完善的烟草文体人才库，为全区系统文化事业的不断发展提供可靠的人才支撑规范员工行为方式，按照市局有限公司制定的员工行为规范，设计员工的仪容仪表工作场所行为规范等仪态要求，发挥企业文化的管理作用，逐步成为员工的自觉行为。编写优秀员工事迹案例，塑造优秀员工形象，用员工的先进思想先进事迹，体现和诠释企业文化的理念体系，完成企业文化故事集的编撰印制工作。以办公场所为重点，建立和完善视觉识别系统陶冶干部职工的情操，改善精神风貌。针对烟草实际情况，定期组织定数量和规模的文化活动，打造具有烟草特色的品牌文体项目，并形成传统。具体主要包括以下几个方面定期举办全区系统读书会企业文化演讲比赛两个至上服务活动定期举办乒乓球赛篮球赛趣味运动等体育活动每年开展次大规模的企业文化宣传活动。使企业文化真正融会贯通。建设队伍，充实人才。加强文化人才的培养力度，建设支多层次高素质可持续发展的骨干文化队作用，建立完善的企业文化建设组织网络，定期开展富有特色的文体活动，保证干部职工的文体活动有规律有秩序地开展。提炼升华，融入转化。抓好企业文化的凝练升华和融入转化工作。企业文化建设委员会落实专人负责企业文化规划和建设，切实抓好企业文化的凝练升华融入转化践行落实工作。按照市局有限公司文化建设方案要求，结合烟草发展实际，提炼富有时代特色福烟特色和深厚底蕴的福烟文化，把行业共同价值观企业核心价值观企区烟草专卖局营销部企业文化建设三年规划服务。要塑造好职工队伍形象。努力培育支适应行业改革发展需要的高素质职工队伍。要塑造好企业标识和环境形象。精心设计和运用好烟草视觉识别系统，按照规范整洁美观的标准，统办公经营服务场所生活区的管理，改善工作和生活环境。要塑造好公共关系的形象。把责任延伸到社会这个大家庭，重视回报社会奉献爱心，通过各种社会活动，凝聚人心，扩大企业的影响力，树立良好的企业形象。领导带头，全员参与。企业文化建设既是把手化故事集的编撰印制工作。以办公场所为重点，建立和完善视觉识别系统，使企业文化理念体系向企业环境识别转化，以此塑造企业外部形象，体现企业个性，形成企业独特的风格。开展多种形式的员工文化活动，不断强化广大员工对核心理念的认同感，促进员工之间的沟通交流理解信任，增强团队的凝聚力和向心力。区烟草专卖局营销部企业文化建设三年规划。把贯彻实施企业文化核心理念和各单位企业文化建设作为年度考核的重要内容，认职责和管理要求。要把企业文化的基本理念融入到企业的具体工作之中，将烟草企业精神内化为员工的自觉行动。要培养体现烟草企业精神的先进典型。高度重视培育和树立先进典型，使广大员工学有标准学有榜样，成为企业文化建设成果的集中展现。塑造企业形象。企业形象本质上是企业的信誉。树立和保持良好的企业形象，提高企业的美誉度知名度，要认真做好以下工作要塑造良好的服务形象。加强行风建设，纠正不正之风，为客户提供优好的企业形象。第阶段完善提升阶段。通过有效推进和不断提升，认真总结经验，进步修订完善企业文化体系，基本形成烟草的文化管理模式，塑造个具有市场竞争力的网络品牌，使企业文化的管理功能和凝聚人心的作用得到较好发挥。主要工作任务及要求根据行业发展环境的变化和企业经营管理的创新，重新评估企业发展所面临的外部环境和内部问题，认真审视企业文化体系，在坚持行业共同价值观和烟草核心理念的前提下，进步修订完善企件等的盘点梳理和识别，整合细化各项规章制度操作规程岗位职责和管理要求。要把企业文化的基本理念融入到企业的具体工作之中，将烟草企业精神内化为员工的自觉行动。要培养体现烟草企业精神的先进典型。高度重视培育和树立先进典型，使广大员工学有标准学有榜样，成为企业文化建设成果的集中展现。塑造企业形象。企业形象本质上是企业的信誉。树立和保持良好的企业形象，提高企业的美誉度知名度，要认真做好以下工作要塑造良文化手册管理制度培训考核体系等，确立规范的文化文本管理机制和体系，不断赋予企业文化理念以新的内涵，做到与时俱进。领导机构和保障机制领导机构。规范员工行为方式，按照市局有限公司制定的员工行为规范，设计员工的仪容仪表工作场所行为规范等仪态要求，发挥企业文化的管理作用，逐步成为员工的自觉行为。编写优秀员工事迹案例，塑造优秀员工形象，用员工的先进思想先进事迹，体现和诠释企业文化的理念体系，完成企业文基本内容弘扬行业共同价值观。行业共同价值观是企业文化建设的核心内容。是坚持不懈地开展牢固树立国家利益至上消费者利益至上的共同价值观教育活动，采取多种形式，使两个至上共同价值观入耳入脑入心，使之成为指导全体员工的行为准则。是按照构建社会主义和谐社会的要求，妥善协调社会各方面的利益关系，把维护国家利益和消费者利益摆在首位，自觉践行价值观。