格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法对客户不完善含糊或矛盾的设计要求经协商研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理编目归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写设计图纸评审表。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对些设计要求的变更施工安装及运行过程中的合理变更设计原始资料发生变更相关的质量负责。质量控制施工准备阶段质量控制的程序是自审设计图纸设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。施工阶段质量控制的程序是技术交底，测量材料设备计量变更设计环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。交工阶段质量控制的程序是最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术新材料新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量工艺安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单返工通知单废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行检制，并做好被弱电智能化设计年终工作总结管槽线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求线路不断路短路线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求抓系统的设备安装调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓个阶段即抓施工准备阶段组织编制施工组织计划施工预算编制施工进度计划施工图设计和会签施工现场的勘察人力配备设备材料工具准备进入现场前的技术交底施工人员的安全生产培训等抓施工阶段对进场的原材料半成品和成品进行检查检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有个手段，即检查测量试验指令性文件。采购物资供应运输质量好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照质量手册，和质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计施工安装调试交付使用维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据中华人民共和国建筑法建设工程项目管理规范建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求建设工程质量管理办法建设安装工程施工质量技术资料统用表质量管理文件文件和资料控制程序等质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展月次合格工程活动，加强工序检制即自检互检专职检验。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如施工开始建立样板布管布线工程样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是抓两个重点即抓单位，根据业主用户的整体安排，我方于年月底进驻施工现场，两个月来主要进度工作已完工工作量项目前期，我方技术实施人员和总包单位进行沟通和技术交流对楼进行扫管，保证穿线顺利实施。同时，为保障整体进度，已经完成楼的综合布线穿线工程，完成整个工程量的左右。截止年月底，已经完成类对非屏蔽网线及安防设备现场到货工作，设备及材料在审核报验。到货设备累计为万元。其中，类非屏蔽网线万元，安防产品万元。质量管理我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。人员的稳定是工程服务的保证，严控进货渠道是产品原厂正宗工程质量的保证。工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是抓两个重点即抓管槽线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求线路不断路短路线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求抓系统的设备安装调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓个阶段即抓施工准备阶段组织编制施工组织计划施工预算编制施工进度计划施工图设计和会签施工现场的勘察人力配备设备材料工具准备进入现场前的技术交底施工人员的安全生产培训等抓施工阶段对进量控制的大优势，信誉优势我公司作为本地的系统集成级企业单位，是集设计施工调试售后服务为体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造个工程树个样板，让用户放心客户满意。重要的环。本智能化弱电系统工程建设要上个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，质量是打开世界市场的金钥匙质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实按施工即按设计纲要按施工组织设计按标准。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量工图纸。那种滋味不知道有多少人尝试过，那感觉应该是劳动成果被蹂躏了样痛吧,在那遍遍的更改中，多希望这次就是最后次啊,可是没过几天，又是个新的品牌，又是重新来过。感觉眼前的黑暗不但没有退去，还更加的深不见底。虽然这个项目已经结束设计阶段，但这将是作为个员工的痛，希望领导们能关注下，怎样才能让年类似无用功少出现。采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质按时按期采购材料设备，保障按质按量按时供应到施工现场。做到材料设备质量证明文件的收集，并保证真实齐全完整与工程施工同步。产品采购质量原则设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线电缆接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。弱电智能化设计年终工作总结。弱电智能化设计年终工作总结年工作总结回想年进入公司的那幕还很清晰，年就已经来临了，在年龄增长的同时我的工作经验值也成正比例增长，还是老规矩，给自己在年中的工作，画个圆满的句号吧,从员工的角度，来看公司的变化，还是很大的,比如年月份由新的批高层领导接手后，出现了以前遗留下的些部门冲突。冲突出现后，相应把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间部门间的协作，保证施工用物料的及时供应技术支持质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力物力，组织各项工作的计划与实施，对进度量控制的大优势，信誉优势我公司作为本地的系统集成级企业单位，是集设计施工调试售后服务为体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造个工程树个样板，让用户放心客户满意。重要的环。本智能化弱电系统工程建设要上个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，质量是打开世界市场的金钥匙质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞管槽线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求线路不断路短路线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求抓系统的设备安装调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓个阶段即抓施工准备阶段组织编制施工组织计划施工预算编制施工进度计划施工图设计和会签施工现场的勘察人力配备设备材料工具准备进入现场前的技术交底施工人员的安全生产培训等抓施工阶段对进场的原材料半成品和成品进行检查检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有个手段，即检查测量试验指令性文件。采购物资供应运输质量据我公司质量控制文件对施工的全过程