源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将年来的工作总结如下生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元，同比增长。主要完成的工作。加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司多次组织进行总图建造师造价师高级电气工程师等教育培训，工程部作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进步的发展打下了坚实的基础。完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了系列的规章制度和政策团结致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史,存在不足在总结成绩，褒扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面干部的管理水平和业务技能有待加强。有批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近年来，公司涌现出大批年青的干部，他们在实践中边学边干边干边学，工作能力管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验业务能力管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在定的差距。规章制度的落实还不够全面到位。经过年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。企业文化建设进展缓慢。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产经营发展壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。第，通过出台费用报销管理办法公车私用管理办法及竣工工程成本分析工程节点分析月进度报表等各项规章制度细化量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免切不必要的开支。第，加强投标工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。年来，预审人员坚持理论学习，本着认真细致负责的工作态度，累计完成了高达万元的造价核定工作，参与完成了项工程投标报价工作，取得了骄人成绩。第，秉承‚为公司节约每分钱‛的宗旨，材料部按公司要求询价核价采购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成等多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。强化工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格控制工期合理调配人力物力，充分发扬不怕苦不怕累的精神，确保了各项工程按时保质完成。其中，工程是个相对有难度的工程，有段接近米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作作风。公司是我家，发展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实做好，与公司起成长成功。篇年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将年来的工作总结如下生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元，同比增长。主要完成的工作。加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司多次组织进行总图建造师造价师高级电气工程师等教育培训，工程部作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进步的发展打下了坚实的基础。完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对些内部差错反复出现的问题，修订了社保基数管理暂定办法合同评审程序管理办法并通过周工作例会明确作年企业个人工作总结报告字篇司实行基础管理，打造品牌的年，是公司发展战略的关键年。年也是我在公司参加工作的第年。在过去的年里，在部门领导同事的帮助和指导下，我的工作能力，业务水平有了很大的提高。通过年的工作学习，我现在已经能够独立的完成本职工作，并且也能够做好领导安排的各项临时工作。年我主要负责的工作是统计报表的编制上报公积金的核算汇总缴纳技术中心的出纳工作。现在针对年我主要负责的工作，及下年的计划做如下汇报统计报表工作方面年我的主要工作之就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的情况来看，在基层数据收集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的认识，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。年我们主要开展的工作是统计工作要做到按时准确地上报统计工作是项非常重要的工作，随着公司的不断发展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我们更好的做好统计工作。年我们的统计报表工作每个月都能够按时准确的上报。从每月的号开始到次月的号之企业文化及形象的方面。年即将结束，但安全生产工作是项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力人力和财力，公司安全部将以年为新的起点，进步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上层楼，为公司的生产建设进步创造良好的安全环境。篇年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，公司以及公司股东会董事会监事会当地市县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团致，克服困难，完成，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管部门，负责等方面的工作，比起的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将年上半年工作总认真学习深刻领会‚‛，用届中全会精神指导自己的工作。今年党委把学提出的‚实系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念管理思路更加明确。同时，认真做好日常事务工作，进步改善服务态度，不断提高服务质量。是做好综合协助协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。加强与上级直管部门地方政府之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，积极争取上级支持加强公司与各部室之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推行督查督办制度加强各部室之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。是当好参谋助手，服务公司领导决策。进步增强工作策划意识提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考大胆进言主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。是配合党群纪检监察部门做好党务纪检工作，完成集团下发的相关工作指标，确保公司全年工作目标的实现。是协助董事长做好董事会各项工作，对公司布臵的重点工作加强跟踪协调催办反馈，确保公司重点工作有布臵有检查有落实有反馈。同时，认真完成领导安排的其它工作任务。年企业个人工作总结模板字篇篇年是时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏团结致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史,存在不足在总结成绩，褒扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面干部的管理水平和业务技能有待加强。年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门心想着把安全生产工作做好做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下项目部在安全管理分工方面不分明，这原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照‛管生产必须管安全‛的原则明确分工。因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在定惰性，在些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。施工基层人员的素质低，思想意识差。公司些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如材料不济指标。第，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订生产管理目标责任书，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。第，通过出台费用报销管理办法公车私用管理办法及竣工工程成本分析工程节点分析月进度报表等各项规章制度细化量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免切不必要的开支。第，加强投标工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。年来，预审人员坚持理论学习，本着认真细致负责的工作态度，累计完成了高达万元的造价核定工作，参与完成了项工程投标报价工作，取得了骄人成绩。第，秉承‚为公司节约每分钱‛的宗旨，材料部按公司要求询价核价采购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成等多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。强化工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格控制工期合合格或供应不及时人工不足及资金不能及时到位等