1、“.....抓好维修费用管理迎接宜化冬天的到来。部门从节约张纸滴水度电颗螺丝钉做起，严控维修费用不超标。发扬艰苦奋斗精神，凡是自己能做的工作不让外施队做，我们已经连续几个月没有请外施队了，同志们内心没有丝的怨。维护甲班乙班积极响应面对危机，发扬迎难而上的精神，从点滴做起修旧利废，每天产生的维修费用进行公布，每个班的班员都清楚维修费用了多少，他们自动自发地核算本班组的维修费用。通过严格管理维修费控制在了指标范围以内。严抓计量工作为生产服好电控部跟据集团电控协会要求，为确保各种计量的真实性准确性更好地服务于生产服务于目标管理便于有效地控制和查找生产中存在的隐患和问题，使问题及时得到处理，为泰丰公司的高产稳产低耗效益优先保驾护航。部门内部加强计量监督检查提高服务质量，消除水电蒸汽衡器等计量的准确性，严禁弄虚作假，侵害公司和客户利益事件的发生。电控部始终把计量工作当作最主要的工作来抓......”。

2、“.....指派专人负责计量管理工作，每天进行巡检阅读报表班与班的报表做好比较管理，部门领导每天对各种报表做好签阅做好跟踪检查，及时发现问题及时解决问题，本月通过相关人员的共同努力，蒸汽和电计量误差率优于〒同时对所有计量设备进行了封印处理避免弄虚作假，给生产的安全稳定运行带来误导。衡器和包装秤由漯河市计量监督局按周期进行检定校验。根据汽车衡使用情况，不定期用砝码进行校对，确保衡器和包装秤的稳定运行。年全年没有出现较大的计量问题。年各项技改项目均按时间节点别进行相应的考核。部门领导认真阅读巡检报表及时发现设备存在的问题。因为有管理人员的参与使巡检落到了实处，全年共发现设备稳患多起并及时得到了处理，杜绝了事故的发生。通过全员的共同努力电控部的各项基础工作实现了标准化，确保了电仪设备的安全稳定运行，实现了百天无影响零台时的好成绩。发生台时消耗......”。

3、“.....查找内因找差距找不足，制定切实有效的整改措施，杜绝问题的重复发生，发现问题不可怕，可怕的是不从中吸取教训，举反。问题重复发生，这是领导放松要求工作标准不高不作为的具体体现，因此从严治厂是我们制胜的关键。针对出现的问题，为教育全体干部员工，部门下发管理通报，对部门从部长到片区主管班长进行了责任追究，让全体员工写感想，让他们从中认识到平时计划检修维护保养日常巡检工作的重要性让他们体会到因自己责任心不强工作标准不高，工作质量差造成的后果，从我无责任到是我的责任，我要为此买单，在部门内部展开大讨论。挖潜增效大讨论。每逢重大节日，认真组织工作人员看望全体老同志，对住院和长期卧病在床的老同志给以适当生活补贴。及时发放老干部工资和粮价差补贴，细心做好老同志的医疗保健工作，请专家讲授有关保健知识。多次协调有关部门，研究解决部分休干住房维修遗留问题......”。

4、“.....及时对遗属张秀玲老太房屋渗雨进行维修。认真落实退休及离休干部无经济收入家属医疗问题。全年为名老同志庆贺了生日，妥善处理了邢振亭老伴去世后的善后工作，其子女都十分感激，老同志们也很满意。台时分析年与年电器台时消耗统计表个通过年与年台时对比，台时消耗下降了倍，台时大幅度下降，是与部门的严抓细管和全员共同努力分不开的，我们的具体做法如下加强巡检和设备的维护保养，以确保电仪设备的长周期稳定运行不能发现问题不是管理，发现问题解决问题也不是真正的管理，真正的管理是预见性的管理不让问题出现。这个理念直是我们工作的魂。积极开展计划检修，变被动挨打为主动进攻。在确保干休所个人年终总结年月日月清月结及年度总结苏伟泰丰电控部年工作总结杨总您好,回顾年，在杨总的领导下，泰丰电控部全体干部员工围绕集团电仪管理中心年初检查工作，通过技术改造和化建设推进......”。

