激越的奋进之歌,就在这年末的寒冷冬季，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，给我们增添了无穷的信心和勇气,业务发展在拂晓中破冰前行,过去年，公司的业务发展可用句话来形容在拂晓中破冰前行,年初，我们预计产值不应低于万，盈利不应低于万。但，遗憾的是，现实给我们浇了盆冷水虽然我们尽到了最大努力，可目标任务仍未完成,这不由让人反思为什么我们春播却未能秋收为什么我们付出却未获回报这是个令人既羞愧又痛苦的问题，又是个必须正视的问题。那么，问题究竟出在哪里第，问题出就出在把所有的鸡蛋都放在同只篮子里。商场如战场，波云诡谲，瞬息万变，今日阳光灿烂，或许明天就大雨倾盆。将燃煤等大宗材料采购货款支付的前提下，适度运用延期付款等商业信用融资模式，通过合理配臵现金与银行承兑汇票流量，利用结算间隔聚集资金，加大还贷力度，降低贷款额度，尽力降低财务费用，努力抑制成本增长。以标管理体系为平台，以优化流程和管理创新为支撑，开创现代企业管理新局面改进业务流程，加强不同层面的协调与沟通，提升执行力，改进内部运作效率，提高整体管理绩效。第篇年总经理在公司职代会上的工作报告年总经理在公司职代会上的工作报告今天，站在这个承前启后的重要时间节点，盘点梳理过去年的工作，有利于我们察过往，知得失，明方向，谋未来，也有助于我们仰望星空，俯察心灵，抬头望路，低头行步。下面，我代表公司管理层，向大会报告过去年的工作，请予审议。回首过去年，我们怀揣理想与激情，像蜜蜂酿蜜那样辛勤忙碌，像燕子衔泥那般坚韧执着，为了梦想而胼手胝足奋力打拼，谱写了曲激越的奋进之歌,就在这年末的寒冷冬季，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，给我们增添了无穷的信心和勇气,业务发展在拂晓中破冰前行,过去年，公司的业务发展可用句话来形容在拂晓中破冰前行,年初，我们预计产值不应低于万，盈开展内部挖潜节能降耗活动。大力开展群众性的生产节约合理化建议和技术革新等活动，最大限度地降低生产运营成本，逐步将创建节约型企业引向深入。以苏龙经验为素材，悉心对照薄弱环节，着力抓好关键工作，奋力争创最佳效益。苏龙经验告诉我们强烈的市场意识全新的经营理念，是提高企业核心竞争力的关键对股东对企业高度忠诚负责的态度，追求股东利益和企业效益最大化，是实现资产保值增值的根本保证持续不断的机制创新技术创新管理创新，是保持企业生命力的不竭动力用好政策，规范经营，是主业与多种产业健康发展的保证。我们的干部员工要刻苦学习得到真经学以致用，进步坚定强化管理提高效益的主动性，进步增强提高安全生产和经济运行水平的责任感，使各阶段各方面各环节工作向更加精细更加优质更加高效的方向不断迈进。以稳发多供为重点，以电量争取电价到位电费回收电煤供应为保证，开创市场营销新局面关键要把争取电量作为重中之重，落实责任，安排专人，灵活策略，做好购售电合同和并网调度协议的签订及执行工作在执行机组增容电量核定电价的同时，加快办理机组增容的基数电量调整和电价核定工作，及早安排机组增容改造的验收和确认工素质训练，规范岗位工作流程，优化人力资源配臵促进扩建工程预开工树立以人为本的管理理念，提升企业的文化品牌，加强党建的保障作用。指导思想深化强化管理提高效益主题活动，巩固星级企业创建成果，加大市场营销及成本控制力度，实现公司持续协调稳健运营深化项制度改革成果，树立人本管理思想，优化岗位流程及人力资源配臵，加强员工综合素质培训，不断提高管理绩效深化资源节约型和环境友好型企业创建，推进集约化经营和精细化管理深化党员体现先进性主题实践活动，巩固提高党建宣传思想民主管理和精神文明建设水平深化发展，促进扩建工程早日开工。以构建本质安全型企业为核心，进步夯实安全基础，巩固安全稳定局面年，要始终坚持安全第，预防为主的方针，树立安全就是效益安全就是信誉安全就是竞争力的理念，适当调整安全目标，坚持高标准严要求的基本思路，从严控制各项指标，强化责任落实，改善管理方式，加大安全治理投入，确保人身设备安全，杜绝重大人身设备交通火灾重大环境污染等事故发生。始终做到如履薄冰如临深渊警钟长鸣常备不懈。丰富和充实安全教育，强化人员责任意识。加大责任考核，要以班组零异常部门零障碍公司零事故年总经理在公司职代会上的工作报告样例本的上升，使公司的效益低位徘徊，进而影响到员工收入的增长。第，管理方式存在不当。管理知识和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者简单粗暴的家长式作风严重，不善于用和风细雨式领导艺术进行管理，使员工心理上产生了不受尊重感，从而缺乏归属感。第，人事管理配臵不到位。人力资源管理完全是放牛式的，整个就是个无人值守状态。对新员工没有任何的岗前培训跟进考核，宛如武侠小说中的独行侠般，神龙见首不见尾。