1、“.....要上报领导来解决。虽然已经从事基层管理几年，但感觉仍没有学会充分发挥下属才能。这点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把些工作让下属去处理，应该多给下属些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。缺乏有效的沟通，是部门之间的沟通，是内部沟通，下步加强各方面的沟通。为切实抓好要的岗位实行岗前培训，但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了般人员的工作积极性。个人存在问题平常的工作没有完整计划。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性差。这点我准备这样来解决首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标，应该多支持下属的工作......”。

2、“.....让他们把自己应该做的事情做好。二零零年年终工作总结。加大对低值易耗辅材使用的监督，低值易耗品附材使用建账考核，降低内耗。积极做好现场管理对成品或半成品进行定区域定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理使用进行总结，填写设备运转记录表。强化管理，将理制度化，规范化，深入人心二零零年年终工作总结学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。今年十月十我们又多了工作，给玻璃刻码。刻码工作很繁琐，步骤多。要求工作人员心要细，不能出现任何差错及丝毫的马虎，若出现失误，当事人要求赔偿的话，就给工作造成了极大的被动，特别是遇到高档次的车辆，到目前共刻码辆，未出现次工作失误。今年的主要工作是增收。根据大队要求，未调修车辆不收费的大的前提原则下，我们采取第次上线车辆当事人自己驾车审是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性差......”。

3、“.....要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。对已经安排好的工作在没有非常特殊的情况下，没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布置工作后，没有检查落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工成生产校园别墅薛阿姨家木包铝完成生产南通赵院长外开窗完成生产团队建设与现场管理秉承没有好的团队就没有好的产品的管理理念，年生产部的班组建设管理得到加强充分利用车间班前班后会，将公司的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在年的团队建设中重点加强了班组长的培训班后会，将公司的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标......”。

4、“.....加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在年的团队建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。缺乏有效的沟通，是部门之间的沟通，是内部沟通，下步加强各方面的沟通。为切实抓好年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作继现代城永泰系列完成生产太阳湖太阳湖别墅系列完成生产都锦怡苑商铺柳俊杰栋梁完成生产太仓皇家别墅皇家地产系列完成生产苏州笑园别墅薛阿姨家完成生产丽湾国际陆劲梅推拉窗完成生产胜大金属菀坪毕总平开窗完成生产莘塔沈局莘塔沈局平开窗完成生产莘塔王总莘塔王总平开窗完成生产奥林清华平开窗完成生产奥林清华平开窗完成生产太湖之星太湖之星提升推拉门完成生产徐州项目续坚持安全第，预防为主的方针，严格按照安全操作规程进行管理。加强自身学习和生产员工技能培训全面落实生产责任制，重点抓好班组管理。般岗位的培训太少......”。

5、“.....但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了般人员的工作积极性。个人存在问题平常的工作没有完整计划。由于工作的繁杂，在每天的工作中，总之去年我们全体工作人员同心协力，圆满完成了机动车的年检任务。扩展阅读零零年生产部年终工作总结苏州汉斯新型建材有限公司零零年生产部年终工作总结年转眼接近尾声，在这即将过去的年里，我们没有骄人的业绩，却切实地迈出了汉斯稳定成长的步。为了明年更好的发展，针对年的业绩团队建设及管理等方面作以下总结年主要业绩生产业绩项目名称客户名称产品名称数量生产状况吴越尚院钱总家栋梁完成生产吴丝毫的马虎，若出现失误，当事人要求赔偿的话，就给工作造成了极大的被动，特别是遇到高档次的车辆，到目前共刻码辆，未出现次工作失误。今年的主要工作是增收。根据大队要求......”。

6、“.....我们采取第次上线车辆当事人自己驾车审验的原则，以降低下线率，但又为了防止车托的介入，要求第次上线，工作人员必须介入，尽量提早让当事人下线，达到人民群众满意。到目前为止我们共检测了机人员的共同努力之下，全年总收入多万元，去年总收入万多元。联系协调交通委将安泰汽修厂的级维护证书给予了审验并予以了更换新证。二零零年年终工作总结。加强了原材料领用金配件领用的管理，避免了原材物料金配件辅材的浪费，节约了生产成本，改善了生产现场环境。对设备进行技术改造。分别对仿型铣床多功能钻床端面铣床操作系统根据实际情况作了进步改造，降低了工人劳动强度，提高了产品加工的连续性质积极性。比如原来要求员工每天用分钟整理自己工作区域卫生，每天的产能定量，并有考核标准。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题......”。

7、“.....虽然已经从事基层管理几年，但感觉仍没有学会充分发挥下属才能。这点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把些工作让下属去处理，应该多给下属些锻炼的机续坚持安全第，预防为主的方针，严格按照安全操作规程进行管理。加强自身学习和生产员工技能培训全面落实生产责任制，重点抓好班组管理。般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训，但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了般人员的工作积极性。个人存在问题平常的工作没有完整计划。由于工作的繁杂，在每天的工作中，学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。今年十月十我们又多了工作，给玻璃刻码。刻码工作很繁琐，步骤多。要求工作人员心要细，不能出现任何差错及丝毫的马虎，若出现失误，当事人要求赔偿的话，就给工作造成了极大的被动，特别是遇到高档次的车辆......”。

8、“.....未出现次工作失误。今年的主要工作是增收。根据大队要求，未调修车辆不收费的大的前提原则下，我们采取第次上线车辆当事人自己驾车审完成生产莘塔沈局莘塔沈局平开窗完成生产莘塔王总莘塔王总平开窗完成生产奥林清华平开窗完成生产奥林清华平开窗完成生产太湖之星太湖之星提升推拉门完成生产徐州项目苏州皇家铝木窗完成生产盛泽华总铝木提升推拉门完成生产明城花园戴先生系列系列完成生产奥林清华张剑平开门完成生产鼎盛担保赵总外开窗完成生产奥林清华庄女士完成生产中海御湖西岸钱先生平开窗完二零零年年终工作总结车辆其中车辆年验辆，相比去年的辆，多出了辆新车上线辆，相比去年的辆，多出了辆。并加大了年检货车的放大号及门徽的把关。今年将吊托全部交给道路救援服务公司，收入就减少了万元，自月以来，工人的工资及养老保险上调，多支出万余元。总之在全体工作人员的共同努力之下，全年总收入多万元......”。

9、“.....联系协调交通委将安泰汽修厂的级维护证书给予了审验并予以了更换新证。二零零年年终工作总学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。今年十月十我们又多了工作，给玻璃刻码。刻码工作很繁琐，步骤多。要求工作人员心要细，不能出现任何差错及丝毫的马虎，若出现失误，当事人要求赔偿的话，就给工作造成了极大的被动，特别是遇到高档次的车辆，到目前共刻码辆，未出现次工作失误。今年的主要工作是增收。根据大队要求，未调修车辆不收费的大的前提原则下，我们采取第次上线车辆当事人自己驾车审严肃的指出或者没有按照制度进行处罚，现在想来是完全不对的，质量是企业的生命，来不得半点含糊，质量不合格就应该不讲情面按制度处理，只有这样才能彻底杜绝差不多没关系等消极质量理念,为此，我想在今后的工作中，对当事人碍于人情面子的质量问题没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班生产责任人。今年十月十我们又多了工作......”。