密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站直坚持现场办公，司机加油付款开不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。内部管理个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面多层次。因此，我站在年，根据管理需要，进步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识高法的朋友帮忙，在方方面面的努力下，高法已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过个月的试运行，高法对我站的油品质量，我们正向前着更高的目标冲刺。内部管理个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面多层次。加油站年终总结加油站年终总结加油站年终总结年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。加油站年终总结机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实关键客户管理责任，实施点对点竞争策略，销售有了新的突破，从年万旭升托管站到现为止，南亭加油站共销售成品油吨，完成全年计划的，被广东省石油企业湛江石油分公司评为先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。内部管理个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面多层次。加油站年终总结。因此，我站在年，根据管理需要，进升油箱能加升油等问题能为顾客科学的解答。赢得了方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节，我公司方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的个责任，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平综合形象水平情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的个责任，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平综合形象水平综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化规范化，服务工作更加特色化亲情化职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行，让路劳累的他们稍感丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了位回头客。加油站年终总结。扩展阅读加油站年终总结南亭加油站年终工作总结年在中国石油化股份有限公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。年来在分公司各位同仁的帮助下，在广东湛江石油分公司南亭加油站全体员工的积极配合下，南亭加油站在站容站貌规范服务以及员手，确实抓好加油站的规范运营。安全管理万旭升站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立安全第的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年南亭加油站的主要工作有以下几点经营情况今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统购进，密度统执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，南亭加油站打动来来往往的每位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如加油为什么不能打手机，为什么，落实隐患整改，确保加油站的安全。，经营作业的安全管理设施设备的安全管理，安全检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生起安全事故。工作中存在的不足之处达的销售指标，其主要原因是开拓市场的力度不够。因此，我站在年，根据管理需要，进步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工个紧迫的危机感，强化员销售指标，其主要原因是开拓市场的力度不够。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。安全管理制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理些紧急情况。安全第思想，落实加油站的各项安全管理制度。的劳动纪律消防安全安全知识的教育。加油站年终总结。，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时准确完整。，制定完工心服口服。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记管理创造效益，细节决定成败的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。安全管理万旭升站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化规范化，服务工作更加特色化亲情化职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实关键客户管理责任，实施点对点竞争策略，销售有了新的突破，从年万旭升托管站到现为止，南亭加油站共销售成品油吨，完成全年计划的，被广东省石油企业湛江石油分公司评为先进加油站。目前素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年南亭加油站的主要工作有以下几点经营情况今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统购进，密度统执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，南亭加油站打动来来往往的每位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如加油为什么不能打手机，为什么机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实关键客户管理责任，实施点对点竞争策略，销售有了新的突破，从年万旭升托管站到现为止，南亭加油站共销售成品油吨，完成全年计划的，被广东省石油企业湛江石油分公司评为先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。内部管理个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面多层次。加油站年终总结。因此，我站在年，根据管理需要，进数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，南亭加油站打动来来往往的每位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如加油为什么不能打手机，为什么升油箱能加升油等问题能为顾客科学的解答。赢得了方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节，我公司方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际加油站年终总结善的考核制度和岗位练兵活动。对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。设备的管理，定期对加油站的设施设备进行保养和维护。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。安全管理制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理些紧急情况。安全第思想，落实加油站的各项安全管理制度。的劳动纪律消防安全安全知识的教机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实关键客户管理责任，实施点对点竞争策略，销售有了新的突破，从年万旭升托管站到现为止，南亭加油站共销售成品油吨，完成全年计划的，被广东省石油企业湛江石油分公司评为先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。内部管理个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面多层次。加油站年终总结。因此，我站在年，根据管理需要，进看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能人以上，做到车到人到，服务以微笑服务声服务为主导，以加油十步和收银步曲为标准，在服务中与每位司机拉近距离，让路劳累的他们稍感丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了位回头客。，落实隐患整改，确保加油站的安全。，经营作业的安全管理设施设备的安全管理，安全检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生起安全事故。工作中存在的不足之处达的，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定个项目进行岗位练兵，每月办次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。扩展阅读加油站年终总结南亭加油站年终工作总结年在中国石在员工的脑海中牢固树立安全第的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安