级职称的人，工人技师人共有离退休职工人其中退休人员已移交社区进行管理。我对公司的信息化建设提出以下建议在系统上线后，需要公司高层继续关注系统，把上线作为新的开始，持续优化。系统实施是把手工程，需要高层领导的大力支持，但是系统持续优化运行更需要公司领导的支持。只有高层领导的密切关注，中层基层的执行才会顺畅，才会避免部门间扯皮，才可以保证系统的稳定优化运行，才可以持续优化。专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于般的事图，仓库部把分布图做成标示牌年月号已全部完成物料收发卡，物料异常无法追溯由仓库科依照物料编码总表给仓库所有物料建立物料收发卡，必须保证物卡年月号完成原材料仓库操作中各流程不完善，操作方面也没有正确的指导说明由管理部依据物料实际单据操作流程并结合系统的业务流向进行规范系统操作流程年月号已完成，没有物资出门进行管理总经办根据现实际情况，编制公司仓库物流业务实施管理制度及公司物资出门管理流程年月号已完成系统各业务操作流程进行统规范与说明管理部写出系统中所有软件软件企业邮箱计算机系统软件网络系统硬件硬件项目培训次次次次次次购入台台台部台台个维护次次次次次次次次相关操作手册份份份份份份故障处理约次约次约次约次约次约次约次约次项目培训次次次次次次次实施相关手册制度份份份份份故障处理约次约次次约次约次约次约次约次个人办公机扫描仪打印机复印机电话服务器交换机路由器机柜具体说明软件从年实施至今已快两年，在这两年中，公司大分部所需文件基本经成熟，后期新建的文件相比年应该会减少以上。经过领导慎重考虑年企业信息化年终总结核算经营单位个，主要分布在川绵阳河北燕郊上海江桥浙江海盐福建厦门等省市区。总部管理机构设置为人劳处财务处规划发展处经营管理处质量安全处核电管理部经理办政工处等个管理工作部门。实行的是级管理级核算模式建设公司分公司项目部。人员结构截止年月日，公司现有在册职工人，其中管理人员人，工人人大专以上文化的人，研究生人高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人，工人技师人共有离退休职工人其中退休人员已移交社区进行管理。公司主要产品情况公司核心业务为核电工程核工程国防工程建筑安数管理人员基本上只是处理文稿打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。资金设备严重不足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中，但依然不能满足信息化建设的需要，现在公司依然有多台老式电脑因为资金原因现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的发展需要，直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。从目前情况看，资金不足已成为信息化快速发展的主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广开资金渠道，为信息化建加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公在企业网站上开辟企业论坛栏目，让职工也积极参与公司的重大决策决定，就企业的改革发展畅所欲言。对集团信息化建设的建议我们认为信息化建设是个系统的长期的和多维的工程，集团公司应有项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统组织规划，避免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所用。组织机构公司现有主营业务独立核算生产单位个，非主营业务独息的泄漏提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。继续加强领导，进步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。进步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公在企业网站上开辟企业论坛栏目，让职工也积极参与公司的重大决策决定，就企业的改革发展畅所欲言。对集团信息化建设的建议我们认为信息化建设是个系统的长期的和多维的工程，集团公司应于年月通过国际质量标准体系认证，年月通过及环境职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境职业健康安全管理体系。年年，公司在青海承担了我国第套核武器研制基地厂建设，年进入川承担我国第套核武器研制基地工程施工，相继建成等线重点工程，曾经为共和国两弹的成功研制做出过历史性贡献。抓好人员培训。制定计算机知识培训网络应用培训的计划和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。积极倡导管理人员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统组织规划，避免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所用。企业信息化年终总结。专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大组织机构公司现有主营业务独立核算生产单位个，非主营业务独立核算经营单位个，主要分布在川绵阳河北燕郊上海江桥浙江海盐福建厦门等省市区。总部管理机构设置为人劳处财务处规划发展处经营管理处质量安全处核电管理部经理办政工处等个管理工作部门。实行的是级管理级核算模式建设公司分公司项目部。人员结构截止年月日，公司现有在册职工人，其中管理人员人，工人人大专以上文化的人，研究生人高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人，工人技师人共有离退休职工人其中退休人员已移交社区进行管理。息化管理目标。具体建设目标如下，均在积极实施中，其中部分建设目标已实现。重点建设个平台网络平台大系统项目管理系统和经营管理信息系统。已实现公司范围内，项目与项目项目与公司财务业务公司与集团公司财会业务人事信息等数据垂直共享。管理部印国奎扩展阅读企业信息化建设工作总结年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了个新台阶，取得了定的成绩，信息化工作开展顺利。企业基本情况公司的基本情况历史沿革公司成立于年月，为当时承环境职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境职业健康安全管理体系。年年，公司在青海承担了我国第套核武器研制基地厂建设，年进入川承担我国第套核武器研制基地工程施工，相继建成等线重点工程，曾经为共和国两弹的成功研制做出过历史性贡献。管理部印国奎扩展阅读企业信息化建设工作总结年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了个新台阶，取得了定的成绩，信息化工作开展顺利。企业基本情况公司的基本情况历史沿革提供所需资金。年信息化工作设想做好系统的内部运转工作。要在系统运作稳定的情况下，在各单位机关全面推进的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化公文处理的无纸化。做好公司外部网站信息数据的更新管理。由于种种原因，公司外部网站信息数据的更新停滞不前，没有专门的人员管理这项工作，年要配置专门的部门人员负责这项工作，使公司外部网站真正动起来，达到宣传企业的目的。企业信息化年终总结年电器有限公司企业信息化工作总结软件软件软件软项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统组织规划，避免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所用。企业信息化年终总结。专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大核算经营单位个，主要分布在川绵阳河北燕郊上海江桥浙江海盐福建厦门等省市区。总部管理机构设置为人劳处财务处规划发展处经营管理处质量安全处核电管理部经理办政工处等个管理工作部门。实行的是级管理级核算模式建设公司分公司项目部。人员结构截止年月日，公司现有在册职工人，其中管理人员人，工人人大专以上文化的人，研究生人高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人，工人技师人共有离退休职工人其中退休人员已移交社区进行管理。公司主要产品情况公司核心业务为核电工程核工程国防工程建筑安养力度，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识建立整套信息资源管理制度，加强信息安全网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。继续加强领导，进步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。进企业信息化年终总结西北核武器研制基地而建，初建时名称为建工部直属第建筑工程公司，隶属于建设工程部。年公司划归第机械工业部，更名为青海省第建筑工程公司。年，为西南线建设，公司迁至川绵阳，公司名称为国营西南第建筑工程公司。年机部更名为核工业部，公司名称为核工业部建筑工程公司。年撤销核工业部，成立中国核工业总公司，公司名称为中国核工业总