领导下，坚持手抓发展，手抓改革，各项工作取得了好成绩。转变增长方式，业务发展取得新突破全面完成了各项经营目标，实现业务收入亿元，为年计划的，‚大战役‛全面告捷，各项既定目标得以实现劳动生产率达到万元人，上缴省公司资金万元，经营活动现金流量万元，现金营运指数。邮务类业务实现较快发展。函件业务以数据库营销为抓手，推进账单业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，实现收入万元，完成计划的，增长。其中，数据库商函实现收入万元，占函件收发展邮务类业务。函件业务是邮务类的核心业务，需要培育市场挖掘潜力，突出发展。重点发展数据库商函业务。要以特色名址库为支撑。邮政员工的总结怎么写呢下面是小编整理的些关于邮政员工总结的文章，欢迎参考和借鉴，希望对你有所帮助。邮政员工总结年，是本届领导班子开局之年，也是邮政振兴发展历程中极不平凡的年，面对激烈的市场竞争环境和繁重的改革发展任务，全局干部职工在省公司党组的正确领导下，坚持手抓发展，手抓改革，各项工作取得了好成绩。转变增长方式，业务发展取得新突破全面完成了各项经营目标，实现业务收入亿元，为年计划的，‚大战役‛全面告捷，各项既定目标得以实现劳动生产率达到万元人，上缴省公司资金万元，经营活动现金流量万元，现金营运指数。邮务类业务实现较快发展。函件业务以数据库营销为抓手，推进账单业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，实现收入万元，完成计划的，增长。其中，数据库商函实现收入万元，占函件收入比重为贺卡战役实现收入良好效果。为加大对邮政新业务新产品的宣传力度，我处对全市邮电局所电视设备情况进行了调查，并在年的业务宣传计划和费用预算中安排了制作业务宣传光盘的计划和费用支出。为加大营销培训及经验交流的力度，提高基层单位方案营销的策划水平和谈判技巧，我处制定了年营销培训工作计划，并在课程设计上安排了有关营销策划和谈判技巧的内容。为加强对全局邮政服务和视察工作的指导，我处组织进行了通信生产质量规格培训服务和视察管理人员培训。正在进行中的整改措施有项对已经实施的报刊零售物流速递等改革措施不断进行调整和完善，为配合零售体制改革，我处正在牵头开发新的报刊零售综合管理系统。为健全完善服务检查制度，加强服务管理，我处根据北京邮政文明行业标准中的‚服务标准‛，正在制定北京邮政服务工作监督检查管理办法。为加强对投递服务的管理，改善投递网，加强投递能力建设，我处正在逐步推行信报分投工作，并逐步解决乡道问题，使今后城区不再产生次日投递的现象，同时对效果投递作业政始终坚持以科学发展观统领全局，以省公司提出的‚更新点，再快点‛企业核心理念为行动指南。把加快发展放在首要位臵，在省公司市局领导的亲切关怀和指导下，全局干部职工紧紧围绕县局提出的‚创新促快，深化改革，精细管理，和谐稳定‛工作思路，逐项分解落实年初工作会议所确定的各项工作目标，以服务地方经济建设为主线，大力发展邮政函件金融速递和以农资配送为主要内容的物流业务。规范管理，创新经营，强化支撑，实现了望江各项邮政事业持续稳定的发展。其具体体现在以下几个方面邮政主要经营指标完成情况月，我局共完成业务收入万元，计划完成率达到，增长率达，以上项数据均列全市第。其中代理储蓄业务收入完成，函件收入完成万元，特快业务收入完成万元，报刊发行完成万元，商品销售收入完成万元。重点业务得到了有效推进。截止月日，我局储蓄余额达到亿元，累计净增余额亿元，活期比重完成代理保险保费万元商易通发展户。各项工作的基本情况体制改革平稳推进。月日望江邮政速递物流营邮政综合柜员工作总结五篇限优势，积极开展与相关中小企业和有关单位的业务商谈和签约工作。以优质的服务抢占市场份额，确保全年收入目标的实现。物流分销业务要以规模效益为目标，重点做好酒类和农资业务，要合理组织酒类品种搭配，利用节日庆典婚丧嫁娶子女升学等契机，不断拓展市场。同时，要积极拓展单位招待用酒空间，提高邮政酒类配送的影响力。农资销售要坚持以支局为主体，通过不断扩大农家店的数量和规模，初步建成以自营店精品店加盟店和代办点为体的立体终端销售网络，建立稳固和有效的销售渠道，努力提高市场份额。要进步加强资金管理，及时回收货款，提高运营效益降低经营风险，要通过各种努力确保全年计划的完成。毫不动摇发展金融业务。紧紧围绕‚调结构，增效益‛活动主题，确保活期储蓄余额的有效增长，要通过对农村市场的快速扩张，形成邮政金融在农村的明显竞争优势，带动其它金融业务的发展。注重发展低成本高收益的业务，适度分流长期存款，走规模与效益并重之路，努力降低企业付息成本。