1、“.....抓好局属单位党委理论学习中心组的指导和督查，确保班子成员深入思考学，及时跟进学，联系实际学，真正做到用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践。抓好集中培训，根据省委组织部安排，对副处级以上干部学习党的十届中全会精神进行集中轮训，做到全面系统学，培训全覆盖。坚持把党的政治建设摆在首位。强化党委抓党建主体责任，坚持政治原则，严明政治纪律，完善和落实民主集中制会课等各项制度，以党章准则为遵循，切实提高民主生活会组织生活会质量，坚持和完善地质业务。要主动对接地方政府部门，积极融入地方经济，提供地质技术服务，不断提高服务品质。要强化与武汉南京等地调中心的联系，争取技术外包业务和合作项目，建立稳定良好的合作关系。要进步拓展测绘地理信息物探化验测试等业务。各地勘单位要充分利用局测绘平台的社会效应，积极参与国土空间规划工作，为承担相关业务做好准备......”。

2、“.....在收集挖掘已有资料和野外踏勘过程中，注重寻找市场急需和战略矿产，自主或联合登记矿权。着力推进施工产业转型发展咬定双百亿目标，扩大施工业市场份额。按照局十规划要求，到年全局施工业要实现年承接项目百亿元和经营收入百亿元。各施工单位必须把承接优质项目作为推进高质量跨越式发展的第道工序。利用和整合资源，在高层推动后，基层要及时跟进。要抓早项目跟踪，广揽信息，择优筛选抓优项目承接，深耕市场，有序运作抓实项目落地，推进签约，尽早开工。需要强调的是，要注重承接自营项目。对资金条件好评标办法有优势的公招项目，要加大工作力度，设法自营中标深入贯彻党的十届中全会精神为契机，强化制度建设，引导广大党员干部不断增强个意识，坚定个自信，做到两个维护。要在守正创新中坚定制度自信，在改革发展中强化制度意识，在经营管理中严格执行制度。制度重在建设，贵在执行。没有好的制度......”。

3、“.....单位难以长足发展。为此，要不断完善制度。各单位要对现有制度全面系统梳理遍，对不合时宜的制度要进行废止，对缺失的制度要及时建立，对不够完整的制度要补充完善，加快建立符合单位实际的制度管理体系。要自觉尊崇制度。全局上下要自觉维护制度的权威，倡导制度面前人人平等。特别是各级干部要带头强化制度意识，切实把尊崇制度作为种原则来坚持作为种责任来履行，牢固树立以制度律己按制度办事的理念，努力把制度优势真正转化为管理效能。要严格执行制度。制度的生命力在于执行，各级领导干部要坚持以上率下，在执行制度上勇于担当，以身作则，当好守规执纪的带头人，不断健全制度执行的机制，明确制度执行的责任，形成制度执行的合力，确保令行禁止，提升执行增效管好资金防风险严格控制银行贷款规模。对局属单位继续下达银行贷款额度，经营规模增长不明显的单位不能向局申请增加贷款......”。

4、“.....加强应收账款全过程管理。要成立清欠领导小组，把清欠工作列入重要议事日程，定期进行调度检查，落实各环节责任，制定与相应责任挂钩的奖惩办法，加快账款回收。要建立应收账款档案，对清收情况进行动态管理，对账龄较长的大额度欠款，要适时签证和诉诸法律进行追讨。要将已完工未结算款视同应收账款进行考核，促使企业加强施工项目计量签证工作。要建立局单位内部信用体系，由局财务处牵头，推动内部项目工作量结算和账款支付工作，化解内部角债。加强海外项目资金管理。是应当对境外企业项目进行全面预算管理，在年度目标责任书中，明确年度预算目标，包括工程实物量进度及成本年度资金和固定资产投入投资本金外汇回笼回国利润资金上缴金额管理费用定额等预算目标，加强重大财务事项的预算控制。是加强对境外企业项目资金管控，严格实行项目资金投入和项目资金回笼收支两条线局长在年全局工作会议上的讲话问题。坚持民生为本......”。

5、“.....又要尽力而为，努力抓好惠民生的各项工作，切实做到发展为民，让职工群众看到变化得到实惠。稳步提高职工收入。坚持发展为民，通过改善经营，提高效益，不断增加职工收入，实现职工收入增长和经济增长同步劳动报酬提高和劳动生产率提高同步。抓好困难职工就业帮扶工作。坚持从实际出发，开展好摸底调查，对有就业能力的零就业家庭至少安排人上岗，确保零就业家庭动态清零。经营管理日益强化。抓好新旧会计制度衔接，实行了双基础双功能双报告核算体系，强化了财务会计功能。开发启用金蝶财务管理软件，统会计核算办法，提高了会计信息质量和财务工作效率。继续控制企业贷款规模，增加地勘单位资本金注入，降低所属单位负债率。加强应收账款调度和清欠力度，队重视施工过程中计量变更结算等工作，财务部门及时收集整理资料，并采取针对性催收策略，取得了较好的效果，去年回收往年应收账款万元......”。

