次，实种人次，接种率为甲肝疫苗接种人次，实种人次，接种率为岁以下儿童乙肝疫苗应补种人，补种率为。我院高度重视手足口病等肠道病毒感染性疾病防控工作，认真做好手足口病的排查工作，严格疫情报告制度对霍乱伤寒狂犬病流脑疟疾风疹等重大疾病和慢性外传染疾病也采取了药人才，加大中医专科特色建设力度，发挥中医中药特色优势，完成针推骨伤中药房建设等中医项目工作争取国债项目，规划建设住院综合楼加强职业道德建设，抵制医疗服务中的不正之风深化人事制度和分配制度改革，实行定员定岗，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性。上林县中医院上林县大丰镇卫生院年十月十日友情提示本文中关于中心医院年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，中心医院年终总结该篇文章建议您自主创作中心医院年终总结中心医院项目部年工作总结及年工作安排我们中心医院项目部是我公司在原第项目部石鼓阁施工队伍基础上，依托宝鸡市中心医院内科住院楼工程新成立的项目部，在公司领导的信任支持下，工程于年月日开工，目前正在进行主体施工，回顾我部个多月施工，我们经历了管理队伍施工管理团队。年，我们项目部面临施工任务繁重，肩负创优及文明工地建设要求，同时施工工期要求紧，资金压力大等诸多困难，强化内部管理，优化资源配臵将尤为重要，其中建立高效的施工管理团队将是我们解决这些矛盾的重要举措，面前我们项目部管理人员多达人，通过年我部管理中暴漏出的问题，加强责任意思教育改变管理方式和观念提高业务能力加强计划统筹与组织水平将是我们项目部管理面临的主要问题。中心医院年终总结。医疗服务质量有待提高，床位使用率时高时低，还没有能完全吸引和留住外流的病人。是竞争意识不强，面对日趋激烈的医疗市场竞争认识不够，有求稳怕乱思想，改革力度需进步加大。是科室建设不完整专科专病建设有待进步提高，部分科室技术含量低，新技术的引进不快，需要进步加大人才的培养和引进少浪费入手。在给民工及各班组的施工交底上都有明确的规定形式，减少浪费的责任书，这样来，责任下放明确具体可操作性强，提高了全员在施工过程中减少浪费的意识，收到了良好的经济效益。经营管理方面变更签证方面，我们对现场发生的变更签证由专人负责，确保及时同步进行，完善施工过程资料，避免决算时扯皮现象。资金管理上，由于本工程在招投标时承诺主体十层才支付工程款，而地下室钢材就达多吨，加之方木多层板投入，使项目部资金压力非常大，但我们努力多方筹措资金，及时回收文明工地措施费及前期合同以外工程款，特别是根据建设单位资金丰厚特点，通过委托贷款解决了公司资金紧张的矛盾，也确保了项目施工资金需要。在过去的近年时间里，经过项目部全体员工的共同努力，取得了些成绩，但由于我们管理上的不到位部中心医院年终总结菌药物合理应用工作的主要负责人对抗菌药物使用情况进行分析讨论，并制定切实可行的实施方案和各项控制指标开展专项学习个课时，主要对全院医护人员进行抗菌药物临床应用指导原则等内容的学习严格按照抗菌药物临床应用指导原则和相关制度使用抗菌药物，严格控制抗菌药物使用率和使用强度，确保在最短时间内抗菌药物临床使用的各项指标在规定范围内。业务指标完成情况全院门急诊量万人次，与去年同期增加人次出院病人数为万人次，床位使用率，同比增长。继续实施国家基本药物制度我院自运行上林县中医院与大丰镇卫生院两套管理模式以来，通过加强对国家基本药物制度宣传，提高广大群众对基本药物制度的认识加强对医务人员使用国家基本药物的管理，使之自觉和积极使用国家基本药物，进步缓解群众看病难，看病贵问完全吸引和留住外流的病人。是竞争意识不强，面对日趋激烈的医疗市场竞争认识不够，有求稳怕乱思想，改革力度需进步加大。是科室建设不完整专科专病建设有待进步提高，部分科室技术含量低，新技术的引进不快，需要进步加大人才的培养和引进力度。是基础设施差，尤其是业务用房债务沉重，影响了医院的前进步伐。年工作计划我院将继续以个代表重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的十大的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务。我院将围绕狠抓医疗服务质量强化公共卫生服务添臵更新设施设备改善基础设施上新建设项目等方面为重点来开展工作，安排如下进步提高广大职工的素质，为病人提供更优质的服务加强人才培养，提升专科专病建设档次，扩大专科专病影响力患者对医院的综合满意度达以上加强硬建平安医院建设工作进步完善我院治安综合治理工作和平安医院建设工作机制，全面推进治安防控体系建设，形成各个科室部门齐抓共管协调建设平安工作的新局面。真抓严管，把措施落实到实际行动中，把制度贯穿到具体工作中，收到了明显的效果。