工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有定的组织协调能力，能理论联系资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾，加强相调现场各承包商监理设计业主内部各有关部门地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。项目其他管理情况熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建水电各专业的工程质量标准，检查各种材料设备等质量检查工作。装饰工程项目经理年终总结。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查装饰工程项目经理年终总结是否按计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套室外绿化景观工程开工后的施工布置进场时间工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项等管理及沟通工作。如果按照以上的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。成本管理核算环节做的过于简单，而忽略了对采购运输人员等基层人员的成本核算，从而导致项目核算出来的成本与项目真实支出的成本不致。项目成本核算基础工作薄弱，增加了项目成本管理施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进说明，掌握土建水电各专业的工程质量标准，检查各种材料设备等质量检查工作。装饰工程项目经理年终总结年，转瞬即逝，在这年的时间里，经历了最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了些相关经验。下面是我对过去年的工作经验总结和自认为好的些实践。项目部在施工前期，详细而明确的说收控制。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中，涉及些对外部门的联系协调工作。根据项目建设的实际情况，不断调整补充完善项目管理规划规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。装饰工程项目经理年终总结。为了提升工地形象和安全文明施明用户需求，让用户在施工之前进行需求确认，避免发生有质疑的变更，或者施工中实现了的并不是用户真正的需要，导致大量的变更，用户拒签。我认为在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导还原用户需求，且需求定要业务部门确认。据我的经验，项目部在制定项目计划的时候，定要把项目部所有的任务都包含在进度表里，包括投标资料的评审检查会议纪项目组织管理情况根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册首先明确项目组织管理体系项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工改阶段，工程共计已施工工期为个月，占总工期的总工期为个月，包括总体。网点楼自去年月底基础开工以来到月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为个月，占总工期的总工期为个月，包括总体根据施工总进度计划，网点楼工程均无无超期脱期现象。楼工期明显滞后。项目投资情况楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年月底已完成施工投资审核为万，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了些经验教训。扩展阅读工程项目经理个人年终总结年个人工作年度总结项目经理在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的的风险。在以后的项目中做好事前成本预测，事中成本控制，事后成本复核，科学有效合理的做好成本控制。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。明用户需求，让用户在施工之前进行需求确认，避免发生有质疑的变更，或者施工中实现了的并不是用户真正的需要，导致大量的变更，用户拒签。我认为在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导还原用户需求，且需求定要业务部门确认。据我的经验，项目部在制定项目计划的时候，定要把项目部所有的任务都包含在进度表里，包括投标资料的评审检查会议纪是否按计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套室外绿化景观工程开工后的施工布置进场时间工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工作。装饰工程项目经理年终总结。产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体装饰工程项目经理年终总结，占总造价的到今年月底已付款万元，占总造价的。项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工是否按计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套室外绿化景观工程开工后的施工布置进场时间工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项工工期为个月，占总工期的总工期为个月楼自去年十月份基础施工以来到月底已施工到主体结构层封顶，共计已施工工期为个月，占总工期的总工期为个月。楼自去年月底基础开工以来到月底已施工到装饰地面工程，共计已施工工期为个月，占总工期的总工期为个月，包括总体楼自去年月底基础开工以来到月底土建部分安装部分施工已基本结束进入验收前的整个月，占总工期的总工期为个月。楼自去年月底基础开工以来到月底已施工到装饰地面工程，共计已施工工期为个月，占总工期的总工期为个月，包括总体楼自去年月底基础开工以来到月底土建部分安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为个月，占总工期的总工期为个月，包括总体。网点楼自去年月底基础开工以来到月底通过竣工各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，心为公司，较好地完成了年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下工程进度完成情况楼自去年十月份基础施工以来到月底已施工到主体结构封顶，共计已明用户需求，让用户在施工之前进行需求确认，避免发生有质疑的变更，或者施工中实现了的并不是用户真正的需要，导致大量的变更，用户拒签。我认为在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导还原用户需求，且需求定要业务部门确认。据我的经验，项目部在制定项目计划的时候，定要把项目部所有的任务都包含在进度表里，包括投标资料的评审检查会议纪目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量处理变更和签证，。分析设计图纸施工方案标底价合同工程量核算定额取费材差价格构成因素等。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。综合所述，年收获最大的是学到些与人沟通的方式方施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定通过每周项目工程