保持和谐促发展心工作，较好地完成了各项工作任务，其中包括经营工作任务学习王顺友活动，开展先进性教育活动等，落实新党员发展工作发展新党员，预备党员转正，我们的体会是党支部工作必须求真务实，党务工作如果脱离了经营发展这个中心，支部建设工作就失去了意义。抓好经营服务工作是实现党的‚个代表‛重要思想和具体体现。调动和振奋全体党员的积极性是发挥支部战斗堡垒作用的基础和保证。在新的年里，公众服务处将按照管局十次党代会提出的要求再接再厉，为北京邮政的发展做出更大的贡献按照财政部相关规定，中国邮政集团公司以下简称集团公司自年月日起执行新企业会计准则。为做好新旧衔接转换工作，规范新旧衔接转换过程中的会计处理，实现会计核算的平稳过渡，市局计财部根据企业会计准则第号首次执行企业会计准则中国邮政集团首次执行新企业会计准则衔接转换办法以及企业会计准则解释及其他相关规定，在省公司计财部的领导下，及时完成了年新旧衔接转换工作，实现了新旧制度的平稳过渡，也为今后账务息，围绕雷池文化节望东长江大桥棉花大市场启用等重大事件大做文章，扩大邮政商函的影响力，促进业务发展，确保完成全年收入计划。报刊发行业务要由次性大收订向全年收订和补续订转移，并努力扩大私费订阅市场要加快报刊零售末端传递速度，增强渠道竞争力要扩大教辅图书及其他出版物的销售规模。打好报刊大收订攻坚战。新轮集邮热已在升温，集邮业务要抓注雷池文化节望东长江大桥等重大卖点，及时组织好邮品及纪念册。要充分发挥集邮协会的作用，通过扩大队伍，促进集邮业务的发展。要高度重视县内知名企业的形象年册市场拓展工作，提供具有望江特色的新邮品。信息和代理业务，主要是做好现有的电信运营商的业务代办，积极拓展代理市场，电子商务在县内要做好‚家家购物‛配送项目，继续抓好邮政短信业务的发展。加快发展速递物流类业务。速递业务要加大‚两区商‛市场开发力度，组织强有力的市场拓展团队，以县经济开发区为重点，在切实做好中小企业调研工作的基础上，充分运用经济快递的资费及台，台大型邮资机上线运行。完成处网点提速处网点统版上线处网点汇兑上线，增加处国际业务网点，配合省公司完成大集中。优化投递和运递网络，调减社区投递段道条，取消商报专段条，裁并运递线路条，并在省公司统部署下完成进口邮件分拣中心作业组织调整营业台席试行弹性作业及阶梯式排班。我处对版操作系统的操作流程进行了修订，年月初印制完成了支局生产作业集中交易处理系统使用说明书，并下发到各基层单位。为提高的服务水平，正确解答用户疑难问题，我处于年月组织员进行了疑难问题的专项培训，取得了良好效果。为加大对邮政新业务新产品的宣传力度，我处对全市邮电局所电视设备情况进行了调查，并在年的业务宣传计划和费用预算中安排了制作业务宣传光盘的计划和费用支出。为加大营销培训及经验交流的力度，提高基层单位方案营销的策划水平和谈判技巧，我处制定了年营销培训工作计划，并在课程设计上安排了有关营销策划和谈判技巧的内容。为加强对全局邮政服务和视察工作的指导，我处组织进行营销异地业务以代收货款经济快递和邮宝等新业务为突破口，以‚思乡月‛等阶段性营销为增长点同城业务以‚电子眼‛‚领馆专递‛为着眼点，实施项目复制营销国际业务通过开展‚开门红‛竞赛，为全年业务发展打下坚实基础。全年实现收入亿元，增长。其中，‚思乡月‛销售规模突破万元，增长，形成综合收入万元‚录取通知书‛项目新增客户户，实现收入万元。物流业务重点发展体化物流中邮快货和农资分销业务，实现收入万元，完成计划的，增长。代理金融业务实现健康发展。坚持把余额增长提高收益放在首位，实现收入亿元。以规模为基础举全局之力做大余额，类及代理网点期末余额达到亿元，新增亿元，邮储余额规模占地区比重由提高到。以效益为导向调整存款结构，及时调整业务发展政策，开展‚百‛营销竞赛等个阶段性竞赛，新增活期余额亿元，活期比重‚商易通‛累计安装台，完成计划的，户均余额万元新增绿卡万户，卡均余额元。以项目为抓手拓展中间业务，代发工资万户，沉淀余额亿元代理了通信生产质量规格培训服务和视察管理人员培训。正在进行中的整改措施有项对已经实施的报刊零售物流速递等改革措施不断进行调整和完善，为配合零售体制改革，我处正在牵头开发新的报刊零售综合管理系统。为健全完善服务检查制度，加强服务管理，我处根据北京邮政文明行业标准中的‚服务标准‛，正在制定北京邮政服务工作监督检查管理办法。为加强对投递服务的管理，改善投递网，加强投递能力建设，我处正在逐步推行信报分投工作，并逐步解决乡道问题，使今后城区不再产生次日投递的现象，同时对效果投递作业方式中出现的问题进行调整。我处严格按照综合评价体系的要求，对客服中心的服务水平进行监督考核，每半年将通过满意度测评对客服中心的服务水平进行监督和考核。为落实北京邮政服务‚农‛措施，我处在即将开始的‚节联送‛活动中加大