办公用品管理，从细节上节约每分钱，降低每笔不必要的开支。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方等，提前进行安全隐患排查。下步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。降低成本提高效率工程质量主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑漏较多。这对我来说是个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进步加强。工程公司项目经理个人年终总结。加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产工程公司项目经理个人年终总结员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还，划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统进行检查，合格后进行接工程，外装修工程完成，内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土项目停工的段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。安全设备管理施工进场的准备期间，我组织项目。施工中，定期进行设备的维修保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，般安全事故控制在了以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。材料降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计年全年工作内容年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括栋框架住宅楼，建筑面积。该工程为公司重点工程项目，年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。工程公司项目经理个人年终总结。施工进度从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进步加强进度管理总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。年工作计划在新的年中，我将从以下几点作出努力作好工作。年全年工作内容年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括栋框架住宅楼，建筑面积。该工与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还，数量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不。施工中，定期进行设备的维修保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，般安全事故控制在了以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。材料降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还，理。设备进场时项目部统进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，般安全事故控制在了以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。材料降本和人工费的管理材料管工程公司项目经理个人年终总结迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。工程公司项目经理个人年终总结工程公司项目经理个人年终总结年已经过去，年业已到来，下面我将年年来的工作情况做以下汇员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还，员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，步个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中安全设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程，支撑体系和临边程为公司重点工程项目，年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。工程公司项目经理个人年终总结。工程公司项目经理个人年终总结工程公司项目经理个人年终总结年已经过去，年业已到来，下面我将年年来的工作情况做以下汇报。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理。施工中，定期进行设备的维修保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，般安全事故控制在了以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。材料降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足工程质量主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑漏较多。这对我来说是个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进步加强。施工进度从总体来讲，进度基本上达到了中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进步加强进度管理总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。年工作计划在新的年中，我将从以下几点作出努力作好工作。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到年终，整个工程完成了主护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管工程公司项目经理个人年终总结员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还，工创造了施工条件。到年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成，内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土项目停工的段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理成本管理直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