用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出，所以影响了混合材的掺量。出磨水泥比表面积偏低。水泥车间台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，般在，影响了混合材的掺量。为完成年度工作任务所开展的工作围绕公司年度计划工作目标，将本部门承担的各项工作指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担在生产时富裕号比平时高出，所以影响了混合材的掺量。出磨水泥比表面积偏低。水泥车间台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，般在，影响了混合材的掺量。为完成年度工作任务所开展的工作围绕公司年度计划工作目标，将本部门承担的各项工作指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。建立内部考核机制，对各班组管理干部员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。进行了岗位培训技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。年度物理组与国家水泥质检中心吉林省水泥检验站吉林省研究院进行熟料水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在年度全省水泥试验大对比中获得第名。分析组在年度全省分析大对比中获得优胜单位称号。内部密码抽样化验分析准确率物检检验准确率强度达到，其它份力量。化验室年终工作总结各位领导大家好本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担工艺技术管理生产过程控制检验出厂产品检验等工作。年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把年度各项工作完成情况总结如下承包指标完成情况年度承包指标中主要指标有出厂产品合格率无重大质量事故无重大工艺事故部门可控费用辅助指标有熟料天强度合格率水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。出厂水泥出厂水泥合格率达到富裕标号合格率水泥袋重合格率。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到。但是产品实物质量较年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达。可控费用未超法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习包括质控分析物检等，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。化验室年终工作总结。从年我厂实行长效管理机制以来，长效管理机制核心精神已深入人心并融入到日常工作当中，在保证人员安全数据准确及工作效率的前提下，认真完成厂里下达的各项任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故，无安全事故。目前，化验室已建立整套管理制度，主要从以下几方面进行管理化验室检验工作的管理，做实验时严格按照国家标准方法操作质量监督工作的管理，严把质量关，严格执行排放标准化验室药品的管理，做好药品使用记录及存放管理化验室仪器设备的管理，严格按照仪器使用说明操作并进行日常的维护保养及定期年检化验室年终工作总结工作环境方面为了满足设备的使用环境温度湿度无尘洁净等，加强了化验室环境管理。具体措施有对卫生区进行划分，由班长负责，责任到人，做到班前清洁，班中维持，交接班不留死角。该项措施的实施保证了化验仪器的测试精度，也树立了化验室的良好形象。节能降耗方面节约是发展之本，有效利用现有能源创造新能源是保证企业可持续发展的关键。化验室直以开源节流节能降耗为工作指南。从点滴做起，杜绝浪费。如汽油棉纱等可重复利用的资源绝不丢弃收集报废压力表的可用部件做备用来减少因压力表损坏而报废的情况，降低了各工区生产成本及时关闭水电开关，避免不必要的浪费班长带领员工利用工作之余美化环境，给大家创造了温馨的工作环境。在班长的带领下，每名员工都以高标准来要求自己，坚持天天打扫卫生，垃圾及废料及时回收处理，让我们的员工时刻处于个整洁温馨的环境中。为了迎接银牌站检查，每个班组工作都在紧张而有序的进行着。化验室在认真完成本岗好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析留取样品分析还和生产部门起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球煤干石煤渣脱硫湿石膏这些辅料都是种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。个个的不眠之夜，次次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司个月，化验室本身的业绩是万多，送艾迪康的业绩是。下半年，抚州各家医院竞争非常激烈，多家民营医院以往打的大量广告都进入了见效期，分流了我院些病人，化验室的工作量也减少了些，大家很焦急，不过没多久，陈总就及时果断地带领吴院长邱院长徐科长及全体员工，开展了创效益活动，我们化验室积极响应，急医院所急，想医院所想，扩大检验项目，把小肝功能检测变成大肝功能检测，价格由元提升至元，凝血项检测变成凝血项检测，价格由元提升至元，各种化验单要求临床医生多开，医生也积极主动配合我们，化验室的工作量明显增大，每个月的业绩明显上升，至月份，本科室业绩达到万多元，创今年最高水平，送艾迪康检测业绩达到万多元，创历史最高水平，成绩显著。展望年，我们化验室有信心有决心，在陈总吴院长邱院长及徐科长的领导支持下，动脑筋，想办法，创造更好的成绩。化验室年终工作总结相关文章终工作总结篇热门化验室工作计划篇实用化验室工作计划篇。富裕标号合格率水泥袋重合格率。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到。但是产品实物质量较年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达。可控费用未超计划指标，略有结余。其他指标安全固定资产保值均完成指标。质量指标完成情况及原因分析质量指标完成情况水泥出磨水泥细度，计划合格率，实际合格率出磨水泥计划合格率，实际合格率出厂水泥袋重平均值，合格率。熟料出窑熟料天强度计划，计划合格率，实际合格率出窑熟料计划，计划合格率，实际合格率熟料天强度平均值，实际合格率。年度工作中存在的问题，本人将在年工作中加以解决。年度已经过去了，在这年里我们较好的完成了所承担的各项工作。这些成绩的取得，与领导的支持帮助是分不开的，与事故。目前，化验室已建立整套管理制度，主要从以下几方面进行管理化验室检验工作的管理，做实验时严格按照国家标准方法操作质量监督工作的管理，严把质量关，严格执行排放标准化验室药品的管理，做好药品使用记录及存放管理化验室仪器设备的管理，严格按照仪器使用说明操作并进行日常的维护保养及定期年检化验室资料，档案的管理，及时对化验室资料进行归档存放管理化验室安全管理，培训化验室安全知识化验室环境的管理，每天下班前保持化验室台面地面的干净，保持电脑桌上资料的整洁。目前化验室对人员管理上还是存在着些问题，那就是在政治思想上的学习及业务能力上尚有待提高。化验室是个专业性很强的部门，也是个技术要求很高的部门。没有相对的专业人员，化验室的工作就无从下手，很难从事工作。化验室的人员虽然有专业知识，也不能得意忘形，还要加强相关业务知识和技能的学习和培训，提高我们的业务能力和技能水平，所以对自己要严格要求，兄弟车间部室的支持配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在年工作中巩固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成年的各项工作任务。技术质检部化验室年终工作总结年是不平常的年，宁波海螺水泥有限公司化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每次都是很好的锻炼，每次都是进步和成熟的标志。宁波海螺水泥有限公司化验部分为化验分析部化验质控部化验物检部。他们各司其责全面完整的保证着全公司水泥生产水泥发放水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。加强生产质量管理做好每小时监测工作水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量未完成计划指标的项目及原因除水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。年度水泥计划掺量，实际，超计划水泥计划掺量，实际，超计划不掺外加剂计划掺量，实际，低计划掺外加剂计划掺量，实际，低计划。水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因年度从月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。冬贮水泥混合材掺