容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把品牌服装招商进常基本完成了领导交办的各项任务。俗话说隔行如隔山。如何做好楼层主管，对我来说依然是个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干行，爱行，专行，方面要读好无字之书。还要虚的了解及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了定的布局调整。月份市场超市开始构想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘业务培训货架安装商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的发展与过容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把品牌服装招商进常基本完成了领导交办的各项任务。各位领导，同事，年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在年的工作中，我将加强学习业务知识，进年商场主管年终工作总结报告范文超市这个大家庭，为超市后半年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的职责。现将自我年的工作总结如下商场工作阶段去年月份因工作的需要，我被调到商场任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入主角负起职责，方面窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供个方便，舒适，人员招聘业务培训货架安装商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。沉思回顾，在商场这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也透过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这半年是充实的，我的成长来自教。方面加强沟通了解实际状况，向食品接货收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的职责。与分管经理齐对超市人员进行了整顿培训。年商场主管年终工作总结报告范文。俗话说隔行如隔山。如何做好楼层主管，对我来说依然是个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干行，爱行，专行，方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。沉思回顾，在商场这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也透过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这半年是充实的，我的成长来自超市这个大家庭，为超市后半年更好的发展尽自已的工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持多看，多听，多想，多做。通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质注重规范管理，提高员工整体素质今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银客服接货防损消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作名称职的年春节后，我依旧负责市场大厦的各项经营工作，在与的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收托管员工因季节性原因大量。为了尽快进入角色负起职责，方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向请教。方面加强沟通了解实际情况，向食品接货收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向请教。方面加强沟通了解实际情况，向食品接货收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜的购空间。我从年月加入商管部，担任楼主管，深感自己是名最终端的经营者。主要职责是，维护整个楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和。我从年月加入商管部，担任楼主管，深感自己是名最终端的经营者。主要职责是，维护整个楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持多看，多听，多想，多做。通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质注重规范管理，提高员工整体素质今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班超市这个大家庭，为超市后半年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的职责。现将自我年的工作总结如下商场工作阶段去年月份因工作的需要，我被调到商场任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入主角负起职责，方面节后淡季各商户的经营困境租金难收托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情市场大气候的了解及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了定的布局调整。月份市场超市开始构想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中年商场主管年终工作总结报告范文非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生陈列库房接货从每个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。年商场主管年终工作总结报告范超市这个大家庭，为超市后半年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的职责。现将自我年的工作总结如下商场工作阶段去年月份因工作的需要，我被调到商场任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入主角负起职责，方面头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是名主管的重要工作，商场透过次次对员工的培训与交流，自我从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步构成了对员工从思想商品知识销售心理与技能纪律守则等方面的系统培训资料。得到了员工认可收到了必须的成效。虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解下心来，从头干起，卫生陈列库房接货从每个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自我持续清醒的工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持多看，多听，多想，多做。通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质注重规范管理，提高员工整体素质今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度