第，少数员工缺乏岗位意识。些特殊人物自恃有关系有靠山，行事颐指气使，说话盛气凌人，对不属于自己职权范围内的事务也薄唇轻言指手划脚。少数卦人物捕风捉影，搬弄是非，使得些正直的员工难以理解无法忍受。以上点，就是造成营盘不动，兵流如水的主要原因。有脓包就要捅破，有问题就要解决。为此，我们必须在以下几个方面采取措施。第，合理增加工人工资。手中有粮，心中不慌。增加工资必须靠定的盈利来支撑。是必须掌握产品报价的技巧，既要有定的竞争性，又要有利可图是必须增加业务量，把蛋糕往大的做往好的做是必须树立强烈的主人翁意识，爱厂如家，爱岗敬业，用我们自己的双手去创造价值创造财富。第，管理层必须提高自身素质系方针，突出强化管理提高效益主题，建立绩效考核体系，健全内控制度，提升企业执行力，完善目标管理和责任考核，提高公司信息化水平，在安全稳发增产优供经济运行方面，在完善制度改善经营创新机制方面，进行了系列积极有效的努力，促进了公司经营业绩和管理品质的不断提升。年来，广大员工立足本职围绕中心心系企业，在竞争中把握机遇，在挑战中坚定信心，在改革中推进工作，不畏困难开拓进取，永葆蓬勃向上的朝气勇往直前的锐气开拓进取的勇气，公司连续第年获得国电级奖状，荣获全国企业文化建设先进单位，被授予首批全国文明单位光荣称号，这是全体干部和广大员工团结协作共同奋斗取得的优秀成果。年工作部署在日前召开的集团公司年工作会议上，党组书记总经理周大兵作了题为深化改革优化结构细化管理强化班子，推动集团公司科学发展节约发展和谐发展的工作报告。会议回顾了集团公司年工作和成立年来的主要成绩分析了集团公司面临的形势和战略目标提出了年工作的总体要求和工作任务。十期间，集团公司系统，要以科学发展为第要务，以市场需求为导向，以深化改革为动力，以经济效益为中心，优化资源配臵，强化核心业务，提高竞争能力，培育企业文看不算差，但也不算很好，虽没发生什么较大安全事故，但是小事故却时有发生。这说明我们在抓安全生产上还有纰漏有空白。车间生产是公司赖以生存赖以发展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了切,所以，对车间生产，我们必须抱有怎么认真都不为过的牛角尖精神，抓细抓长抓到位。第，要加强沟通。首先，生产部门必须要与业务部们保持沟通其次，生产部门必须与产品设计人员进行产前沟通再次，生产部还必须与采购部加强沟通最后，生产部们必须经常进行内部沟通。唯有如此，才能实现生产过程的做不错做得好做得顺。第，要加强管理，核心是安全生产管理。必须牢固树立安全生产意识，把心有多安全，行为就有多安全刻在员工的心里，坚决杜绝疲劳战梦游战，严格遵守作业规范，决不允许违章指挥违规作业违反劳动纪律的违现象出现。人力资源管理铁打的营盘流水的兵,对于过去年的人力资源管理工作，用铁打的营盘流水的兵这句话来概括。那么，问题来了。为什么营盘铁打不动，兵却川流不息呢原因主要在以下几个方面第，工资制度稍欠合理。由于公司尚是个蹒跚学步的孩童，这就决定了我们切都是在摸索中前行，管理经验的匮乏，直接导致人力资源成本和生产成个新水平。车间生产戴着镣铐跳舞,回眸过去年的车间生产，我们既心有所慰又满怀忧思,用句话描述，就是戴着镣铐跳舞,正是因为业务部门订单量的不稳定不连续和采购部门的无计划不及时，使得车间生产在饥两饱束手缚脚的条件下，上演了场差强人意的舞蹈。第，产品生产偶有情况发生。年来，尽管我们在产品加工质量方面越来越规范，但些问题依然偶有发生。比如，产品数量时有出入，包装图案张冠李戴，产品着色前后不，等等。第，生产工序交接尚存不畅现象。前后工序交接不连贯，流水线流着流着就断了线。这固然与业务订单量不稳定不连续和物资采购无计划不及时有关，但也从另个侧面说明我们生产安排得还不细致不周全。第，生产安全事故时有发生。实事求是地讲，车间安全生产总体上看不算差，但也不算很好，虽没发生什么较大安全事故，但是小事故却时有发生。这说明我们在抓安全生产上还有纰漏有空白。车间生产是公司赖以生存赖以发展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了切,所以，对车间生产，我们必须抱有怎么认真都不为过的牛角尖精神，抓细抓长抓到位。第，要加强沟通。首先，生产部门必须要与业务部们保持沟通其次，生产部门必须与产品设计人做大，把锅里的饭做多，让员工们不仅要吃得饱，更要吃得好,第，宜未雨绸缪，勿临渴掘井，从严从细加强计划管理。加强计划性对生产型企业至关重要，否则，就会导致忙得时候忙得要命，闲的时候闲得发慌。所以，业务部在开发市场争取订单时，必须胸有成竹心中有数，做到谋定而后动，知止而有得。采购工作玻璃瓶中的苍蝇,毫无建树乏善可陈的采购工作，已成为制约生产开展产量提升的阿喀琉斯之踵,成为阻碍我们大步前