强监督和管理。护理操作的环节输液输血各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中的重点。加强护理管理，合理利用人力资源我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任道共同动脑筋或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑。按护理部制订的护理质量目标各项指标完成达如下指标护理管理护理服务护理安全基础护理分级护理护理文件书写护理技术操作基严理论考试住院患者满意度出院患者随访满意度医生对护理工作满意度护士对护理工作满意度急药物品完好率常规器械消毒灭菌合格率细菌监测合格率人针管执行率年压疮发生率护理严重差错发生率护理事故发生率差错事故报告率加强实习生带教管理加强对带教老师培训学习提高带教水平，实行对带教，严格按实习大纲带教，保证带教质量，保证护理安全。年外科工作计划怎么写培训篇十导语凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。以下是为大家整理的外科科主任工作规划书范本，给大家作为参考，欢迎阅读,篇深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明安全管理，不断提高医疗队伍的素质。认真落实总住院医师制度，把级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个具体环节上，防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒终末消毒日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，次性物品按要求管理使用处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。护士长做好微观管理。坚持毒麻药品抢救药品用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节，病人的环节，时间的环节和护理操作的环节。护理人员的环节对新调入新毕业实习护士以及有思想情绪的护士加强管理做到重点交待重点跟班，重点查房。病人的环节新入院新转入，危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和。时间的环节节假日双休日工作繁忙易疲劳时间夜班交班时均要加强监督和管理。护理操作的环节输液输血内先进水平。具体计划申请设备购臵申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器钬激光前列腺治疗仪。目前泌尿外科的发展越来越向微创腔内技术发展，上述医疗设备已逐渐成为泌尿外科必不可少的最基础的设施。争创特色科室在人员技术设备等方面向微创外科加大投入发展，逐渐建立高素质的专业人才，在原来已经开展的微创手术基础上进步发展特色的治疗技术。主要有以下新业务输尿管镜下钬激光腔内碎石术，经皮肾镜碎石取石术，超声前列腺治疗仪对前列腺及男性疾病的特殊治疗等。特别重点是要建立特色诊疗争取对类疾病能够达到全方位的治疗，以达到在方面全部留住患者，也才能更好地服务于患者。比如对前列腺各种疾病的系列治疗，包括前列腺炎前列腺增生前列腺结石前列腺癌等均可系统治疗，达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满意。注重医德医风及政治纪律建设在繁忙的工作之余，还要始终保持清醒的头脑，时刻不忘我们军队医院的特殊性，牢记习主席的听党指挥能打胜仗作风优良的军队使命。平时还要注重政治理论学习，多读优秀书籍，在年外科工作计划报告培训二十篇繁忙易疲劳时间夜班交班时均要加强监督和管理。不断关心每位护士的工作生活与心理动态，及时排解各种纠结与疑惑，继续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向温暖的氛围中健康快乐的工作生活与成长。坚持毒麻药品抢救药品用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达。进步深入推进责任制整体护理，落实护理服务级责任制，即护士首接负责者责任护士全程负责制护士长首尾负责制。加强各关键点的控制即关键的制度关键的人员关键的病人关键的环节关键的时间。落实护士长每日查房制度即晨交班查病人集中治疗护理后查病人午餐前查病人午休后查护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位思考，常常提问自己假设我是他我满意这样的护理吗不论什么品质与来源的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母的责任理念，努力做到让患者满意。护理各项指标完成。基础护理合格率合格标准分。特级护理合格率合格标准分。专科护理合格率合格标准分。技术水平合格率合病人有事挂起输液瓶到处喊护士如要求拔针换药等，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。救护中心成立后，实行小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车小时在医院待命，保证救护电话铃响声有人接电话，秒内医师护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树立急救新形象，改变了老百姓对的看法，社会效益不断提高。综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年年共接诊人数人次平均每天就诊人数人次，留观输液人次人次平均每天留观人数人次，清创蓬合包括拆线换药共人次，出诊共人次平均每天出诊次，抽胸水人次，抽腹水人次，局部封闭针人次。我科的经济效益和社会排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。护理各项指标完成基础护理合格率合格标准分。特级护理合格率合格标准为分。急救物品完好率达。护理文件书写合格率合格标准为分。护理人员基考核合格率达合格标准为分。对新调入新毕业以及有思想情绪的护士加强管理做到重点交待重点跟班，重点查房。新入院新转入，危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和。节假日双休日工增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。以过细过精过实过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量环节质量终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。坚持级质控组每季月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前名的科室给予定，连续两年后名的科室予以惩罚。年外科工作计划报告培训二十篇。篇科室的基本概况全科医护人员共人副主任医师人，医师人，护师人，护士人，司机人每天有个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负责出诊，主班司机值小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。急诊科共设有张温馨床张留观床张坐式输液椅张清创床保证次能个病人输液，每间观察室都按有饮水机空调电热毯，温馨病房还设纱发电视茶柜鲜花餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。现我科设有清创室后，习生带教管理加强对带教老师培训学习提高带教水平，实行对带教，严格按实习大纲带教，保证带教质量，保证护理安全。年外科工作计划怎么写培训篇十导语凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。以下是为大家整理的外科科主任工作规划书范本，给大家作为参考，欢迎阅读,篇深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这观点，找准合理的定位，跳出护理看护理，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。抓好护理队伍建设，清创小蓬合换药拆线小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。年工作主要开展情况业务工作开展情况现我科每天值班医师分正班和副班，实行小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看玻副班医师主要负责出诊，还负责清创缝合副班没在，主班负责抽胸水和抽腹水包快切除等，做到病人来到有医师在。护士白天班至少有个，夜班有个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上