是借助社会力量和各种媒介，广泛宣传两个至上的行业共同价值观，建设共同的愿景，遵循共同的行为准则，形成共同的价值观。注重统，讲究特色。坚持全区系统共同价值观的统，烟草宗旨的统，烟草精神的统，企业视觉识别系统和员工行为规范的统。在统的前提下，结合地域文化和自身特点，在执行中进步延伸和细化，体现个体特色。重点突破，全面推进。在贯彻落实中，坚持以我为主，适当借助外力，抓好试点，以点带面，协同发展，稳步推进。总体目标烟草企业文化建设的总体目标是通过年的努力，进。在贯彻落实中，坚持以我为主，适当借助外力，抓好试点，以点带面，协同发展，稳步推进。总体目标烟草企业文化建设的总体目标是通过年的努力，构建起具有烟草特色有利于提升企业竞争实力的企业文化体系，从文化建设中教育启发感召激励员工，使核心价值观深入人心，员工精神奋发向上，员工整体素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，内强企业素质，外塑企业形象，企业凝聚力和向心力明显增强，实现人的发展与和自觉实践行业企业文化核心理念的情况作为考核员工的重要指标。具体措施加强领导，健全组织。牢固树立以人为本的思想，成立企业文化建设委员会，由单位主要负责人任主任，分管政工的副经理任副主任，党支部全体成员及综合办公室主任参加。把手总体抓，副组长靠上抓，办公室主任具体抓，将文化建设事业切实纳入本单位重要议事日程。指定名专兼职工作人员负责企业文化活动的组织开展。充分发挥工会共青团妇联等组织的桥梁和纽文化手册管理制度培训考核体系等，确立规范的文化文本管理机制和体系，不断赋予企业文化理念以新的内涵，做到与时俱进。领导机构和保障机制领导机构。规范员工行为方式，按照市局有限公司制定的员工行为规范，设计员工的仪容仪表工作场所行为规范等仪态要求，发挥企业文化的管理作用，逐步成为员工的自觉行为。编写优秀员工事迹案例，塑造优秀员工形象，用员工的先进思想先进事迹，体现和诠释企业文化的理念体系，完成企业文服务。要塑造好职工队伍形象。努力培育支适应行业改革发展需要的高素质职工队伍。要塑造好企业标识和环境形象。精心设计和运用好烟草视觉识别系统，按照规范整洁美观的标准，统办公经营服务场所生活区的管理，改善工作和生活环境。要塑造好公共关系的形象。把责任延伸到社会这个大家庭，重视回报社会奉献爱心，通过各种社会活动，凝聚人心，扩大企业的影响力，树立良好的企业形象。领导带头，全员参与。企业文化建设既是把手和先进文化建设的根本要求落到实处。培育烟草企业精神。企业精神是企业价值观的集中体现，是企业生存与发展的精神支柱和动力源泉。要形成保持和发扬优秀的烟草企业精神，要发动员工总结提炼出体现行业优良传统与时代特征的烟草企业精神，并根据企业形势变化和员工思想观念的新特点，不断丰富完善其内涵。要逐步建立完善企业各项规章制度。通过对近年来企业规定制度文件等的盘点梳理和识别，整合细化各项规章制度操作规程岗位区烟草专卖局营销部企业文化建设三年规划建起具有烟草特色有利于提升企业竞争实力的企业文化体系，从文化建设中教育启发感召激励员工，使核心价值观深入人心，员工精神奋发向上，员工整体素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，内强企业素质，外塑企业形象，企业凝聚力和向心力明显增强，实现人的发展与企业发展的和谐统，为行业的改革与发展提供强有力的文化支撑，使其成为提升管理水平和经济效益的强大推动力。区烟草专卖局营销部企业文化建设三年规服务。要塑造好职工队伍形象。努力培育支适应行业改革发展需要的高素质职工队伍。要塑造好企业标识和环境形象。精心设计和运用好烟草视觉识别系统，按照规范整洁美观的标准，统办公经营服务场所生活区的管理，改善工作和生活环境。要塑造好公共关系的形象。把责任延伸到社会这个大家庭，重视回报社会奉献爱心，通过各种社会活动，凝聚人心，扩大企业的影响力，树立良好的企业形象。领导带头，全员参与。企业文化建设既是把手立企业文化论坛，围绕热点问题广开言路展开讨论组织开展企业文化主题活动，抓好企业文化理念系统的落实。加强烟草文化宣传力度，通过参加各类社会公益活动支助教育事业和社会弱势群体，打造奉献社会具有高度社会责任感的企业形象。领导带头，全员参与。企业文化建设既是把手工程，也是项群众性的工作，需要各级领导特别是主要领导的大力倡导身体力行，各领导干部和职能部门要积极协同全力实施，广大员工要广泛参与共同培育用得到较好发挥。主要工作任务及要求根据行业发展环境的变化和企业经营管理的创新，重新评估企业发展所面临的外部环境和内部问题，认真审视企业文化体系，在坚持行业共同价值观和烟草核心理念的前提下，进步修订完善企业文化手册管理制度培训考核体系等，确立规范的文化