质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工作。项目组织管理情况根据工程特点，编制了工程项目管理规划首先明确项目树立了企业窗口新形象的作用。实现安全质量施工进度的双赢今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进步加强安全管理项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用不争流，就是落后的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成套系统网络体系，专人负责重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干工程与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责权利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管理严把材料关项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量签字审批材料进场验收使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。开发工作积蓄力量，厚积而薄发我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理投标报价标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来个明媚的化和规范化管理精神，及时落实公司相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量进度成本安全文明。工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。文档施工单位年终总结材料。文档施工单位年终总结材料尊敬的各位领导与会同仁大家好硕果累累的年已悄然过去，充满希望的年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这年度的年终总结大会，我们在这里总结过去交流经验畅想未来。下面我向大家汇报年公司的工作情况和年的工作计划。年我们公司完成的建筑总产值是积极推进项目科学化管理科学是第生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境提高工人的食宿条件文档施工单位年终总结材料档施工单位年终总结材料尊敬的各位领导与会同仁大家好硕果累累的年已悄然过去，充满希望的年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这年度的年终总结大会，我们在这里总结过去交流经验畅想未来。下面我向大家汇报年公司的工作情况和年的工作计划。年我们公司完成的建筑总产值是积极推进项目科学化管理科学是第生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境提高工人的食宿条件制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。鼓励科技创新提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的前必须与项目部沟通并取得致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的大主要措施。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。项目投资情况楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至十层，施工投资审核为万元，占总造价的楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至层，施工投资审核为万元，占总造价的。楼投资对比图楼性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题提问题解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持管理支持。产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长工程质量是企业的生命这指示，着重抓个层面的验收第层是总分包单位质保体系的自查自检自验级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对次报验不通过的部品工序再从自检开始，重新进入验收程序。第层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。工单位年终总结材料。项目其他管理情况熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建水电各专业的工程质量标准，检查各种材料设备等质量检查工作。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中，涉及些对外部门的联系协调工作。项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量处理变更和签证，即管理项目实施控制价。分析设计图纸施工方案标底价合同工程量核算定额取费材差价格构成因素等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价根据进度编制月进度造价预算。在审查定额项目套用是否符合复核材料单价是否与当月上海市建设工程与造价信息中材料市场信息相符合。研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目原因数量施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的大主要措施。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。项目投资施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况技术措施材料涉及到经费的进行严格把关。审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合审查定额项目套用是否符合复核材料单价是否与当月上海市建设工程与造价信息中材料市场信息相符合。研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目原因数量施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以项目投资情况楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至十层，施工投资审核为万元，占总造价的楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至层，施工投资审核为万元，占总造价的。楼投资对比图楼投资对比图项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工作。项目组织管理情况根据工程特点，编制了工程项目管理规划首先明确项目只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光当欢天喜地分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。红日初升，其道大光河出伏流，泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，谢谢大家。扩展阅读施工单位年终总结施工单位年终总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关