5、“.....认真解码董事长工作的思想路线，用文化做具体工作的指南，学会了运用大任务这部大纲管理部门的工作。部门领导通力合作全面管理，统了思想认识，认清了事物本质，转变了思维方式，针对部门工作认真解码大任务灵活运用大法宝，改进了工作作风。随着文化建设在各项工作中的渗透，全体干部员工逐渐领略到了大任务大法宝化的奥妙，在工作中制度的抑制与企业文化的引导达到了共鸣。在电控部全体干部员工的共同努力下，年我们克服了重重困难，营造出了个良好的团队氛围，各项工作也逐步得到了各职能部室的认可。但是工作只有在总结中才能发现其中的亮点找到不足与差距，在明年的工作中才能制定更加完善的措施改进工作，为了以后的各项工作更加优秀卓越。现把年的各项工作做主动进攻。在确保生产稳定的同时，利用倒机时机对电机从高压柜励磁柜电缆电机转子定子仪表盘辅机有计划地进行检修，特别是压缩机励磁线的氧化点定清理彻底......”。

6、“.....全方位地对设备进行检查，并且要求次性处理彻底，不留下新的隐患，并按外审要求做好台帐记录。在对造气风机压缩机压缩机油泵造气油泵电机尿素氧化碳压缩机油泵脱碳气提风机尿素甲泵甲泵等检修时都不同程度地发现了问题，在每类的计划检修过程中都有稳患发现，全年共排除了能造成停车的稳患十多起，同志们也因此更加认同了计划检修。持之以恒地抓好巡检质量，部长要对片区主管和班长负责班长要对员工负责，认真填写巡检内容，及时发现问题及时解决问题，譬如脱硫泵电机在计划检修中发现后端轴承已损坏在检修过程中发现去翟庄电源线绝缘损坏并及时给予处理等。严格要求员工熟知各台设备的各项额定参数，清楚巡检检测数值对设备的意义，象电机的电流震动线头温度等，部门领导随时提问，对不清楚设备参常到休干家走走看看认真听取老干部的意见和要求。服务上我们坚持做到‚细勤送‛，即细致周到，勤登门了解情况......”。

7、“.....对住院和常年卧病在床的老干部，所领导经常探望，掌握病情，了解情况。坚持夜间双休日节假日值班制度。老干部突发疾病，病危和去世，无论是节假日，还是深夜，所领导值班工作人员和驾驶员都随叫随到。帮助处理紧急情况。积极开展文明创建活动全所上下同心协力，克服了重重困难，面对实际，困难，知难而上，积极主动争取局里的支持和指导。在市局的支持和全所工休人员的共同努力下，我所在月份顺利通过了省民政系统文明窗口单位验收工作，得到省民政厅通报表彰。年在紧张与忙碌中很快就将成为过去，回首全年的工作，在市局的正确领导下，虽然取得了定的成绩，但同时也存在着不足之处，相信在明年的工作中，我们定能够克服自身存在的不足，经全所工休人员的共同努力，各项工作将会有新的起色。本文来自长大导航职场网详细出处参考转载请注明出处，谢谢,扩展阅读月规程严格劳保用品的穿戴做好现场危害辨识杜绝安全事故发生......”。

8、“.....每个月组织员工安全教育次，组织应急演练次，安全用电培训次，主要是让员工做到进入高压室配电室控制室精力要集中，首先思想要冷静至分钟方可操作，避免误操作。在处理问题时有电无电都当有电去对待等。针对上下交叉作业，部门律强调避免高空抛物，或是有监护人对于在下面工作的定要和上面作业人员打招乎，做到不伤害。由于我们全员对安全工作的重视才确保年全年安全生产无事故。年工作中需改进的方面也是年的工作计划与努力方向加强计量管理，确保计量的准确性和完好性，便于生产目标管理台时管理精细化，树标杆定目标，严控台时不超标。树标杆定目标，严控维修费用不超标。加强文化宣贯稳步推进文化建设，用文化加强员工思想的引导和管理，培养责任心，灵活运用大任务大法宝，用激励注活力鼓励人们去做事，通过奖励告诉员工他们时刻被关注......”。

9、“.....并次顺利开车成功。名称气锅炉变换控制线路改造低压断路器改造全厂低压电动机保护装改造低压联络电源改造合计万元万元万元万元技改编号预定金额元实际金额元全年技术项目共投资元其中全厂低压电动机保护装改造投资元，通过半年多电控部全体干部员工的共同努力和加班加点的工作，圆满完成了电机综合保护器的安装任务。自今年元月份至月份，共有效地控制电机跳闸次，避免了次电机烧毁事件及其它事件的发生低压联络电源改造投资元，电控部全员通过个月的共同努力，放弃休息加班加点，完成了米的电缆敷设和桥架安装任务，彻底解决了公司检修因电停不下来不能同步进行检修，延误检修时间的现象。在检修期间厂区台千伏安主变尿变型煤变既无法停电检修又浪费电，此项技改完成后彻底避免了这种现象，为公司正常的检修赢得了时间节省了电费低压电路器的改造计元，因以前装配的断路器时间较久，设备老化......”。