层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。社会保险公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险养老保险医疗保方式。招聘方法由人力资源部招聘主管进行资格审查再组织进行初试和复试招聘时间及人员的安排。入职手续应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在应聘登记表上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订试用合同，成为公司员工。新员工向公司提交近期免冠照片张，提交身份证学历证明职称证岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。员工个人资料包括家庭住址电话婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名家庭住址暂住地址电话号码培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。特殊岗位的员工还须提供担保人姓名在昆住址身份证和户口册复印件担保人亲笔签名的担保书相关法律法规政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。确立人力资源是第资源的观念，以科学的方法规范的制度推进公司的发展。公司人事制度的总原则是没有重叠没有空白，人人有事干事事有人管。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。人力资源工作包括人力资源规划招聘与配臵薪资和福利员工培训绩效考核劳动合同等。第章人力资源规划根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期中期和短期计划。人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。第章员工招聘与配臵为保证集团公司的不断发展壮大，招聘储备好必需的人才，对员位职责工作能力工作成绩绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等，经民主评议后报总经理审定批准。执行期个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级档或进行上下调整。工资的级档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级档的工资从公司下发通知的下月起执行降低级档的工资从公司下发通知的当月起执行。根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升级。若当年内未能晋升级者，次年降级薪资。发薪日期。每月的日，集团公司支付员工上月日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休人力资源管理制度评为基本称职，扣发当月绩效工资的。若本人为部门经理的，还要扣除其职务工资的。员工月绩效考评为基本称职，扣除其直接上级当月职务工资的连续两个月考评为基本称职，扣除其直接上级当月职务工资的连续个月基本称职，扣除其直接上级当月职务工资的。不称职绩效考评得分为分以下，作以下惩处月绩效考评为不称职，扣除本人当月绩效工资的连续个月考评为不称职，除扣绩效工资外，加扣的职务工资连续个月考评为不称职，降薪降职档处理连续个月考评不称职予以换岗或辞退。员工月绩效考评为不称职，扣除直接上级当月职务工资的连续两个月考评为不称职，扣除其直接上级当月职务工资的连续个月考评为不称职，扣除养工作表现好能力强有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没浪费和流失。职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。招聘程序各公司部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为招聘的岗位人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。招聘方法由人力资源部招聘主管进行资格审查再组织进行初试和复试招聘时间及人员的安排。入职手续应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在应司行政部审核，公司总经理批准。人力资源管理制度。奖惩办法优秀绩效考评得分以上包括分。月绩效考评连续个月获得优秀晋升档薪金。年绩效考评得分为全公司第名，晋升档工资第名晋升两档工资第名，晋升档工资。年度奖励名额集团公司参评人数在人以下，评选人参评人数在人，评选人人以上，评选人。称职绩效考评得分为分为称职，不奖不罚。基本称职绩效考评得分为分，考评为基本称职月绩效考评得分为分，扣除本人绩效工资的绩效考评得分为分，扣除本人绩效工资的绩效考评得分为分，扣除本人绩效工资的绩效考评得分为分，扣除本人绩效工资的。连续个月考评为基本称职，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续个月考期。正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后次进入时计算。转正试用合格的员工须填写员工转正申请表，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。试用期内员工请假周以上，其转正时间将会被顺延请假超过个月者，则作自动离职处理。竞聘制度集团公司的管理岗位竞聘制度不有即不分先后不分内外不分亲疏不分男女不分年龄，有能力就上和先内后外原则。人力资源管理制度根据国家的相关法律法规政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。确立人力资源是第资源的观念，以科学的方法规范的制度推进公司的发展。公司人事制度的总原则是没项目绩效奖年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为授予荣誉称号颁发奖状和奖金。项目绩效奖。根据安全质量进度开源节流产生的经济效益，由上级主管单位推荐，集团公司组织评审，经总经理批准。年度特别奖由所在部门推荐，公司行政部审核，公司总经理批准。人力资源管理制度。新员工向公司提交近期免冠照片张，提交身份证学历证明职称证岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。员工个人资料包括家庭住址电话婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名家庭住址暂住地址电话号码培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。特殊岗位的员工还须提供担保人姓名在昆住址身份证和户口册有重叠没有空白，人人有事干事事有人管。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。人力资源工作包括人力资源规划招聘与配臵薪资和福利员工培训绩效考核劳动合同等。第章人力资源规划根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期中期和短期计划。人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。第章员工招聘与配臵为保证集团公司的不断发展壮大，招聘储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配臵做以下规定所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培婚假依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假符合晚婚男周岁女周岁及以上初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。丧假直系亲属指配偶子女父母或配偶之父母或直系供养人死亡，公司给丧假天加来回路程，最多不超过天。以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。休假的般规定员工提前个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。具体休假时间，般员工由所在部门与个人协商后统安排经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。社会保险公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险养老保险医疗保为分，考评为基本称职月绩效考评得分为分，扣除本人绩效工资的绩效考评得分为分，扣除本人绩效工资的绩效考评得分为分，扣除本人绩效工资的绩效考评得分为分，扣除本人绩效工资的。连续个月考评为基本称职，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续个月考评为基本称职，扣发当月绩效工资的。若本人为部门经理的，还要扣除其职务工资的。员工月绩效考评为基本称职，扣除其直接上级当月职务工资的连续两个月考评为基本称职，扣除其直接上级当月职务工资的连续个月基本称职，扣除其直接上级当月职务工资的。不称职绩效考评得分为分以下，作以下惩处月绩效考评为不称职，扣除本人当月绩效工资的连续个月考评为不称职，月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。换岗任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受锻炼培训由公司领导安排。技能培训在职短期培训根据公司业务发展和工作需要，进行定向专业脱产或半脱产培训，提高员工的工作能力和工作技能。员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行互教学，共同分享成果。否则将承担所有的学习费用由行政部组织实施。公司根据需要安排的执业资格岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须在公司服务满年从拿到资格证起计算未满年而离开公司的，公司要求其支付部分学费。支付办法是以学费总数除十个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司聘登记表上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订试用合同，成为公司员工。岗位津贴项目施工线的员工，出勤率达到天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。待岗工资集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗年内按政府规定发给最低生活保障费，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。薪资定级定档定级定档方法。由员工自己选择适合的薪资档级，并自述理由包括岗有重叠没有空白，人人有事干事事有人管。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。人力资源工作包括人力资源规划招聘与配臵薪资和