井或雨水井的长度。计算结构层工程量时注意结构层每边宽出的尺寸不规则面积的计算。对图纸的合理性进行复核，如原点，利用图上各种关系，输入到中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都非常容易，再利用计算出来的坐标使用全站仪的坐标放样功能，能加快工作进程，特别是减少了野外作业的时间。技术负责人年终工作总结。在准备试验之前，要先重温次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采取从严不从宽的原则处理，并及时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因工作中，以提高工作效率。如把测量试验的数据由仪器直接输入或手工输入到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而且对数据的保存转移和输出都极为方便。技术负责人年终工作总结。在准备试验之前，要先重温次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采取从严不从宽的原则处理，并及时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因为经验，是从众多的数据中总结出，占设计用量，细石沥青设计用量，实际用量，节省，占设计用量，运粮河桥钢筋设计用量为，实际用量为，节省，占设计用量。工作时领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正整改，期间我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时纠正。所以说对于我而言，我的工作目标就是向他们学习，不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步,年度工作计划年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中技术负责人年终工作总结现场管理人员应有的职责概括为对工程进行控制管理协调。控制对工期的控制对质量的控制对成本的控制。管理合同的管理与信息的管理。协调协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与其任职都有定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己年半以来还是有了定的进步。经过不断学习不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现接表格，方可请假每周完成事项每周工作计划执行每周关于现场安全质量文明大检查执行每周安全例会执行会议纪要编写对班组下发工程通知单各班组每周不少于份每日完成事项每日碰头会议执行及时完善考勤表每日质量安全文明问题汇总在碰头会上报项目经理技术员每日碰头会议执行每日对现场各工序作业进行拍照存档监督每日施工日志编写执行质量安全要填写每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项每日起床考勤执行统计员万路每日对已作业段及时进行成本分析每日对现场各工序报验及时提前通知现场监理报验执行在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上学习上工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战决心再接再厉，更上层楼，定努力打开个工作新局面。在年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下自我定位与工作业绩作为名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与其任职都有定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己年半以来还是有了定的进步。经过不断学习不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力综合分析能力协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正图纸所用的材料如用其他材料代替是否更加经济环保，代替后能否或更好地满足设计及现行规范的要求要考虑图纸中对施工方法施工工艺是否有特殊要求是否对施工造成困难，需不需要进行变更各施工进度的安排要合理，要结合实际情况扩展阅读工程技术负责人年终总结年终总结日子在弹指挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年月，我来到南京公司工作，年半以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上学习上工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。本人今年任职于工程项目管理部技术员，负责该段运粮河桥工程东麒路口排水箱涵工程土头城下穿箱涵工程段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了套针对技术员每月每周每日需执行的管理制度，具体归纳如下每月必做事项学习心得技术交流安全常识每月次项目部各技术人员轮流执行新进技术员学习情况考试每半月次，试题由尤马万薛轮流执行每月奖惩制度执行计划新工艺项目，提前做好技术安全交底技术员请假交接内容表格填好对工程量进行复核，般在图纸尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸或更正后的构造物尺寸进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要考虑各种实际情况，如有的设计图纸的桩顶标高为承台顶或系梁顶标高，那么，在计算该工程量时就要计算两种工程量，其中个为计量工程量，个为施工单位备料和施工管理用的工程量。注意不要重复计算和漏算，如工程中有预留孔洞或有大体积预埋件的，要减去其体积。计算排水管时要减去检查井或雨水井的长度。计算结构层工程量时注意结构层每边宽出的尺寸不规则面积的计算。对图纸的合理性进行复核，如来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们直想要的结果,相信在年我们会做的更好,相信公司的明天会更好,年的工作已经结束了，在即将迎来的年中，我们会继续不断的努力的，这是直无法拒绝的问题，这是直以来我们在年终时候的总结。每年都有自己的进步，每年都会有自己的成长,相信大家在来年中定会取得最圆满的成功的,友情提示本文中关于技术负责人年终工作总结给出的范例仅供您参考技术人员轮流执行新进技术员学习情况考试每半月次，试题由尤马万薛轮流执行每月奖惩制度执行计划新工艺项目，提前做好技术安全交底技术员请假交接内容表格填好交接表格，方可请假每周完成事项每周工作计划执行每周关于现场安全质量文明大检查执行每周安全例会执行会议纪要编写对班组下发工程通知单各班组每周不少于份每日完成事项每日碰头会议执行及时完善考勤表每日质量安全文明问题汇总在碰头会上报项目经理技术员每日碰头会议执行每日对现场各工序作业进行拍照存档监督每日施工日志编写执行质量安全要填写每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项每学路运粮河桥工程东麒路排水箱涵及挡土墙施工运粮河桥至东麒路路口段道路工程及人行道铺装工作量，使项目部管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。个人职业发展规划项目部邵经理和杨工直式我学习的榜样，工作责任心工作态度注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的这年半里他们帮助了我很多，也从他们身上学习到了很多。例如现场成本控制，在他们的带领和全体员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为，现场实际用量为，节省，占设计用量，石灰设计量为，现场实际用量为，节省，占设计用量，中式沥青设计用量，实际用量，节的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。本人今年任职于工程项目管理部技术员，负责该段运粮河桥工程东麒路口排水箱涵工程土头城下穿箱涵工程段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了套针对技术员每月每周每日需执行的管理制度，具体归纳如下每月必做事项学习心得技术交流安全常识每月次项目部各技术人员轮流执行新进技术员学习情况考试每半月次，试题由尤马万薛轮流执行每月奖惩制度执行计划新工艺项目，提前做好技术安全交底技术员请假交接内容表格填好现场管理人员应有的职责概括为对工程进行控制管理协调。控制对工期的控制对质量的控制对成本的控制。管理合同的管理与信息的管理。协调协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与其任职都有定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己年半以来还是有了定的进步。经过不断学习不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中