不同的工作环境，用不同的人会得到不同的结果。善于发现员工的优缺点，利用有限的人力资源发挥其最大的作用。让部门员工的短期目标和长期目标和公司的经营目标统起来，发挥员工的工作能动性，而非被动接受，是我在明年的重点工作。个人代理人和渠道管理在结合市场实际需求和公司相关管理制度，落实年营销员管理改革方案，推动个人代理人的管理，把保险营销员的管理从单纯的业务量考核，转变为师的汇报，我觉得自己的总结甚是肤浅，考虑问题的角度以及深度还远远不够，下面的汇报若有什么不妥之处，会后还希望领导和老师们多多批评指正。首先第项是我的工作内容，那么对于经代后援来说，它的任务也是非常繁重的，但是就我个人而言，由于年龄的问题，还欠缺很多的经验，所以我的工作任务相对来说还比较简单，主要有下面几项内容投保单的初审登记交单保单的领取，发放登记报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表各渠道各片区经理本月截止到当天的数据报表每周各推展内勤截止到当天的数据报表每日数据汇总报表，次月做上月的更接近客户经理的考核方式最终让营销员和公司形成和谐发展关系，促进公司业务的健康发展。为更好的贯彻公司经营思路，使渠道能和公司的经营情况实现联动，年渠道业务在继续实行以业务费用奖励费用政策的基础上，参照机构考核方案对渠道进行管理。结合年各中介机构的经营情况和年渠道业务管理方案制定经营目标，并对中介机构实行业务规模险种结构满期赔付率变动费用率等指标的考核。积极引导各代理渠道关注各项经营指标，避免业务盲目发展，不考虑经营结果的现象发生，最终实现公司渠道共赢的局面。大项目管抓好基础工作，推动业务有序发展公司在年初进入市场的时机比较好起点高，在业务高速发展的同时，个人管理能力也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时，严格按照相关制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。工作的高效完成，有力得推动了业务的发展。加强管理推动业务发展的同时，在季度把巩固车险业务，推动非车险跨越式发展作为工作重点季度把车险结构调整作为工作方向围绕以利润为中心的思路，每个季度都有不同的业务发展重点。在抓业务数量的同时，提高业务质量，坚决的屏弃屡保的方向，增强了做好工作的责任感和使命感。进步加强工作机制改革创新进步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动切可以利用的资源，围绕着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发挥积极性主动性和创造性，提高预见性超前性和计划性，在管理成本相同的前提下，创造出了更多的经济价值。完善管理制度，依法合规经营公司开业初期，根据湖北市场和公司经营情况制定了营销团队及营销序列人员基本管理办法试行渠道业务管理办法个人代理人下，共同讨论解决方法。在中介业务合规方面，不仅只要求自己清楚，同时也要求部门员工中介机构能共同学习，深刻领会合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训，引导中介机构的业务经营方式的转变，把效益导向科学发展的经营思路带到业务线。工作中存在的问题和不足在取得上述成绩的同时，由于工作经验和领导能力的不足，在工作中也存在着很多问题工作前瞻性不足主要表现在工作存在被动接受的局面，对工作发展趋势的把控能力不足。虽然领导安排的工作能够及时完成，但主动工作的意识还比较欠缺，宏观分析能力和开拓新市场的能力还以致用，用以促学的原则，不断提升自身管理能力，以更好的适应岗位的要求。严于律己克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，在行动上用严格的制度规范。以饱满的激情以百倍的信心，迎接未来的挑战，用自身的带头作用，使本部门工作再上新台阶。保险业务员年终总结相关文章精选保险业务员年终总结篇。对职场有了初步真实贴切的认识，明确了努力和改善方向，通过与领导和老师们接触，学到了珍贵的人际交往技巧和处世经验。作为名刚毕业的学生，能够有机会来到国华工作学习，我感到非常的荣幸。做学生的时候希望尽早的参加工作更接近客户经理的考核方式最终让营销员和公司形成和谐发展关系，促进公司业务的健康发展。为更好的贯彻公司经营思路，使渠道能和公司的经营情况实现联动，年渠道业务在继续实行以业务费用奖励费用政策的基础上，参照机构考核方案对渠道进行管理。结合年各中介机构的经营情况和年渠道业务管理方案制定经营目标，并对中介机构实行业务规模险种结构满期赔付率变动费用率等指标的考核。积极引导各代理渠道关注各项经营指标，避免业务盲目发展，不考虑经营结果的现象发生，最终实现公司渠道共赢的局面。大项目管了工作的管理能力。拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的经验，不能被经验所束缚，抱有质疑的心态，增强创新精神。在不断的学习中，工作能力得到了提升，明确了努力工作的方向，增强了做好工作的责任感和使命感。进步加强工作机制改革创新进步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动切可以利用的资源，围绕着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发挥积制定更好的计划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那最大的收获就是学到了很多的知识，积累了定的经验。抓好基础工作，推动业务有序发展公司在年初进入市场的时机比较好起点高，在业务高速发展的同时，个人管理能力也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时，严格按照相关制度的要求安排工作，把