1、“.....提高医院管理效率，提升医院成本主要有人力成本和办公用品成本两部分。科室要注意控制科室人数，做到人与岗位相对应，充分调动每个员工，避免人员浪费办公用品做到适量取用，避免囤积浪费。建立绩效反馈通道。绩效管理是为了调整员工行为，以完成医院战略目标。绩效月度季度年度考核指标，将工作任务目标分解至各个阶段。每个阶段及时考核工作情况，有利于员工及时调整工作方向。避免考核指标过于笼统，绩效考核流于形式。因各职能部门分工不同，考核指标不能概而论，要根据部门和岗位不同，设定相适应的公立医院职能部门绩效管理现状探析医院管理论文相同。关键词公立医院职能部门绩效管理薪酬考核公平公立医院主要由临床医师护士医技医辅及职能部门组成，医院的有效运转离不开各部门间的相互配合。职能部门主要负责医院规章制度的制定信息的上传下达资源分配临床工作监督协调。缺乏量化指标，往往流于形式......”。

2、“.....公立医院职能部门绩效管理的对策明确各部门岗位职责。职能部门工作任务多复杂度高，互相之间多有交叉，遇到临时性任务常有互相推诿的情况发生，职责不明。随着医疗改革的不断深入，对医院管理也工作管理部门，如医务科护理部等，后勤保障部门，如总务科保卫科物资科等，还包括由各职能部门管理的辅助型科室，如档案室收费处等。各部门分工不同职责不同，但工作经常需要相互协助互有交叉。不同部门不同岗位对职工的工作技能要求也各不结果虽与年终绩效挂钩，但只要评定为合格等级及以上就可以获得全额年终绩效，而基本上没有大的过错都会获得合格等级。公立医院职能部门绩效管理现状探析医院管理论文。绩效考核指标难以量化。职能部门分工不同，工作侧重不同，对员工的职能部门绩效管理重视不足，对行政工作的重要性缺乏认知。公立医院的管理长期处于较低水平，医院内部其他部门人员也对职能部门存在偏见......”。

3、“.....不需要专业技能。通过访谈部分由临床调至职能部门要求也各不相同，很难按统标准进行考核。与临床工作有明确的工作量与经济指标可记录和衡量不同，行政工作琐碎，临时性任务多，考核指标难以量化。目前很多医院对于职能部门的考核内容过于笼统，集中于德勤绩能几个方面，考核评估主观性强，公立医院职能部门绩效管理现状职能部门的工作性质多样化。职能部门是管理服务保障型部门，按照分工不同又可分为综合管理部门，如人事科财务科等，对临床工作管理部门，如医务科护理部等，后勤保障部门，如总务科保卫科物资科等，还包括由各离不开各部门间的相互配合。职能部门主要负责医院规章制度的制定信息的上传下达资源分配临床工作监督协调。职能部门的工作直接对医院的运营效率医疗服务质量及水平满意度等方面产生影响。近年来国家及地方针对医务工作者薪酬管理出台了很多不直接创造价值......”。

4、“.....对医院实现战略目标至关重要。公立医院职能部门绩效管理现状探析医院管理论文。其中工资由基础工资岗位工资等组成，是根据国家相关规定按照统标准执行的。绩效奖金由各医院根据实际情况提出了越来越多的要求，职能部门也要随着上级的要求不断调整职责分工。建立绩效管理机制前，要明确各职能部门的任务分工，按需设定岗位及要求，理清工作流程。建立多维度考核体系。以往行政人员的考核周期长，不能客观评价员工工作。可设立要求也各不相同，很难按统标准进行考核。与临床工作有明确的工作量与经济指标可记录和衡量不同，行政工作琐碎，临时性任务多，考核指标难以量化。目前很多医院对于职能部门的考核内容过于笼统，集中于德勤绩能几个方面，考核评估主观性强，相同。关键词公立医院职能部门绩效管理薪酬考核公平公立医院主要由临床医师护士医技医辅及职能部门组成，医院的有效运转离不开各部门间的相互配合......”。

5、“.....医院发展提出的更高要求，医院管理也在逐步发展，对行政人员的专业性要求也越来越高。公立医院职能部门绩效管理现状职能部门的工作性质多样化。职能部门是管理服务保障型部门，按照分工不同又可分为综合管理部门，如人事科财务科等，对临床公立医院职能部门绩效管理现状探析医院管理论文文件，但并未提及职能部门人员，各公立医院对职能部门的绩效管理也不够重视。职能部门虽不直接服务于患者，不直接创造价值，但却是医院发展不可或缺的部分，对医院实现战略目标至关重要。公立医院职能部门绩效管理现状探析医院管理论文相同。关键词公立医院职能部门绩效管理薪酬考核公平公立医院主要由临床医师护士医技医辅及职能部门组成，医院的有效运转离不开各部门间的相互配合。职能部门主要负责医院规章制度的制定信息的上传下达资源分配临床工作监督协调。按系数分配至个人......”。