实现全年无重大治安事件治安灾害事故和重大安全生产责任事故等发生，创建了个和谐团结稳定的工作环境和工作局面，切实维护了医院治安安全医疗安全护理安全党风廉政建设，保持了医院的稳步发展。开展抗菌药物临床应用专项整治活动为进步加强抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物临床合理使用，发挥我院药事管理委员会及抗菌药物临床应用专项整治督导小组的作用，保证患者用药安全。完善抗菌药物的各项组织管理制度，明确院长为全院抗菌药物合理应用工作的第责任人，各临床科主任为科室司领导做如下汇报产值完成方面年，我们中心医院项目部主要施工对象为中心医院内科住院楼工程，建筑总面积为万平方米，目前工程形象进度为层结构，全年实现建安产值万元。宝鸡市中心医院项目由于是宝鸡市重点项目，于年月日开工，月日至月日为基坑支护及土方开挖阶段月日至今为基础主体施工阶段，截止目前，我们中心医院项目部先后共投入竹胶板万平方米，方木多立方，完成了多立方米砼浇注，吨钢材绑扎。在桩基支护与土方开挖阶段，优化施工方案，特别是在地基勘察报告淤泥层与实际厚度出入较大情况下，我们技术人员提出采用跳仓施工法，完成了地基处理，赢得了施工工期和建设单位好评。内科楼工程地下室建筑面积平方米，结构复杂单层层高达米，人防区域多功能区域复杂管道层与直线加速室超厚砼施工难度大，标高多样，由于真抓严管，把措施落实到实际行动中，把制度贯穿到具体工作中，收到了明显的效果。实现全年无重大治安事件治安灾害事故和重大安全生产责任事故等发生，创建了个和谐团结稳定的工作环境和工作局面，切实维护了医院治安安全医疗安全护理安全党风廉政建设，保持了医院的稳步发展。开展抗菌药物临床应用专项整治活动为进步加强抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物临床合理使用，发挥我院药事管理委员会及抗菌药物临床应用专项整治督导小组的作用，保证患者用药安全。完善抗菌药物的各项组织管理制度，明确院长为全院抗菌药物合理应用工作的第责任人，各临床科主任为科室抗菌药物合理应用工作的主要负责人对抗菌药物使用情况进行分析讨论，并制定切实可行的实施方案和各项控制指标开展专项学习个课时，主要对全院医护人员进们对当初地下室施工考虑不周，加之所选用的晨阳劳务队劳力不足工人素质与管理低下，使地下室施工历时达个月之久，超过计划工期多天，给公司形象和企业声誉带来诸多负面影响，在此我们深感对不起公司领导对我们的信任也正因为此，我们在地下室施工完成以后，痛下决心更换了施工队伍，宁肯经济受损失，也不能丢失中心医院这块市场。目前我们选用的鸿福劳务公司自月日进场以来，通过项目部与劳务公司共同努力，狠抓现场管理，工程质量进度均取得满意效果，受到建设单位监理公司及质监站肯定，挽回了企业声誉。安全管理及文明工地创建方面项目部认真贯彻执行国家和公司有关安全管理要求，加大安全投入和管理，确保了公司和项目部生产安全目标的实现，杜绝了安全事故发生。医疗服务质量有待提高，床位使用率时高时低，还没有继续抓好免疫规划，加强重大疾病的防治进步巩固大丰镇计划免疫取得的成绩，提高大丰镇出生儿童上卡率和接种率。至岁儿童国家免疫规划预防接种累计建卡率为乙肝疫苗应种人次，实种人次，接种率为卡介苗应种人次，实种人次，接种率为脊灰糖丸疫苗应服人次，实服人次，服苗率为百白破疫苗应种人次，实种人次，接种率为白破接种人次，实种人次，接种率为麻腮风接种人次，实种，接种率流脑疫苗接种人次，实种人才，接种率乙脑接种人次，实种人次，接种率为甲肝疫苗接种人次，实种人次，接种率为岁以下儿童乙肝疫苗应补种人，补种率为。我院高度重视手足口病等肠道病毒感染性疾病防控工作，认真做好手足口病的排查工作，严格疫情报告制度对霍乱伤寒狂犬病流脑疟疾风疹等重大疾病和慢性外传染疾病也采取了年终总结。业务指标完成情况全院门急诊量万人次，与去年同期增加人次出院病人数为万人次，床位使用率，同比增长。继续实施国家基本药物制度我院自运行上林县中医院与大丰镇卫生院两套管理模式以来，通过加强对国家基本药物制度宣传，提高广大群众对基本药物制度的认识加强对医务人员使用国家基本药物的管理，使之自觉和积极使用国家基本药物，进步缓解群众看病难，看病贵问题。截止至月底，卫生院业务收入达万元，其中基本药物的使用量达万元。以中医医院管理年活动为契机，狠抓医护质量，全面促进医院发展我院通过中医医院管理年活动，突出强化以病人为中心，发挥中医药特色优势为主题的服务理念，引导和促进医院通过加强医疗质量安全管理，提高医疗服务质量和效率，全面提升整体管理水平，强化以中医为主的发展方和医护人员洗手比赛各次，医护人员的业务水平得到进步提高。对照相关规定抓好督促检查。今年医院进步抓好级医师查房和护理查房，认真落实好各项操作规范训练，特别是对急救检验输血等重点环节的检查，针对存在的问题及时进行了处理，医护质量得到