1、“.....完成年度房地产行业薪酬福利调研报告。薪酬福利调研报告应分为两个时间节点，即第季度和第季度两份，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。做好年度员工福利工作及时准确做好各种节日福利工作及时准确做好第季度和第季度各项福利审核报销工作。绩效管理及时配合运营管理部做好公司绩效考核工作。及时与项目部各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核正式员工月绩效考核的沟通，及时发现问题，并将问题员工有要求，希望自觉养成习惯也不可能，因为每个员工都没有那么高的职业素养。考勤管理总体情况员工全年考勤迟到和请假的情况比较集中在客服部门，做得比较好的部门是物流部门。但大部分的责任在行政部门。年行政管理工作存在的问题年行政上没有作出任何成绩，最基本的工作也都是在公司领导的重视和指导下，得以完成的。对于行政管理上存在着很多不足之处......”。

2、“.....每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力和时间有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的助手作用发挥不够。是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而制度执行上出现滞缓和脱节的现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决和注意的地方。人力资源行政部年度年终总结及年工作目标。第部分年我个人存在的不足的地方作为公司的负责人之，我对公司各部休月加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班合计倒休小计年公司各部门加班情况分析图分析象墅项目部的加班为最高，下半年成上升趋势，特别是最高。员工转正手续办理月份转正人数分析转正基本情况象墅项目部有名员工因试用期做出了较为突出的贡献，当月转正合约采购部有名员工因试用期表现优秀......”。

3、“.....其中名员工试用期为个月，名员工试用期为个月其余位为正常个月试用期后转正。目前转正过程中的问题在做新员工转正考核时，需要人事部门及时向部门及被考核者落实并做跟踪。但实际情况是人事部门对试用期期间新员工的考核跟踪不是很及时，这点，我们目前已意识到并在及时进行跟进纠正。年人力资源存在的问题招聘方面详见招聘中总体情况。人员异动方面年公司的人员异动基本上处于个被动的状态，对于员工心态和动向把握不准，部门负责人与人事部门衔接沟通不及时，作为人事管理的负责着很多不足之处，主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力和时间有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的助手作用发挥不够。是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位......”。

4、“.....这些都需要我在今后的工作中切实加以解决和注意的地方。第节员工培训年度培训计划与实施为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。新员工入职培训年，公司的生产经营组织结构员工队伍迅速扩大，今年新增加员工人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心人力资源行政部年度年终总结及年工作目标建项目，对房地产企业进行相关的薪酬福利调查，完成年度房地产行业薪酬福利调研报告。薪酬福利调研报告应分为两个时间节点，即第季度和第季度两份，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据......”。

5、“.....绩效管理及时配合运营管理部做好公司绩效考核工作。及时与项目部各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核正式员工月绩效考核的沟通，及时发现问题，并将问题汇总汇报公司领导，真正做到绩效考核的目的。培训与开发在年，随着公司经营的迅速扩大，对人才的需求提出新的要求是人才的数量要求增加是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的个重要课题。培训工作应做好以下几项工作年度培训计划需求到简历个，面试人，录用人其中通过面试还在职的人，离职人，通过介绍在职人，离职人......”。

6、“.....公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位中高层管理岗位般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。年人力资源存在的问题招聘方面详见招聘中总体情况。人员异动方面年公司的人员异动基本上处于个被动的状态，对于员工心态和动向把握不准，部门负责人与人事部门衔接沟通不及时，作为人事管理的负责人，我没有做到及时准确的去与员工和其部门负责人沟通，在处于被动的又没有及时去反思问题的原因在哪。奖惩制度方面客服部门目前的各种考评奖惩制度比较完善，并且根据不同的考核机制确定员工的奖励与处罚，体现了公司的公平性。但其他部门并没有建立全面的考核与激励机制，单纯性的处罚机制过于片面化，对于员工也会有抱怨的情绪，所以在年招聘与配臵招聘情况自年月日月日共发布招聘个职位，收到简历个，面试人，录用人其中通过面试还在职的人，离职人，通过介绍在职人......”。

7、“.....配臵情况部门新增人数离职人数运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部招聘分析简历的的数量和质量从公司年月日起至月日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位中高层管理岗位般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。人力资源行政部年度年终总结及年工作目标。参加校园招聘会。根据公司整体战略和人力资源战略，以及校园招聘会的特点，做好校园招聘会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培养的对象。同时年公司酒店项目的启用，可选择在月份与相关专业的大学进行沟通，招聘部分酒店专业的大学生，目前这个做法在很多星级酒店中广泛的应用。薪酬福利薪酬福利调研报告根据年度当地房地产行业的人力资源现状和地区的房地产企业，考虑企业的性质实力及在已要求，争取年公司的人力资源形成高素质高职业素养的局面。所以人力资源行政部需要完成的人力资源招聘配臵目标......”。

8、“.....基于公司在调整组织架构和完善各部门职责职位划分后的具体招聘工作。在达成目标过程中，人力资源行政部将会严格按照员工招聘甄选录用管理办法对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。年人力资源行政部对人事招聘与配臵工作会做到点满足需求保证人事储备谨慎招聘。具体实施方案继续采取的招聘方式还是以中华英才网和前程无忧网为主报纸招聘特殊职位的招聘沿用的招聘途径熟人推荐只作为年个招聘途径的备选方案。具体时间安排年月底，客服人员的招聘人数计划人。考虑到末位淘汰根据公司的需求，其他岗位，如文编行政专员会给王平半年的时间，如果到月底不能完全胜任行政专员的工作，将会重新确定行政专员实施目标注意事项招聘前应做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求，招聘用的各种表单......”。

9、“.....在工作中经常出现不够职业的面，情绪化的东西太多。第部分年的人力资源行政部的总体工作目标虽然年是人力资源和行政管理较失败的年，但我会仔细分析和梳理工作中的得失，根据去年的工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从几个方面开展年度的工作完善公司年公司规章管理制度即年员工手册的修订版人力资源招聘与配臵薪酬管理员工福利与激励绩效评价体系配合产品部完成年全年的员工培训工作人员流动本部门自身建设其他工作目标行政管理工作工作目标之完善公司年公司规章管理制度即年员工手册的修订版目标描述在现有的公司管理制度的基础上去修订和补充相关的制度和措施，并将确定下来的所有制度装订成册，交给部门经理负责执行签阅，行政人事部制定考核时间表，并在日常行为中监督所有的员工，保证公司的运营在既有的制度中运行......”。