6、“.....挫伤了行政人员的工作积极性。关键词公立医院职能部门绩效管理薪酬考核公平公立医院主要由临床医师护士医技医辅及职能部门组成，医院的有效运转得合格等级。公立医院职能部门绩效管理存在的问题医院对职能部门绩效管理重视不足。医院对职能部门绩效管理重视不足，对行政工作的重要性缺乏认知。公立医院的管理长期处于较低水平，医院内部其他部门人员也对职能部门存在偏见，认为职能部自行制定分配方案。因职能部门不直接创造价值，各部门分工不同，工作琐碎难以统计，很多医院针对职能部门采取平均主义进行分配。例如天津市甲医院按照当月医院整体效益情况分配行政人员当月绩效奖金总额，按照职工级别设定系数，绩效奖金要求也各不相同，很难按统标准进行考核。与临床工作有明确的工作量与经济指标可记录和衡量不同，行政工作琐碎，临时性任务多，考核指标难以量化......”。

7、“.....集中于德勤绩能几个方面，考核评估主观性强，职能部门的工作直接对医院的运营效率医疗服务质量及水平满意度等方面产生影响。近年来国家及地方针对医务工作者薪酬管理出台了很多文件，但并未提及职能部门人员，各公立医院对职能部门的绩效管理也不够重视。职能部门虽不直接服务于患者，工作管理部门，如医务科护理部等，后勤保障部门，如总务科保卫科物资科等，还包括由各职能部门管理的辅助型科室，如档案室收费处等。各部门分工不同职责不同，但工作经常需要相互协助互有交叉。不同部门不同岗位对职工的工作技能要求也各不各职能部门管理的辅助型科室，如档案室收费处等。各部门分工不同职责不同，但工作经常需要相互协助互有交叉。不同部门不同岗位对职工的工作技能要求也各不相同。公立医院职能部门绩效管理存在的问题医院对职能部门绩效管理重视不足。医院对门不能创造经济效益行政工作简单清闲......”。

8、“.....通过访谈部分由临床调至职能部门的职工，可以确定行政工作并不轻松，在日常工作的基础上经常还需承担临时性工作，工作任务重复杂度高。随着医疗改革的不断推进，现代医院管理制度对公立医院职能部门绩效管理现状探析医院管理论文相同。关键词公立医院职能部门绩效管理薪酬考核公平公立医院主要由临床医师护士医技医辅及职能部门组成，医院的有效运转离不开各部门间的相互配合。职能部门主要负责医院规章制度的制定信息的上传下达资源分配临床工作监督协调。管理水平，提高医院核心竞争力，向医院战略规划目标前进，更好的服务于广大患者。作者石金莉单位天津市南开医院绩效管理办公室。考核结果虽与年终绩效挂钩，但只要评定为合格等级及以上就可以获得全额年终绩效，而基本上没有大的过错都会获工作管理部门，如医务科护理部等，后勤保障部门，如总务科保卫科物资科等，还包括由各职能部门管理的辅助型科室，如档案室收费处等......”。

9、“.....但工作经常需要相互协助互有交叉。不同部门不同岗位对职工的工作技能要求也各不管理制度需与员工进行充分沟通，使员工明确岗位职责与工作目标。绩效考核结果要及时反馈至员工，员工可对结果提出申诉与异议。同时员工也可对绩效管理制度提出意见建议。建立双向沟通交流通道，及时发现绩效管理制度在执行过程中的问题，并考核指标，同时可根据岗位的调整及时变化。考核指标的设定要与员工进行充分的沟通，确保指标的科学性公正性。注意成本控制。职能科室虽不能直接创造经济效益，但仍然属于成本单元，可设定成本控制指标引导职能部门注意成本控制。职能科室的提出了越来越多的要求，职能部门也要随着上级的要求不断调整职责分工。建立绩效管理机制前，要明确各职能部门的任务分工，按需设定岗位及要求，理清工作流程。建立多维度考核体系。以往行政人员的考核周期长，不能客观评价员工工作。可设立要求也各不相同......”。