量检查工作。年装饰工程年终工作总结。年装饰工程年终工作总结年装潢部年终工作总结年，转瞬即逝，年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装费的进行严格把关。装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了些质量管理上的招法。年装饰工程年终工作总结。总结部门装潢部时间年岁末扩展阅读年建筑施工员个人年终总结年年终总结年即将过去，新的年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾年来的工作历程，总结年来工作中的经验，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好以后的工作，下面对年来的工作进行下总结。随着期区区工程的逐步展开，我们工程科积极响应公司的号召，努力完成完成公司安排的各项工作指标，极力配合项目部完善场地规划落实临建设施合理安排施工工序组织现场检查协调各部门平行工作。重点与难点年月日北京年难遇的场大雨，区正处于基槽开挖阶段，装饰工程年终工作总结该篇文章建议您自主创作各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题提问题协调解决问题。现场管方案，工程科人员加大过程中的，严把质量关。不足与改进工程中不可避免的会出现失误，每次失误就是次深刻的教训，有教训就会丰富经验，有经验就能避免的发生。但随着工作内容的增加，慢慢的感觉到知识的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间学习专业知识，增强自己业务能力与此同时，还要结合实际，把学习的专业知识，加以应用。不明白的含糊的，及时与其他专业人员进行交流，通过交流不仅提高了工程科的整体专业素质，还增长了实践经验。尽管在这年中，向自己的目标迈进了大步，可是我仍然看到工程科存在的不足，发展的不稳定。不足的方面都是我们需要努力的方面，在未来的年里，我相信年装饰工程年终工作总结项目管理工作进行简要汇报年装潢部共设臵正式管理人员人，全面负责德泰堂国际商务大厦彩世界广场的室外装饰工程德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程德泰堂国际商务大厦层公共区域室内精装修工程彩世界广场公共区域精装修工程德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程德泰堂国际商务大厦彩世界广场自动门及旋转门安装工程地下层所有电梯厅精装修工程以及所有商场装单位的审图及施工管理工作并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研询价以及合同的签订孙良忠作为技术总监负责全盘管理负责与监理单位总包单位各分包施工单位设计单位及其它相关专业进行沟通协调孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协安排施工工序组织现场检查协调各部门平行工作。重点与难点年月日北京年难遇的场大雨，区正处于基槽开挖阶段，这对我们工程科人员可是场严峻的考验，小时掌控现场动态，加强边坡观察力度，组织人员小时不间断抽水。区区开工面积大生产任务重工期紧，为确保春节前区车库及主楼地下部分完工，区局部完成至正负零，工程科人员不畏艰辛本着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第线。区施工场地狭小，地下工程阶段材料多，材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的又个难点，为了使施工现场杂而不乱错而有序，根据现场实际情况，实行限额领料少量多次，我们密切现场材料使用情况，必须保证现场不能集料过多，也不能因为缺料少来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂臵业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工，首先明确项目组织管理体系项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定通过每周监理主持的项目工程例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量进度成本安全文明施工。工程质量控制情况质量第是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装的室外装饰工程德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程德泰堂国际商务大厦层公共区域室内精装修工程彩世界广场公共区域精装修工程德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程德泰堂国际商务大厦彩世界广场自动门及旋转门安装工程地下层所有电梯厅精装修工程以及所有商场装单位的审图及施工管理工作并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研询价以及合同的签订孙良忠作为技术总监负责全盘管理负责与监理单位总包单位各分包施工单位设计单位及其它相关专业进行沟通协调孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料物资的收发工作陈金科作为项目安全员和部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有质量管理上，项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。总结部门装潢部时间年岁末扩展阅读年建筑施工员个人年终总结年年终总结年即将过去，新的年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾年来的工作历程，总结年来工作中的经验，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好以后的工作，下面对年来的工作进行下总结。随着期区区工程的逐步展开，我们工程科积极响应公司的号召，努力完成完成公司安排的各项工作指标，极力配合项目部完善场地规划落实临建设施合理为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。项目其他管理情况熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料设备等质量检查工作。年装饰工程年终工作总结。年装饰工程年终工作总结年装潢部年终工作总结年，转瞬即逝，年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装作失误施工安全由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮使用方面监督不足，导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。工程质量在德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧任务重工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来经抽查时发现后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进步加强。施工进度从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。成本进度安全等工作。项目组织管理情况根据德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定通过每周监理主持的项目工程例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量进度影响项目生产计划。在期区区工作开展的同时，我科室还要兼顾期区的维修工作。工作量大，程序繁琐，业主难以沟通给维修工作带来了很多负面影响，在维修过程中我们既要使业主满意又要维护公司形象和利益，工程科与相关科室人员秉着对工作的执着，对业主的责任，孜孜不倦的坚持不懈的努力着奋斗着，把维修工作顺利圆满完成。创新与突破根据以往普通钢制大模板中存在的无法及时预测门窗洞口跑模涨模位移等现象，公司多次组织有关人员考察学习，对本工程采用明窗明洞的钢制大模板来加以对门窗洞口的质量监测，确保次性成活，不返修不剔凿。为确保区库后开槽的楼年前的顺利完成，项目部决定楼采用木模硬拼，墙板