，从细节和分部入手，从每项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层班组和个人，从各个层面确保施工质量。首要抓好电网安全稳定运行维护运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持安全第预防为主综合治理的方针，围绕规范化指标化体系化的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，片市场,的品牌思想和市场在我手中产生的思想，全体员工要把自己的工作态度工作质量，以及个人的职业生涯与企业的命运紧密联系在起。加大人力资源开发力度，作好资源储备工作在今后几年内我公司的工程量都将保持在个较高的水平。建立支规模适当结构合理素质优良的企业管理人才队伍和支熟练掌握专业技术及在施工生产中能解决实际问题的技能人才队伍，是工程顺利完成的保障。人力资源开发应以提高公司员工综合素质和工作效率，适应施工生产管理需要为目标，以岗位技能提高为手段，重点培养批经营管理人员和线工程技术人员。密切结合生产经营管理和第线的实际情况，及时调整学习培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新管理能力和动手操作技能等不同层次需要的培养。区域项目领导班子也要承担起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜培训的机会。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应奖励办法，对技术能手，业务能力突出的员工给予奖励。对干部队伍要提出更高的要求，要良，也要做到干部员工队伍优秀。牢固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，切实贯彻落实南方电网公司依法经营号令。进步加强内控机制建设，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司发展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对年大规模的建设任务建设资金，要进步强化内部监督，继续运用财务审计效能监察等手段，形成党政齐抓共管职能部门各司其职职工群众共同参与的监督约束机制，进步加大对重点工作重点岗位重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力运行制约。建立机关管理连带责任制，真正做到服务线机关工作重点在服务，服务要规范化制度化，重心前移。机关管理干部对项目部工作绝不能拖沓推诿，要全心全意协助指导项目线完成施工任务。如何考核机关职能部门服务质量，我们要引入连带责任制，把项目线的经济利益和机关部门的经济利益挂钩。在考核项目部的同时也要考核机关职能部室是否尽到管理指导方监理施工单位讲授材料的特性施工工艺要求质检方法等。组织专家质监站厂商监理施工研讨材料性能施工工艺质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。我们要进步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进步突出质量管理制度化标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在施工企业经理年终工作总结篇对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。合理安排工序，加快施工速度做为名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我直坚持加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具人力的合理配臵土方工程地下室基础地下室结构结构层至十层，施工投资审核为万元，占总造价的。楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至层，施工投资审核为万元，占总造价的。在公司的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工作。项目组织管理情况根据工程特点，编制了工程项目管理规划首先明确项目组织管理体系项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量无空白点。重点部位，重点。对于工程易出现质量问题的施工部位，如防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品次成优，杜绝次维修。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员是工程顺利完成的保障。人力资源开发应以提高公司员工综合素质和工作效率，适应施工生产管理需要为目标，以岗位技能提高为手段，重点培养批经营管理人员和线工程技术人员。密切结合生产经营管理和第线的实际情况，及时调整学习培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新管理能力和动手操作技能等不同层次需要的培养。区域项目领导班子也要承担起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜培训的机会。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应奖励办法，对技术能手，业务能力突出的员工给予奖励。施工企业经理年终工作总结篇。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们的成绩鉴证辉煌郑通，展现铁用财务审计效能监察等手段，形成党政齐抓共管职能部门各司其职职工群众共同参与的监督约束机制，进步加大对重点工作重点岗位重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力运行制约。建立机关管理连带责任制，真正做到服务线机关工作重点在服务，服务要规范化制度化，重心前移。机关管理干部对项目部工作绝不能拖沓推诿，要全心全意协助指导项目线完成施工任务。如何考核机关职能部门服务质量，我们要引入连带责任制，把项目线的经济利益和机关部门的经济利益挂钩。在考核项目部的同时也要考核机关职能部室是否尽到管理指导协助的责任。是否协助项目部生产经营工作顺利实施，是否为项目部线出谋划策共同克服困难，解决问题，完成安全质量成本工期等指标。对项目部各项任务是否做到了事前交底，事中指导协作，事后的监督和查办。这是对机关管理干部极大的考验。机关干部要不断改进提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到带头作用，组织好部门工作，提高应对困难的处理能风采。施工企业经理年终工作总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，心为公司，较好地完成了年年度工作目标。现将有关今年年住宅小区工程项目管理工作汇报如下工程进度完成情况楼自今年月份基础施工以来到月底已施工到主体结构第层，共计已施工工期为个月，占总工期的。总工期为个月楼自今年月份桩基开工以来到月底已施工到主体结构第层，共计已施工工期为个月，占总工期的总工期为个月，包括总体根据施工总进度计划，楼工期在计划之内，无超期脱期。项目投资情况楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌我们要进步