度，让日常管理工作更制度化规范化和更具操和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配臵工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案行政工资介绍信工作鉴定及劳动手册劳动用工手续社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。十配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。友情提示本文中关于公司年终人力资源工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司年终人力资源工作总结该篇文章建议您自主创作努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。职改工作专业技术资格考试报名，完成工成本控制，根据精干高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况通驿分两类进行定岗定员各管理中心按里程服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类服务区按车流量营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。广东新粤应按公路工程交通安全设施通信供电收费等不同业务量以及合同工程总额里程和工期情况对现有组织架构岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业根据高公司年终人力资源工作总结区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。公司按公路工程交通安全设施通信供电收费等不同业务量以及合同工程总额里程和工期情况对现有组织架构岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业根据高速公路建设材料供应量供货总额和里程工期工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北大学城曲江。出国办理负责办理公司人个月多次因公往返港澳通行证人办理个月次因公往返港澳通行证。协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续人次，办理组团出国考察个团人次。十根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配臵工作。公司年终人力资源工作总结。扩展阅读公司年终人力资源工作总结年人力资源工作总述。年公司人力资源管理与开发在进步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源档案管理税务税法公文写作建设工程项目管理便利店信息系统管理文书科技档案管理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下通驿分两类进行定岗定员各管理中心按里程服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类服务区按车流量营业额等指标分类。确定各类管理中心和服。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完员分流工作。先后精简分流人，补偿仅花费万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。十做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办期服务区新员工培训，每期天共人参加。举办中层管理人员培训班，人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近个月，人参加，培训共分两阶段进行，第阶段脱产培训天，主要进行服务区管理素质业务流程经营策略财务管理公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月，并进行了卷面考试。举办或送培人次参加人力资源管理劳动保险计划生育质量管理体系内审员资格注册安全员固定资产管理财务会的各项工作任务。按规定及时办理了劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报。努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。职改工作专业技术资格考试报名，完成个专业科目人次的考试报名工作。专业技术职称申报，初次认定人，申报中级资格人，申报高级资格人。广东新粤还办理詹润取等人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续其中人成功申报项目经理，人申报高级项目经理同时协助做好公司各类资质证件的年审工作公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。公司除了完善原有人力资源管理制度外，完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化规范化和更具操精干高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下通驿分两类进行定岗定员各管理中心按里程服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类服务区按车流量营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。公司按公路工程交通安全设施通信供电收费等不同业务量以及合同工程总额里程和工期情况对现有组织架构岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业根据高速公路建设材料供应源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从月起，历时个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统南粤物流资料的录入工作，该系统分为人事管理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统管理大模块，包括人力资源基本信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退人员管理工资签定信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地管理信息化和人力资源管理制度建设不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。人力资源基本情况。截至年月日南粤物流含合资控股公司员工人数人，其中公司本部人，通驿人，广东新粤人，实业人，威盛人，东方思维人。南粤物流学历情况截至年月日公司拥有大专及以上学历人，其中博士人，硕士人，本科人，大专人。通过岗位分析与设臵，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强的各项工作任务。按规定及时办理了劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报。努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。职改工作专业技术资格考试报名，完成个专业科目人次的考试报名工作。专业技术职称申报，初次认定人，申报中级资格人，申报高级资格人。广东新粤还办理詹润取等人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续其中人成功申报项目经理，人申报高级项目经理同时协助做好公司各类资质证件的年审工作区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。公司按公路工程交通安全设施通信供电收费等不同业务量以及合同工程总额里程和工期情况对现有组织架构岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业根据高速公路建设材料供应量供货总额和里程工期工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北大学城曲江好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办期服务区新员工培训，每期天共人参加。举办中层管理人员培训班，人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近个月，人参加，培训共分两阶段进行，第阶段脱产培训天，主要进行服务区管理素质业务流程经营策略财务管理公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月，并进行了卷面考试。举办或送培人次参加人力资源管理劳动保险计划生育质量管理体系内审员资格注册安全员固定资产管理财务会计基础及公司年终人力资源工作总结量供货总额和里程工期工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北大学城曲江和后门服务区广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第手定岗定员资料。积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司年终人力资源工作总区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。公司按公路工程交通安全设施通信供电收费等不同业务量以及合同工程总额里程和工期情况对现有组织架构岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业根据高速公路建设材料供应量供货总额和里程工期工程规模以及信息技术服务等不同业务情