6、“.....对长期拖欠的责任主体提起法在执行制度上勇于担当，以身作则，当好守规执纪的带头人，不断健全制度执行的机制，明确制度执行的责任，形成制度执行的合力，确保令行禁止，提升执行能力，切实把各项工作都按照制度要求落到实处。坚持项目为王，加快产业发展牢固树立抓项目就是抓发展抓大项目促进大发展的项目为王理念，千方百计拓市场抓项目，做到跟踪批项目落地批项目施工批项目。着力推进地勘产业转型升级加大省地质勘查和地灾防治等项目申报实施力度。按照省自然资源厅省财政厅年度地质勘查和地灾防治项目申报指南，积极申报新的项目，力争在寻找新的矿种有新突破，并把寻找清洁能源作为优先方向，研究申报煤层气致密砂岩气页岩气气合清洁能源矿产资源项目。在优质饰面材料高纯石英等特色非金属和关键金属矿产等方面，择优选择批项目进行申报，对已入库项目争取批复实施。加大向大地质市场转型力度......”。

7、“.....环境治理方面投入多体量大，为地勘业转型提供了巨大发展空间，各单位要注重与政府生态环境等部门对接，争取在环境治理覆盖，让数据信息传输审批等工序在网上流转，提高办公效率。要全面推广技术在项目中包括合作队伍的应用，利用技术有效解决工程施工管理质量效率成本安全等方面问题，提高全局施工产业创新能力和精细化管理水平。着力提升科技创新能力。加大对地质找矿新理论新方法的研究，地勘院等单位可针对性列出些科研项目，加强基础地质研究，提高综合运用最新成矿预测理论和深部找矿方法的能力，力争在运用新理论新方法找矿方面取得突破。注重工法专利实用新型发明等方面的创新，加快创新成果的转化，尤其是装配式建筑领域，通过科技创新，打造更多优质工程，切实通过科技创新提高企业综合实力和核心竞争力，助推全局经济高质量发展。打造专业创新团队。强化实体的创新主体地位，搭建好创新平台......”。

8、“.....加大科研资金投入，发挥好局科研经费作用，每年重点扶持几个创新团队，紧盯技术瓶颈和产业短板持续攻关。加强与高校科研院所及其他单位的科技合作，建立产学研用利益联结机制，利用各自优势，合作创新，切实解决技术领域的突出核，做到心中有数，对每个项目标书，都要留底归档。要注重业务均衡发展。中煤集团作为市政公路双特级资质企业，要兼顾各领域的业务承接，在目前公路施工业绩锐减的情况下，要有意识扩大公路项目的承接，以确保资质维护和企业发展。抓好专业化施工队伍建设。各单位施工企业要相对明晰专业发展方向，大力弘扬工匠精神，努力打造知识型技能型创新型的技工队伍。完善预选承包商制。建立动态预选承包商库，并定期对入选承包商的信誉业绩施工能力等进行跟踪考核，对不合格的队伍及时清除出库。大力推进总承包模式。发挥中煤集团产业链较长的优势，对重大项目按照合同要求......”。

9、“.....深化政企合作，建设投资平台。加强与地方政府商议，合资设立地方建筑公司，可以融资做当地投资公司，也可以转型为当地的项目管理公司。局长在年全局工作会议上的讲话。党建压实责任。切实把党的政治建设摆在首位，强化从严治党两个责任，确保把中央和省委的各项决策部署落到实处，营造风清气正发展氛围。干部激励约束机制。坚持严管与厚爱结合激励与约束并重，建立激励机制和容错纠错机制，研究制定我局激励干部担当作为，推行容错纠错机制的实施办法。努力营造风清气正发展氛围落实主体责任和监督责任，完善权力运行制约和监督体系，强化对干部任免工程招投标大宗物资采购合作队伍选择工程项目经营管理等方面的监督制约。认真排查廉政风险隐患，健全防控机制，建立党员领导干部廉政档案。大力支持配合省纪委省监委派驻纪检监察组的工作，继续对局属单位开展政治巡察，注重党内监督，实事求是运用种形态，严格执纪问责......”。